浅谈对工程测量技术工作的思考

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时间:2018-05-23

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1、浅谈对工程测量技术工作的思考  【摘要】工程测量技术是工程施工之前的一项首要工作,它在整个施工的过程中发挥着至关重要的作用,是施工过程中保障各道工序正常运行与工程质量的重要手段。【关键词】工程施工;测量技术;思考施工测量贯通整个工程建设,在工程施工阶段也离不开工程测量。因此,施工测量技术是工程建设的重点环节,它利用各种精准的测量工具,对施工场地的各个重要位置进行度量,以便为接下来的施工提供数据,保证施工质量。一、工程施工测量的目的要求6工程测量是施工作业的一部分,测量的质量将直接影响工程建设的质量。工程施工测量就是按照设计和施工的要求将设计的建筑物、构筑物的平面位置及高程在地面上标定

2、出来,以此作为施工的依据,工程施工的测量工作可以帮助衔接和指导各工序之间的施工。施工测量作为施工现场的一项基础工作,是每个施工阶段的先前性工作,也是有关工程检查和工程验收的重要内容,直接关系到工程建设的速度和质量。测量开始前,应根据变形类型、测量项目、任务要求以及测区条件进行施测方案设计。对于重点的工程项目或具有科研意义的项目,都要精心监测网的优化设计,同时,施测方案应经实地勘选、多方案精度估算和技术经济分析比较后,选择最优秀的方案。二、施工单位工程测量存在的问题及产生的原因(一)施工单位测量人员流动性大,仪器管理混乱各施工单位工程测量人员大多是施工生产一线生产工人,野外作业时间长、

3、风险责任大、条件艰苦,从测量技师至测量员,有条件的干一段时间可能就调离或是转行,有时还出现断档。测量仪器使用、保养、标定不能按规定规程进行,损坏、丢失严重,往往是出现明显错误的测量数据时才采取措施,甚至有些施工单位把测量仪器设备保管不按规定报管,交接记录不清,一套仪器再使用时已支离破碎。(二)测量人员素质及能力参差不齐有的施工单位没有专职的施工测量人员,在施工过程中基本上都是由其他技术员(施工员)兼职,无独立工作经验,对常规测量仪器的性能、操作及测量方法都一知半解,根本不能胜任施工测量工作,也就无法保证施工测量的质量(三)测量仪器的操作不当,且日常保修不到位一般来说,测量所用的仪器都

4、属于精密仪器,在使用过程中,由于测量人员的水平有限,没有严格按照正确的使用方法操作,导致测量仪器的灵敏度降低。三、如何提高对工程测量工作的认识(一)转变观念,充分认识工程施工测量在现代施工的重要性6落后的思想观念是任何事业改革发展的最大障碍。施工测量人员要彻底抛弃低品位的观点。树立“百年大计,质量第一”的思想:应为发展的眼光充分认识工程施工测量在施工中的重要作用,要有提高工程施工测量水平的危机感和紧迫感,同时,转变观念,切实加强工程施工测量工作的领导,监督,组织管理及投入,以充分发挥工程施工测量在现代企业工作中的作用。(二)增强工程施工队伍的建设,确保施工测量人员素质随着企业工程规模

5、的不断扩大,工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用,必须采取有效措施加强工程施工队伍的建设,提高施工测量人员的素质。施工企业管理者要树立“以人为本”的观念,发挥“人是生产中最活跃的因素”作用。工程施工测量人员要通过自学,参加培训等形式,努力提高自身的业务素质:主要应掌握常规测量仪器和工作的性能,操作,维护和保护:掌握施工测量常用的测试方法和技能;掌握测量新技术发展和应用动态,并开展创新性实践。(三)强化工程建设监理的控制,促进施工测量水平的提高工程建设监理在6履行建设工程施工监控过程中,要切实把工程施工测量成果的检测和验收纳入日常的监理工作。在对施工质量检测控制中,一

6、定要坚持“事前控制”的原则,加强对施工测量的控制。对主要的施工测量放样。一定要复测,最好采取不同的方法加强校核工作。测量成果合格方可进行下一道工序,另外,施工测量成果经监理测量检测后,经双方测量人员签字,可作为工程竣工验收,工程质量等级评定的技术资料。(四)加强质量管理首先要在施工过程中建立合理的测量管理组织体系,同时要加强工程测量管理,采取切实可行的办法,建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中建立质量责任制,认真贯彻执行质量监控与质量管理制度,在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制,来确保整体的工程质量,保证工期,所以工程项目的参加人员要明确责任,做到权责明确,层层严

7、把质量关。在工程项目实施以前对设计方案和技术方案进行严格的审定,从工程施工方案分析到实施方案阶段都必须认真的探讨确保方案的落实,项目完成后的质量管理也是确保工程质量的关键环节,这一检查过程通常分为互检、自检、质管部门检查、项目工程师审查等严密的程序,各阶段的相关负责人要实事求是填写检查检验单据,以保证施工项目质量。(五)加强质量管理在工程测量中的作用6要提高工程测量的技术人员的技术因素,要建立完善的工程测量组织体系,要从细节方面加强工程测量的技术人员组织建

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