x公司项目经理绩效管理体系再设计

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1、X公司项目经理绩效管理体系再设计厦门大学硕士学位论文JB公司项目经理绩效管理体系再设计姓名：许晓丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20090401内容摘要内容摘要随着全球经济一体化步伐的加快，世界范围的市场竞争同趋激烈，现代企业所要求的人力资源管理制度在大多数企业已经建立，对改善企业的运作效率，提高企业的核心竞争力都起到了十分积极的作用。但是很多企业在这方面的工作还停留在绩效考核阶段，还存在着很多问题，如混淆绩效管理与绩效考核的概念；绩效管理过程形式化；绩效考核标准过于模糊：绩效考核过程中主观性较大等等，需要我们去思考和解决。本文研

2、究的目标是JB公司项目经理绩效管理体系的设计，JB公司是一家成长型的动漫公司，属于知识密集型和项目密集型企业。鉴于项目经理在项目以及企业中的关键作用，其绩效的提升关系到项目的成功与否，甚至关系到企业的进步与长远发展。通过对JB公司项目经理现行绩效管理体系的介绍和分析，指出该体系存在的如下问题：缺乏一开始的绩效计划、考核过程中的绩效沟通、以及考核结束以后的沟通反馈，考核指标和考核标准制定不合理。运用绩效管理及目标管理法MBO、360度绩效反馈等相关理论结识，结合目前企业的经营战略，力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一个全新的项目经理绩效管理体系，以

3、期为增强JB公司项目经理绩效与公司效益提供有益的帮助。关键词：项目经理；绩效管理；目标管理法；360度绩效反馈AbstractAbstractWiththeoftheacceleratingdevelopmenteconomization，theglobalaroundtheworldalsothanbefore．ModemHumancompetitionisgreatsharperresourcehavebeenbuiltinmosttothemanagementsystemsupcompaniesimproveofandthethere’res

4、tillissuesefficiencyoperationcore-competitiveness．Butmanyforsomewhointheinitialofhumanresourceoncompaniesstaystagemanagementevaluationasthebetweenperformanceonly,suchconfusingconceptionandtheperformancemanagementperformanceevaluation，formalizingprocess，thestandardandevaluation

5、．ThoseissuesarefuzzykeepingsubjectivityduringworthtOthinkoverandfindsolutiontotheforimprovedevelopmentanycompany．TheinthisistheofstudyobjectivepaperdesignProjectperformanceinJBananimationmanagementsystemCompany．JBCompany,asdevelopingtoandcompany,belongsknowledge??-intensivepro

6、ject??-intensiveindustry．Sincetheareofandtheirprojectmanagerskeyprojectcompany’SSuccess，improvingisnotforcurrentalsoforperformanceveryimportantonlyprojects，butenterprise’Slong-termdevelopment．andtheofintroducingByanalyzingperformancemanagementsystemprojectoftheJBaretOmanagersC

7、ompany,belowprocesseagersolve：performanceplan，communicationthefeedbackindicatorduringprocess，thecyclehandle，performanceandstandardoftheofsettingappraisal．CombinetheoryMBOManagementByFeedbackandisObjectives，360-De黟eeperformancemanagement，thepapertryingtoanewscientificandofdesig

8、napplicableperformancemanagementsystemprojectunderthetothefor