设计供方选定及管理评价

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1、设计供方选定及管理评价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示二、流程概述流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。适用范围适用于公司房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。定义设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计等，不含市政设计）的外部委托设计合作供方。流程要素描述支持文件1.合同管理流程2.

2、供应商管理流程流程CP点1.明确公司设计供方的选定方式2.设计单位资质预审管理责任部门1.主导部门：规划设计部2.参与部门：成本管理部、工程管理部、项目部、市场营销部、项目拓展部流程KPI1.招投标周期2.供方的质量输入条件1.设计供方选定方式原则及参与部门范围2.项目设计计划输出结果1.选定的设计供方2.通过履约评价形成的合格设计供方名录设计供方选定及管理评价流程　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.明确公司设计供方的三类选定方式兼顾风险控制和效率，确立初步原则，规范操作方式·详

3、见本文件说明·可能会根据项目的实际特点有所差异1.设计单位资质预审管理设计供方选定的主要风险控制点·要求合格供应商名录以外的必须组织考察·原则上应有相关的多部门参与·在合格供应商名录不很健全的条件下，考察工作可能会占用较长时间，注意工作前置安排三、工作程序3.1设计供方选定方式1)选定方式包括：招标、方案比选和直接委托。设计类供方（包括规划、建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式原则上为邀请招标（以下简称“招标”）或方案比选，委托合同在20万以下的局部设计（或分项设计）可通过议标（含直接

4、委托）方式确定。a)招标：是指由规划设计部按照公司相关规定，通过发出招标文件、资格审查、评标定标等程序，择优选择中标者的采购方式。b)方案比选：是指由规划设计部提出设计任务要求，并邀请认为具有完成该设计任务能力的设计供方进行初步设计，规划设计部综合初步设计成果、取费标准、设计单位资质等确定合作单位的采购方式，方案比选相对招标方式更为灵活快速。c)议标：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由规划设计部提出申请、经必要审批程序后，选定设计

5、供方并授予合同的采购方式。议标含设计供方延用。2)在项目取得之后或每年初，管理部组织编制项目年度经营开发计划，规划设计部在此基础上，着手组织编制设计进度计划部分，其中应包含重要的设计供方选定计划，相关内容包含但不限于：a)对应设计事项的供方选择方式建议（招标/方案比选/议标-含直接委托和延用）；b)设计供方选定的进度计划、配合部门、审批人等；c)有初步合作意向单位的推荐说明。3)设计供方选定工作的启动、选定方式的确定以月度确定的项目节点类计划为执行依据，详见公司计划管理相关规定。4)因特殊情况原定为“招标

6、方式改为方案比选或直接委托”、“方案比选方式改为直接委托”的，由规划设计部填写《采购方式调整审批表》，按权限（同合同审批权限）上报审批后执行。5)设计供方选定参与部门：类别参与部门（第一个为组织部门）勘察采购管理部、工程管理部、项目部、规划设计部、成本管理部场地测绘规划设计部、成本管理部概念设计规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部规划设计规划设计部、成本管理部建筑设计（单体）方案规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部初设规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部施

7、工图规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部机电设计规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部景观园林设计概念/方案阶段规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部初设/施工图规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部室内设计划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部、采购管理部市政设计工程管理部、成本管理部、项目部、规划设计部营销类销售卖场规划设计部、市场营销部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、项目部如设计与施工一体化，由采购管理部组织样板间销售

8、模型市场营销部、规划设计部、成本管理部合同附图制作其他其他前期设计（政府要求，如消防人防）规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部二次深化设计（如幕墙、钢结构、弱电等）规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部如设计与施工一体化，由采购管理部组织3.2招标方式选定供方1)编制招标文件：a)规划设计部编写技术部分，成本管理部编写商务部分，如在此阶段可提出设计限额要求的，由成本管理部门与规划设计部共同组织编制，并力求