g银行薪酬管理研究和优化设计

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1、G银行薪酬管理研究和优化设计第3章G银行薪酬管理现状分析3．1G银行基本情况3．1．1G银行简介G发展银行股份有限公司(以下简称：G银行)是90年代初经中国人民银行批准设立、开业、90年代末在G证券交易所挂牌上市(股票交易代码：00000)的股份制商业银行，总行设在G市。目前，注册资本金88．3亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使G银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。2009年6月英国《银行家》杂志公布世界银行1000强排名，G银行根据核心资本排名位居第137位，总资产位居9l位，首次进入百强行列腩81。深耕金融服务的同时，G银行积极践行社会责任，致力于打造优秀企业公民。2009年11

2、月，在A股上市公司《企业社会责任报告》评价中，G银行获得“金融保险行业最佳社会责任报告奖项”，位居上市银行第二位；12月在“第六届中国最佳企业公民评选"活动中获得“2009年度中国最佳企业公民”大奖侧。G银行将继续推进金融创新，因时而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维心服务”为引领，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。自2007年来，G银行推行了薪酬管理和薪酬体系改革，实施精细化、标准化、集约化管理。截至2009年末，G银行总资产比上年末增长40．96％，税后股东权益收益率达到19．52％，税后资产收益率达到1．12％。3．1．2G银行组织结构G银行推行的是集约化的管理模式，总行是

3、全行的经营决策中心、风险管理中心、资金管理中心、技术支持中心，分行、支行的职能主要是市场开拓、客户服务。G银行的组织结构设置简图如图3一l所示。2002年之前，G银行实行“职务工资制’’。根据外部劳动力市场价格和社会消费水平的变化各级别的档案工资进行调整，根据员工的薪酬等级每月发放固定的档案工资，这有利于稳定员工，但对职务等级和薪酬等级的结构改革从未进行过，至今沿用原有的那一套。2002年之后，G银行开始实施绩效考核制度。各个级别的基薪标准由人事部门根据原有的薪酬等级重新制定，基薪每月按时发放，到每个季末和年末发放绩效工资。尽管如此，档案工资并未取消，由于基薪定位较低，因此以档案工资作为部分内

4、外部保险福利的提取标准，但未再根据外部收入和消费水平的变化调整过各等级档案工资。在职务方面，大量新出现的基层管理职务对原有职务等级表造成了冲击，原因是银行经营规模的扩大和组织结构的调整。例如，在总行的部门之下又设立了“处”、新的支行陆续设立、新的职务出现等等，如某分行副经理在职务等级表中的职务可能是C1级，这就造成了混乱，因此需要梳理调整职务体系。3．2．2薪酬结构简介自2002年之后，G银行实施绩效考核制度，G银行的薪酬结构主要由三大部分组成：基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬。(1)基本薪酬基本薪酬也称标准薪酬或基础薪酬。基本薪酬每月根据员工的薪酬等级发放，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来

5、源。根据外部劳动力市场价格和社会消费水平的变化，基薪等级表需要定期进行调整。(2)绩效薪酬员工收入总额中占比最大的部分是绩效收入。绩效薪酬在季末及年末根据员工的工作表现和任务完成情况发放。(3)期权福利计划为主，并设定了较高的兑现门槛G银行以期权福利计划为主，并设定了较高的兑现门槛，目的是为了鼓励员工长期为银行服务。还为员工提供了相对丰富的一些必要的保险和津贴项目。3．2．3绩效考核G银行的绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进G银行的获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。按考评

6、时间分类：可分为日常考评与定期考评。(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。如前所述，为了促进员工工作积极性和银行业绩水平的提高，G银行自2000年开始根据“全员考核、按绩分配、效率优先、拉开差距"的原则，逐步在全行范围内推行绩效考核政策。3．3G银行现有薪酬管理分析及其评价根据银行发展的需要，自2002年以来，G银行的薪酬体制由职位工资制逐步实行以绩效考核为核心的薪酬管理体制，在某些方面利用了薪酬的激励作用，对于增强员工的工作自主性和积极性取得了一定的成绩，这是G银行的薪

7、酬管理的成功之处嘲1。但薪酬的激励作用远没有发挥出来，只有系统的改革才能克服现行的薪酬体系暴露出的各种各样的弊端，从员工满意度调查结果来看，在薪酬、招聘、开发、培训、绩效考核和劳动关系等几项工作中，有50％的员工认为最需要改进的方面是薪酬管理。总而言之，G银行的薪酬体制暴露出的弊端有：3．3．1薪酬水平低于同行业高档水平，造成人才流失由于G银行薪酬体系中整体薪酬水平低于同行业高档水平，致使流失了很