对测量流程的思考

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1、对测量外业的思考对于公司的测量工作必须要专业化、流程化，以对测绘产品实现更好的质量控制和管理，减少不必要的付出和创造自己的品牌价值，树立良好的公司形象.针对于此，进行以下几点思考：一、测绘队伍的专业化，实行产品岗位责任制（1）首要任务是对公司队伍进行专业分类,以使员工的专业水平和综合素质得以提高.个人认为，可分为几类，如分成控制组、水准组、全站组、RTK组等。根据工作种类的不同和现在的个人水平不同，进行相应的人员搭配，并且针对其所做的工作进行专业的培训。（2）人员和仪器搭配要固定。把仪器和人员落实到人头上

2、，比如A为全站组负责，那么A就应配上一组固定的人员，分别做观测、领图和跑尺的工作，并对所做的工作负责，包括数据的处理，仪器的维护运行，仪器的检校以及日后的问题处理等等，并且工作可以再下放一级，每一项工作具体到人。如一组之中，有一个人专门负责每天数据处理，另一个管理仪器充电，另一个负责成果检查等等，责任逐级到人。其他工作组也如此分配。这样做的好处是对应的人对仪器比较熟悉,组员之间的配合能更默契，责任明确，能更好的对数据及时、保质的进行处理,专业化更强.（3）对人员进行专业化培训。对于公司，总体专业水平偏低，

3、对生产过程中专业的方法和工作的作业流程不明确，9对仪器的使用不得当，而且做工作的细致性不到位，以使得所测数据的利用率及成果质量严重低下，所以针对各个测量组，应有公司自己的、完整的一套作业流程，并且对各个专业组有针对性的专业化培训，这是对提高成果质量和生产效率最有效的方法。（4）对数据的处理及成果提交的时效性。针对数据的处理建议外业测量组当天进行实时的处理。由于外业人员对所做的工作，对测区的地形地貌，以及对设计院的要求以及其他信息更为了解，所以对数据的处理及方法能更好的满足设计院的要求。对外业测量人员来说，

4、数据信息更为有效。我通过一段时间内、外业处理可知，由于内业人员对测区情况不了解，测量信息的丢失以及错误判断很多很多，直接影响了数据质量，更为严重的是时效性的影响，已测完的数据成果不及时提供，以致提供时已失去了其最大的价值，严重影响公司声誉。针对以上所见，对外业测量人员的要求急需做以下几个方面工作：一、进行工作专业的分类。二、人员与仪器要进行搭配，并对人员与仪器进行一一对应的责任制管理。三、对人员进行专业化培训。四、要求对外业数据及时、有效、保质的处理。9对内业的思考由于国家基础建设将会在几年内逐步完成，内

5、业将会是公司越来越重要的部分。测绘行业的竞争越来越激烈，利润越来越低，所以为了公司的长久发展，必须有一个长久考虑。而测绘信息才刚刚起步，投入的成本低，收益大，生产过程中投入少，市场应用将会越来越多，有很大的发展空间，建议公司注重内业生产和发展前景，以抓住市场，使公司有一个高效、长远的发展。对于有些工作来说，公司不能立即执行，需待公司发展之后才能实现，对当前来说，最重要的是对公司现有人员的技能培训和长远目标的培养，针对当前内业员工来说，须进行以下几方面的培训：（1）由于员工的基础起点很低（中专生），首要应对

6、其基础知识和基本操作技能进行培训，包括对基础知识的学习、软件的操作、硬件（解析式）的操作和数据处理流程与方法的学习。针对这类员工，应培养其扎实的基本功和熟练的操作技能，而不应有太多的理论知识，目标是培养成高技能、应用型的人。（2）为了公司的发展，还应该有另一部分人才进行储备，公司发展不能是单一的只有一方面，而是多方面的，所以应对人才进行储备，主要是为了将来的发展而做的准备，这部分人需要有一定的理论知识，要有专业技能和科研性创新，将来公司发展必定会向地信、遥感、网络地理、软件等方面发展，所以这部分人才必须储

7、备和培养，希望领导有所计划。9（3）针对外业也应人才培养和储备，测绘队伍的专业化也会越强，可以有意识的培养如变形监测，地勘，测绘管理等专业性更强的人才。内业即将做的共组如下：（1）基础知识进行培训。（主要是地形方面的基本知识，cass，Geoway软件的学习，地形图图示的学习，以及简便、快速的数据处理方法和流程）（2）解析式的学习。（有待领导尽早安排，以免造成现有资源浪费和影响公司产值）我即将要做的工作：（1）各测区数据检查，整理，归档。（2）安排制定内业培训计划。（3）写出各工作作业流程和方法。9对数据

8、的管理方法思考测绘生产的主要产品就是数据，所以必须建立一个有效的数据管理机制。测量的数据有以下几个特点：一、保密性。测量数据为公司生产的产品，可复制并且国家法律有明确的限制，所以必须对公司的测量数据采取严格的保密措施。二、杂乱性。测绘数据纷繁复杂，数据量大，特别是生产过程中容易产生大量数据丢失，所以必须对测量数据进行有效的管理。三、应用性。在生产过程中，发现现在公司数据很乱，外业人员所需要的数据不知在谁手里，不知向谁要。四、数