工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档

工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档

ID:38035010

大小:51.00 KB

页数:6页

时间:2019-05-24

工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档_第1页
工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档_第2页
工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档_第3页
工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档_第4页
工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档_第5页
资源描述:

《工程部绩效考核方案 Microsoft Word 文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、威尼斯工程部绩效考核标准细则工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于60分到人事部报道,交有人事部处理。一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。三、奖励标准1、150

2、分以上领班候补人员2、A类员工120分----150分3、B类员工100分----120分4、C类员工80分——100分5、D类员工60分)——80分6、60分以下到人事部报到,由人事部酌情另行安排。四、岗前培训标准:扣分标准:此项不合格,不予录用1、熟悉员工手册内容。2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、熟练掌握酒店电路开关情况。五、交接班标准:扣分标准:每违反一次扣1分

3、1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损,需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,接班人可拒绝接班。1、设备交接(锅炉房、空调机房、男女浴设备房、配电房、总控):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,由接班人负责。3、总控交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导

4、。4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。六、值班标准:扣分标准:每违反一次扣1分1、每日8:30以前抄用水、用电、用气量,并向工程部办公室汇报数据。2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。3、公共区域维修需在第一时间及时处理。4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。5、检查室

5、外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。6、保证对讲机,报修电话正常通讯。七、工作用时标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理.2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。八、工作效率标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。2

6、、维修过程中,不认真工作的。1、维修时故意拖延时间的。九、工作纪律标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、严格按照维修操作流程工作。2、在前台区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反

7、一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金)十、工作质量标准:扣分标准:每违反一次扣5分.1、维修工作中维修质量不合格的。2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。4、维护保养不到位、不彻底的。5、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金)十一、工作态度标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、不服从领导工作安排和班次调整的。2、工作过程中,礼仪礼节不合理不规范的。3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。

8、4、工作过程中未协调好各部门之间关系的。5、计算水、电、气用量或抄表错误的。6、未严格规范填写维修单,维修完毕未填写完整,未保留存档的。7、工作不认真造成酒店经济损失的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。8、维修工作中,破坏酒店财产的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。十二、礼仪规范标准:加分标准:符合条件加1-

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。