总结 microsoft word 文档

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1、药剂科2012年上半年工作总结一、管理方面(一)认真履行药事委员会职责1、组织修订了药剂科动态管理制度、各岗位职责及药剂科岗位操作规程,并全面落实到位,进一步规范了我院的药事管理;2、与药事委员会成员审核我院拟购入药品的合理性;分析我院药品使用情况,对不合理用药提出干预和改进措施,优化药物治疗方案。对药品实行优胜劣汰,更新临床需要的药品。3、与医务科和护理部一起对各临床科室所备抢救药品进行了全面的检查,重新修订了抢救药品目录,更换了近期抢救药品,使抢救药品的储备更加合理。4、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导,并实行每月检查制度。使得特殊药品的管理环环相扣,对所发现的问

2、题有记录,有分析,有措施。5、修订了我院2010年基本用药目录和处方集;每个季度出版药品信息通讯,给临床合理用药提供参考。6、加强了医保用药的更新,使临床医保用药更加顺畅。7、加强了临床用药监测,将临床用药过程中发现的问题与临床及时进行了沟通。加强了临床药学的开展。加强了抗生素使用的监督。(二)做好药品管理工作,确保临床用药的安全与需求1、及时掌握各临床科室药品需求,保障药品供应。为满足临床需要新引进品种18种。药品卡片调整40余种。学生、老干部报销购药69人次,个人购药96人次。保证了临床治疗和医保用药的需要。2、做好药品的储存管理:制定了临床药品保管制度及检查制度,每月对

3、临床保管的药品进项检查,并将检查的结果记录在案,及时督促临床药品管理的改进,将沿袭多年的糖、盐松散管理改为统一管理,每天按量配送,杜绝了液体管理的无序状况。与护理部合作对临床的抢救药品进行了规范管理,制定了统一的药品目录格式及药品摆放格式,更换了抢救药品的批号,保证了临床用药的安全。3、制定了一系列的药品管理措施,包括近期药品的报告制度,近期药品的催销制度,首次确定了我院近期药品的概念,每月定期对近期药品进行清查、登第4页共4页药剂科2012年上半年工作总结记。使得临床使用的药品安全性大大提高。由于各项管理措施得到很好的落实,药品的符合率也有了大幅的提高,六月份的盘点情况比较

4、以往有很大的改观。4、严把药品采购的质量关,制定了药品采购和验收制度,明确了药品采购员和药品保管员的分工和职责。从药品采购计划的制定到药品入库的验收都有明确的制度要求。形成了相互配合、相互监督的工作环境。确保了药品从采购环节开始层层把关的工作程序。为我院安全用药提供了第一道保障。5、为保障我院的信息化管理能够顺利的进行,药剂科配合网络中心解决了许多计算机使用过程中的问题,建立了一整套信息化查询,统计的模式。使得药品的管理更加规范。利用计算机技术对我院的抗生素使用情况进行了全面的统计,为我院更合理的使用抗生素提供了技术支持。6、细化了退药程序,制定了相应的退药管理制度,明确了退

5、药的范围。二、业务方面:随着医院管理的不断完善,患者的不断增加,药品供应量也大幅增长,在人员减少的情况下,今年上半年业务量却有了大幅提高。(见表)12年上半年与11年下半年处方投药统计 处方数(万张)总金额(万元)摆药数(万盒/万支)摆药金额(万元)中药处方数(张)金额(万元)自购处方数(万张)金额(万元)12年上半年28.6472.529.1249.557713.482.49131.311年下半年21.1378.28.881762744.661.689.4增长率%0.360.252.280.421.111.890.560.4712年上半年与11年下半年药品采购对比 采购数(

6、万支/万盒)采购金额(万元)出库数(万支/万盒)出库金额(万元)12年上半年39.93717.341.4728.311年下半年28.88582.9828.9566.2增长率(%)0.380.230.430.28第4页共4页药剂科2012年上半年工作总结三、临床服务方面:(一)窗口服务制定了一系列窗口服务的操作规程,对窗口服务的人员进行了调整。为保证窗口的服务质量,除按四查十对的方针进行投药外,还对沿用多年的投药人员安排进行了调整,防止了因长期投药产生疲劳影响投药质量。加强了窗口的药物咨询,要求做好咨询记录,有求必答,耐心服务。(二)临床药学服务加强了临床药学工作的开展,进一步

7、明确了临床药师职责,为临床药师能真正进入临床一线,开展合理用药为中心的临床药学服务创造条件。参加临床科室业务查房、疑难病例会诊、死亡病例讨论等,及时了解患者的病情及用药全程,为以后开展临床药学服务积累经验。利用药品监测系统在药物合理选择、给药剂量、给药途经、给药方法、药物治疗监测及药动学参数等方面向医生提供咨询和药疗服务信息。制订了我院临床药学用药分析评价方法及不合理用药危险等级。使我院的临床用药分析及用药监测有了统一的标准。错误处方登记、不合理用药登记、药品不良反应登记、药学信息咨询记录、新进药品评价

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