基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究

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1、基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究-人力资源基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究韩李利河南中烟工业有限责任公司人力资源部副部长张悦西安交通大学管理学院摘要：本文以中烟“三大序列、六项内容”的人力资源管理体系的设计与运行为例，说明国企在人力资源管理方面的有利尝试，特别是对业绩考核工具的运用，对类似企业有参考价值。关键词：业绩考核员工人力资源管理体系一、国有企业人力资源管理的本质随着企业的发展，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是人力资源，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。在新经济中，胜利将来源于组织

2、能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源管理的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。一般来说，人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力

3、资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。现代人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”。在一个组织中，主要关心人本身、人与人之间的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。具体说来，现代人力资源管理主要包括以下具体内容和工作任务：制定人力资源计划，人力资源成本会计工作，岗位分析和工作设计，人力资源的招聘与选拔，雇用管理与劳资关系，入职教育、培训和发展，工作

4、绩效考核，帮助员工的职业生涯发展，员工工资报酬与福利保障设计，员工档案管理，如图1。二、中烟的人力资源管理体系中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建“集中管控，统一协调”的人力资源垂直管控体系，形成层次负责、责任传递、归口实施的高效运行机制，这恰恰是现代人力资源具体内容和工作任务的具体应用。围绕《中长期人才队伍建设战略规划纲要》提出的人才战略发展目标，遵循“以人为本、人才优先”的工作主线，以高层次人才和高技能人才培养开发为重点，以“操作、专业技术、管理”三大序列员工队伍建设为抓手，创新方法、科学谋划、精心组织、努力实施，全面做好“员工三大序列管理、绩效管理、薪酬分

5、配、培训与开发、社会保险、人才招聘与配置”六项主要工作，为加快转型跨越发展，全面推进战略实施提供组织保障和人力资源支持。为实现从劳资管理向人力资源管控、绩效管控、薪酬管控和职工素质教育管控的全面转变，企业制定人力资源发展规划，统一人力资源结构标准，强化定岗、定编、定额、定员“四定”工作，促进资源、资产、生产和人力资源要素相协调，实现人尽其才、事得其人的人力资源配置目标。完善绩效考核体系和薪酬激励机制，制定劳资费用管理规定，推行产值、效益台阶工资制，激发了职工工作活力和积极性。中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建“集中管控，统一协调”的人力资源垂直管控体系，形成层

6、次负责、责任传递、归口实施的高效运行机制，这恰恰是现代人力资源具体内容和工作任务的具体应用。围绕《中长期人才队伍建设战略规划纲要》提出的人才战略发展目标，遵循“以人为本、人才优先”的工作主线，以高层次人才和高技能人才培养开发为重点，以“操作、专业技术、管理”三大序列员工队伍建设为抓手，创新方法、科学谋划、精心组织、努力实施，全面做好“员工三大序列管理、绩效管理、薪酬分配、培训与开发、社会保险、人才招聘与配置”六项主要工作，为加快转型跨越发展，全面推进战略实施提供组织保障和人力资源支持。为实现从劳资管理向人力资源管控、绩效管控、薪酬管控和职工素质教育管控的全面转变，企业制

7、定人力资源发展规划，统一人力资源结构标准，强化定岗、定编、定额、定员“四定”工作，促进资源、资产、生产和人力资源要素相协调，实现人尽其才、事得其人的人力资源配置目标。完善绩效考核体系和薪酬激励机制，制定劳资费用管理规定，推行产值、效益台阶工资制，激发了职工工作活力和积极性。在员工三大序列管理方面，企业注重人力资源管控体系中人才的建设，将之列为重中之重。人力资源部门落实人才发展规划，根据煤机产业发展需求，强化职业教育培训，强化经营管理、专业技术、岗位技能三大序列人才队伍建设，为企业发展提供人才保障和智力支持。岗位技能人才队伍的建设方面，根据