黎明航空发动机公司基层员工培训方案优化

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1、黎明航空发动机公司基层员工培训方案优化第2章黎明航空发动机有限公司概况和基层员工培训问题分析2.1黎明航空发动机有限公司概况沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司是中国航空工业集团公司（简称中航工业黎明）的分公司，该公司是东北地区重要的工业企业。随着我国的经济形势的不断升温，极大的带动了企业的发展，目前企业在职员工共1.74万余人，其中技术人员、技术领域专家占比约为9%左右，这对于航空领域而言，并不理想。该公司的总部位于沈阳，其下属还有很多分公司，分别处于上海、青岛等地区。其产品领域重点还是航空发动机、重工业类机电产品、燃气轮机等等。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司在

2、航空领域非常出名，并处于靠前地位。该企业属于航空制造业领域，从企业发展的各个阶段来看，该企业一直处于向前发展的趋势，并一直保持着多元化的扩展。很多尖端产品来应用到了军事领域里，而一些共有燃气机，也进入到国际市场。该企业的主体产品为航空发动机，其衍生产品为主要包括四大部分，第一部分为航空领域的涡扇发动机、“昆仑”系列涡喷发动机及各类发动机修理业务等等。第二部分为航空领域中的科研类产品，第三部分为国际板块中的衍生业务和产品，与一些大型企业的合作产品，包括与通用电气能源公司合作的能源类产品，与通用电气航空公司合作的航空领域衍生类产品，与斯奈克玛公司、斯仑贝谢公司、普惠公司合作的航

3、空领域中的电子类产品。第四部分为与一些工业企业合作生产的燃气轮机、小型发动机和增压器等等。就目前企业发展而言，具有良好的发展势头，不仅仅在国内站稳了脚跟，还将业务拓展到了国际领域。然后随着总理提出的创新型企业的发展目标后，企业高层对于企业的人才架构非常担忧，希望通过合理的培训方案来改变此现状。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司的总公司中国航空工业集团公司在我国处于非常重要的社会地位，该企业的发展与我国航空事业的发展息息相关。所以企业非常重视创新技术，并且构建了“技术黎明”。目前，企业内部拥有很多专利，如航空领域中的发动机装配工艺、航空试车技术、冷辊轧无余量叶片加工技术工

4、艺技术等等。该企业与我国重点院校合作，并且成立了专门的科研基地，企业还拥有我国国家级技术。目前企业高层决定大力加强创新技术的研发，并投入大量的资金建立联合研发机构。近年来，中国航空工业集团公司为了更好的发展，为了更好的适应国际市场的发展轨迹，提出了要做强主业，并积极投资、融资一些集聚潜力的创新企业，并且还需要从内部改革，希望通过培训的方式、外派学习的方式挖掘更多的人才，从而使得企业更好的适应日后的大环境。企业在2010年，其销售总收入额为101亿元，并且成功跻身于百亿级企业，这成绩对于企业的未来发展带有极大的鼓舞。黎明航空发动机有限公司的组织结构如图2-1所示。2.2公司基

5、层员工培训现状2.2.1基层员工培训概况近几年来．黎明公司正在努力建设一个可以统一所有制企业相竞争的体系。从用人和分配制度改革两个方面作为切入点，努力创造机遇建立和市场经济相适应，促使员工积极性和创造性最大发挥的动力机制和约束机制。在深化改革的同时，黎明公司也把培养高素质人才安放在重要的位置。确立了“建立一支高精尖的技术队伍、培养一支优秀的管理队伍、培训一支过硬的制造队伍”的战略目标。围绕人才的引进、培养和应用三个环节．通过引进、选拔精英赶赴国外学习。同国内重点航空院校联合办学，对技术人员进行短期、长期培训和其他形式。人才开发与人才培养，积极发挥政策引导、激励的作用。通过实

6、施“双百”，即“高工资项目”，聘请约500名专业领导和技术专家任命等方法，以激励员工提高技能，快速增长。2007年，中航工业黎明的高层管理人员开始意识到了企业人才的重要性，并且希望通过各类先进的管理方式来提高企业的管理效率，在此期间主要应用了《战略地图》、《平衡计分卡》、《组织协同》三套理论，为绩效管理体系的提出奠定了基础。2008年，中航工业黎明通过前一年的研究基础，提出了综合平衡计分卡的理论，并且将其理论应用到了企业的人力资源绩效考核中，在制定此方案时，结合了企业当时的发展战略，总公司提供总体目标，然后下达给各个分公司，分公司对目标进行分解，从而制定出合理的管理阶段目标

7、。2009年，企业在前面提出的绩效管理方案以及这一年中实施结果进行观察，对原有的方案进行了改进，并融入了新理论，提出了EVA绩效考核理论，该方案相比之前的绩效考核方案要完善的多。从上述内容中，可以得知中航工业黎明高层非常关注人力资源管理。而且希望通过一些先进的方式、方法来改变企业的管理现状。最初阶段，将综合平衡计分卡方法应用到企业战略制定中，并提出企业应该在每年定期召开会议，共同学习和传达综合平衡计分卡的指标与绩效考核结果。通过一年的实施，取得了阶段性的成果，不仅仅提高了企业的工作效率，而且还将员工的发展目标与企业