公司合格供方选定及考核管理标准

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1、目录1.范围2.引用标准3.管理职责4.管理内容与要求4.1选择供方的需求4.2合格供方评定条件4.3供方的环境管理4.4合格供方评定程序4.5合格供方年度考核4.6合格供方日常考核5.检查与考核附录与附表29XXXXXXXXXXXX有限公司企业标准合格供方选定及考核管理标准（XX版）QE/DA011·022为了确保所选择供方的产品质量和质量环境体系保证能力达到要求，以保证我公司的产品质量，特制定本标准。1.范围本标准规定了选择合格供方及考核的管理职责、方法、内容与要求。本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司。2.引用标准------《采购质量管理标准》------

2、《不合格品控制管理标准》------《物资采购管理标准》------《化学品危险品管理标准》3.管理职责3.1企管办是公司确定合格供方及考核评价供方的归口管理部门，负责以下管理工作：3.1.1负责组织对预选供货点的质保能力资料的收集。3.1.2负责监督资材部基本采购合同及品保部质量保证协议的签订实施情况。3.1.3负责组织建立合格供方档案,并检查供方的采购情况。3.1.4负责相关方的环境管理工作；3.1.5负责按采购合同、基本采购合同、质量保证协议或售后服务协议所订的考核指标对供方扣取违约金。3.1.5负责每年组织各相关部门对合格供方的考核评级。3.2资材部管理职责：3

3、.2.1负责预选点的推荐、调研、确认。3.2.2负责与预选点的联系沟通，通知送样、报价。3.2.3参与预选供货点质保能力调研。3.2.4负责与供方签订附录A“基本采购合同”或附录B“采购合同”，必要时配合品保部与供方签订附录C“质量保证协议”。3.2.5参与合格供方的考核评级。3.3品保部管理职责：3.3.1负责样品数量控制、检验、试用确定和试用过程的质量检验；3.3.2参与预选点质保能力调研和环境管理监控；3.3.3负责与供方签订附录C“质量保证协议”；3.3.4按采购合同、基本采购合同、质量保证协议或售后服务协议所订的考核指标提出对供方的考核意见。293.3.5负责

4、对供方进行年度供货质量的数据统计。3.3.6协助企管办对合格供方的考核评级。3.4研究、设计部门负责配合提供外购、外协件质量重要度分级，必要时，负责配合品保部拟定与供方的技术协议，并对供方的技术能力加以审核。3.5财务部负责预:3.5.1选供货点的报价审查。3.5.2参与合格供方的考核评级。3.6必要时，相关生产车间参与供方评审。4.管理内容与要求4.1选择供方的范围本公司根据采购货品质量重要度为A、B、C类的供方，在下列几种情况下，要进行供方选择：4.1.1新产品之新增外购、外协货品的供货点。4.1.2已产产品增加或更换供货点。4.1.3当供方提供产品的服务有可能影响

5、产品质量，我方需更换供方时。注：已定点的供方需提供以认可产品范围之外的外购、外协货品时，按新供货点处理。4.2合格供方评定条件：4.2.1具有所提供货品的质量保证能力。4.2.2提供出厂（售）产品合格证明或其它质量保证能力证明。4.2.3满足我司所需物品的生产能力或供货能力。4.2.4重合同、守信誉、交货及时且遵守环境的法律、法规要求。4.2.5所提供的物品以检测确认合格，必要时经小批量试用合格。4.2.6需同与公司签订基本采购合同及质量保证协议。4.2.7能提供符合我司要求的售后服务。必要时，签订“售后服务协议”。4.2.7化学危险品的供方还需要《化学品危险品管理标准

6、》的规定。4.3供方的环境管理4.3.1企管办负责向供方通报本公司的环境方针及在环境体系运行过程中对供方的要求；4.3.2负责每年至少一次对本公司的供方进行环境调查，调查可填写附录D“供方环境问卷调查表”，也可进行实地考察。4.3.3根据问卷表，可分析本公司的供方是否具备提供符合本公司规定的环境管理、产品和服务的条件。对重要的供方若不符合，则需通知相关供方定期整改，并书面向本公司反馈纠正预防措施，经确认后方可再为本公司供货，若不符合，则停止供货。4.4合格供方评定程序4.4.1编制外购、外协货品清单4.4.1.1在新产品开发过程中及新产品设计工作完成后，设计部门应及时提

7、供外购（协）零、部件、标准件明细表、原（辅）材料明细表，表中应有质量重要度29编制外购、外协货品清单选点建议预选新供方送样和报价价格审核签订协议样品试用样品检测确认合格供方的评审资料归档样品试验NONOOKNOOK分级，按技术文件管理标准要求，将相关资料发放资材部、品保部。4.4.2选点建议4.4.2.1资材部根据公司的采购质量政策和所掌握外购外协货品的市场信息，开展预选供方选点工作。4.4.2.2已投产产品的外购、外协货品需增加或更换供方时，资材部应重新开展预选供方选点工作。4.4.2.3公司其他部门均可根据所掌握的外购、外协货品的市场