民航大厦员工薪酬体系改进方案

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1、民航大厦员工薪酬体系改进方案3西北民航大厦薪酬体系现状3.1基本情况3.1.1大厦简介西北民航大厦的全称是西北民航大厦有限责任公司，它是由中国民航西北地区管理局、中国航空器材进出口公司和中国航空油料西北公司三家单位合作，按照三星级标准兴建的多功能、综合性的涉外大酒店，酒店的注册资本、总投资额分别为8000万元和14000万元，其中民航西北地区管理局占80%股份，中国航空器材进出口公司10W0，中国航空油料西北公司10%。西北民航大厦兴建于1995年，于1999年完工并开始营业，酒店占地面积10亩，总建筑面积2.5万平方米，内设200间高中档客房，还配备中西餐厅、娱

2、乐场所、多功能活动室、商场以及游泳池、专为旅客服务的商务中心、保龄球馆、健身房、网球、游泳池等各种多样化娱乐休闲设施，是一座多功能、具备先进设施的现代化建筑艺术风格的星级酒店。西北民航大厦的组织结构是总经理领导:财务经理、大堂经理、人事经理、行政经理以及后勤经理，并由这些经理分管着自己分内的业务。西北民航大厦的服务理念是:高贵、温馨、诚待天下来客;让客人满意:朴实、真诚、热情、周到。经过多年的经营，西北民航大厦以其灵活的经营手段、舒适的环境以及服务方式，在不断满足市场需求的同时，也赢得了广大业界及客户的赞誉。1999年开业即被评定三星涉外宾馆，酒店开业以来，连年荣

3、获西安市旅游局评为先进涉外旅游酒店，2005年西北民航大厦实现主营业务收入1300万元，利润200万元。总体上看，鉴于行业的特点，年轻的30岁以下的员工占到了员工总数的52.17%，而且总体文化水平相对较低。高中及以下学历的员工为98人，占到了员工总数的81.67%。员工的技术水平普遍较低，在全部员工中有技术职称人数的比例，只占到员工总数的10%，具有中级及以上技术职称人数的比例，只占到员工总数的5%。目前，酒店共有员工120人，其构成情况如表3一1图3一1所示:3.1.2发展战略战略面对激烈的市场竞争，企业将面临着越来越大的挑战。为此西北民航大厦管理层也主动定出

4、在三年内成功完成酒店四星级的评星工作的目标，酒店一边在不停注入硬件设备配备的同时，还要全方面提升酒店的整体管理水平，完善企业的再次进展，争取让酒店成为地区最高层次的涉外商务性酒店，借助西安会展业、旅游业迅速发展的契机，继续在行业内向纵深发展，同时向其他相关行业辐射。3.1.3人力资源战略人力资源战略酒店的管理层和人力资源部根据西北民航大厦未来几年的整体发展战略拟定了相应的长时间的人力资源策略。主要内容含保持并逐渐提升员工的人均收入，倡导员工差异化进展方式。激励员工之间开展比赛，还要努力员工素质的提升，从而完善人力资源的服务职能。这就需要整个人力资源更加关注客户，关

5、注骨干员工，以提高企业的吸引力，吸引并留住企业核心员工，保持企业员工队伍的相对稳定，以期发挥良好的绩效。3.1.4薪酬战略薪酬战略根据近几年来西北民航大厦的人力资源计划，企业提倡，以后薪酬管理开始渐渐对核心员工与重要岗位重视，建立并维护具有鼓励效果、具有竞争力的薪酬体系，来保障企业人均收入的慢慢增长。此外，薪酬体系应该保持一定高度的走展性，才能给企业的发展以及员工的成长给予长远的动力。总的来说，在薪酬总额水平的管理计划里，涉及到引入和保持高质量的员工，也有效地操纵人力成本等原因，另外还需要想到企业将来的潜质和员工的接受限度，在薪酬水平的设定上应当拟定在周边酒店的中

6、上的档次，这样才能使酒店的薪酬水平在人才市场上具有强大的竞争力。还有就是为了组成公司的骨干队伍、中层领导以及核心层，收入必须在合理的区间内拉开合理的差距。薪水管理其中的一个核心问题是薪水的结构，因为不一样的薪酬结构会严重影响着一个公司的发展，并能够会对公司员工的心理产生很大的影响。一般来说，如果一个薪水的结构中固定薪水的比例很大，那么会造成员工们满于现状，不思进取，工作不太积极;相反地，薪水的结构中变化的薪水的比例很大，那么有利于员工们的积极性，努力工作。就现在而言，西北民航大厦的薪水结构中的固定薪酬所占比例很大，因此该公司的员工积极性不高，若能改变一下该公司的薪

7、水结构的比例，那么有利于员工的积极性，以及发挥每个人的优势和长处，这样的话还可以吸引许多高级的人才一来工作，也只能这样公司才能够得到进一步的发展。所以，对于薪酬结构的设计问题，我们可以设计复合式的薪酬结构，即固定薪水和可变薪水各占一部分，这样既让员工有稳定性，又能够提高他们的积极性。只有这样才能发挥出薪酬结构的正面作用，也可以在一定程度上控制人力成本。3.2薪酬体系现状3.2.1薪酬体系简介薪酬体系现状薪酬体系简介西北民航大厦目前的薪酬体系还是使用的中国民航西北地区管理局2000年颁布实施的，主要分成两个部分，一个是以岗位技能工资制，即为基于岗位的不同而付不同报酬

8、，另外一个