讯科公司国内员工薪酬体系改进

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1、讯科公司国内员工薪酬体系改进16第2章讯科公司薪酬管理现状与问题分析2.1公司情况综述2.1.1公司发展历程简介讯科维特股份有限公司（以下简称“讯科”）是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业。作为中国领先的全血通信解决方案供应簡，讯科提供端到端的电信解决方案和服务，业务覆盖固定语音网络、移动通信网络、数据通信网络，智能光交换网络、网络应用、系统集成与服务、多媒体终端等。讯科是维特集团的全球主要研发与制造支柱之一。公司总注册资本1.2亿美元，总资产170亿元。公司的产品销售服务网络遍及中国大陆，并在50多个国家和地区开展海外业务。讯科的前身是1984年6月正式成立的

2、讯科电话设备制造有限公司（以下简称“讯科”），最初成立时的股东结构为：隶属中国邮电部的中国邮电工业总公司占60%,比利时讯科公司占32%,比利时王国合作发展基金会占8%o这是中国的一家非常早的合资企业，其历史可以上溯到屮国仍然处于计划经济时代的1978年。那时，中国通讯工业严重落后。为引进国外的先进技术，邮电部派出的考察团到了美国、日本、英国、法国和比利吋等国，寻求有合作意向的公司。由于屮国政府坚持“技术必须最新，生产必须最终国产化，中方必须控股”的原则，合作意向受到旨在管制向社会主义国家进行技术设备出口的巴黎统筹委员会（简称“巴统”）的阻挠。最终，是比利时政府说服

3、了巴统，允许比利时讯科公司在中国办合资企业，并转让先进的技术。所以从1984年6月正式成立之日起，讯科就不仅是一般的合资企业，而是肩负着建立屮国通讯工业基地、引进最新技术、为屮国通讯网络发展做出贡献的使命。也正因为如此，中国政府一直十分关注这个公司的发展。凭借政府的扶持，又加上国内几乎没有竞争对手，二十世纪八十年代后期到九十年代中期，讯科垄断了屮国大陆的电话交换机市场。随着中国经济的迅速起飞和市场导向改革的深化，讯科的市场地位开始出现变化。1991年底，屮国自主开发设计的笫一个大型数字程控交换机研制成功。随着这一产品走入市场，中国一些民营电信设备供应商如华为、中兴等

4、先后诞生并发展壮大起来。电信部门开始逐步地选用价廉物美的国产电信设备。讯科则因为产品核心技术掌握在外方手中，而管理体制上则是小方控股、小方决策，加Z前儿年的垄断经营，导致公司对市场反应迟缓，到九十年代后期，它已经失去了在中国这个迅速发展的电信市场上的优势地位。与此同时，讯科的中外股东也发生着巨大变化。中国方面，1998年3月，国务17院撤消邮电部，将其并入电子工业部，重组为信息产业部。在两个部门的整合小，讯科的中方股东由原邮电工业总公司变为中国华信邮电经济开发中心。而在外方，比利时讯科公司被维特集团兼并，比利时讯科公司拥有讯科的32%的股份随之转移给维特集团。此后，

5、为了迅速实现公司在亚太和中国业务的突破，维特集团决定继续增加在讯科的股权，将其在中国市场的销售能力和合作关系为己所用。而这一思路与希望通过国际化进一步改变自身面貌的讯科领导层不谋而合。2000年至2002年间，总部设在法国的维特集团先后买断了原讯科公司中由比利时讯科公司和比利时政府拥有的那部分股份，又从屮方股东手屮收购了10%加1股的股份，从而拥有讯科全部股权的50%加1股；而中方拥有其余股份。讯科从此改组为讯科维特。维特集团拥有的这多出来的“黄金1股”使Z得以将讯科维特的营业收入计入其财务报表；中国政府则以少拥有这一股为让步条件，使维特集团同意：在中国设立研发中心

6、作为其亚太研发中心，对新公司开放其除卫星和海底光缆外的全球技术库，在新公司今后所获专利全部归新公司即讯科维特所有，并在中国注册。2002年7月，经过屮外各方的谈判和中国政府的批准，讯科、维特（中国）有限公司和上海维特移动通信系统有限公司宣布合并，合并后的新公司中文名称为“讯科维特股份有限公司”，讯科的名在前，但是英文名称却是维特讯科-维特在前。2003年，随着中国国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）的成立并履行国有资产11!资人的责任，讯科维特作为中央企业，其中方股份转归国资委所有。这样，讯科维特一方面是维特在中国乃至亚太的“旗舰”公司，另一方面又直接

7、受国资委管辖。公司的经营和运作必须满足国资委对资产保值增值的要求，讯科维特的中方董事会成员和高层管理人员也由国资委委派和任命。经历26年的成长，讯科公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，在国内建立了7个营销大区，在32个省市建立了分公司。在国际市场上，讯科维特设有近20个海外办事处和国际业务片区，市场区域由亚洲发展到欧洲、美洲、非洲和大洋洲。公司出口产品覆盖交换、移动、数据、传输、智能网和终端等网络等成套设备，中国累计实现岀口销售最多的通信企业之一。公司的整体情况如下：（1）公司所处通信行业呈高速发展趋势，据信息产业部统计数据显示，通讯设备制造企业的年增反平均