供方评价管理

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1、供方评价管理1.引言在科学技术和现代化生产日新月异的今天，社会生产屮专业化和协作程度不断提高，企业中的采购品和外协（加工）件日益增多。不同的采购产品对企业的产品的实现过程以及对最终产品的质量的影响也口趋明显，而要保证企业最终产品的质量，就必须首先确定采购屮对供方及采购产品采取相应的控制方法和控制措施，也就是必须做好对供方的评价工作，从而确保采购产品能满足要求。核电工程的施工是一项重要、复杂、特殊的系统工程，尤其是核岛的安装工作，其技术标准高，施工难度大，质量要求高。如何做到施工所需材料的采购、半成品、工程设备等物项的质量从源头进行控制，确保施工的

2、质量，对供方的评价和选择工作就显得至关重要。2.供方评价的方式和内容供方评价活动包括源地评价和资料评价两种方式，可采用审查文件、会谈和验证客观证据等方法中的一种或几种方法相结合的方式进行。通过评价供方的设施来衡量其生产服务能力；考察供方的质量保证实际能力和执行能力；考察供方所提供的物项和服务在使用中令人满意程度的历史资料等。对供方的相关业绩进行评价；对供方产品的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审；对供方的质量管理体系进行身后并对其按计划提供所需产品的能力进行评价；调查供方的顾客满意度情况；调查供方的财务状况、服务和支持能力及后续保障能

3、力等。3.供方评价和选择的原则供方评价和选择的原则根据评价方式的不同而有所区别，原则上只对产品的生产厂家进行评价，必要吋所需的相关资料可由代理商协调并提供，且代理商应具备合法的代理资格，并应有对产品贮存及运输等方面的管理能力，以确保产品的质量始终满足要求。3.1源地评价原则（包括但不限于以下内容）1）首次提供非标准物项制造的供方；2）提供Q2级及以上物项的非国家重点企业；3）无核电供货业绩的中小型企业；4）属于新产品研制的企业。3.2资料评价原则1）提供定型产品的国家大型重点企业；2）类似工程或以往核电工程供货业绩较好的供方；3）已经取得质量管理

4、体系认证三年以上并运行状况良好的大型国有企业；4）国家认证批准的法定计量单位、试验和科研单位。1.供方评价工作实施过程4.1潜在供方的确定及潜在供方资料的提供由物资部负责向相关采购物项的潜在供方发送“潜在供方调查表”，并要求供方严格按照相关内容及要求如实进行填写，物资部编制“潜在供方清单”，经物资部主任审核、技术经理批准后，报送质保部，同时提交评价活动所需潜在供方调查表和能证明供方质保能力、生产技术能力、供货业绩等相关资料。4.2参与评价活动的人员资格所有参与评价活动的人员必须经过必要的培训，且应具有能够独立完成其工作的能力。供方评价工作除了需要

5、具备基本的理论知识和实践技能以外，还需要具备良好的表达能力、协作能力、敏锐的洞察力、快速的分析判断能力以及融洽的人际关系等。4.3对供方资料的审核质保部、技术部及物资部对潜在供方资料进行审查并及时将审查意见反馈物资部，必要时，对不满足要求的资料，以书面形式将审查意见反馈物资部，以便物资部与供方联系进一步提供满足要求的相关资料。当涉及具体的技术问题需要进行澄清时，由技术部与设计单位及供方进行沟通，以满足所需的技术要求。4.4编制供方评价计划、发出供方评价通知当潜在供方资料满足评价要求时，质保部及时编制供方评价计划，经质保部主任审核、质保经理批准后分

6、发技术部和物资部，对提供Q3级及以上物项的供方，其评价计划应报送总包单位，并抄送监理公司。对供方进行源地评价时，应提前一周书面通知被评价供方和总包单位质保处。4.5供方评价检查单的编制在准备进行评价活动的过程中，参与评价的人员应根据各自负责评价的工作内容编制评价检查单，以确保评价工作具有一定的针对性和有计划的实施。检查单编制的质量，不仅反映了评价人员的水平和评价技巧，而且将直接影响整个评价活动质量，所以必须认真地加以对待。4.6评价活动实施供方评价活动由质保部负责组织实施，物资部、技术部或施工单位参与评价活动，必要时，总包单位及监理公司参与评价活

7、动；参与评价活动的人员应在评价会议签到单上签字。技术部施工单位负责对供方的技术水平、生产能力进行评价，物资部负责对供方的经营状况、供货能力及以往的供货业绩等方面进行评价,质保部负责对供方的质保体系，产甜历史质量情况等进行评价。评价活动结束后，由质保部负责编制评价报告，参与评价活动部门在评价报告屮对各自负责的评价内容予以确认。评价报告必须分别经物资部主任、技术部主任及质保部主任会签确认后生效；按规定要求，对Q3级及以上物项评价时，需提交总包单位和/或监理公司进行签字确认。生效后的评价报告应报送总包单位质保处备案。4.7评价结果评价结果分为合格、有条

8、件合格和不合格三种。通过所有部门评价合格的供方将成为合格供方；对于评价合格的供方应将其列入项目部的合格供方清单。对于合格供方可根据需要向