s城市商业银行g分行人才流失研究

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1、S城市商业银行G分行人才流失研究第三篇S商业银行G分行人才流失现状及造成的影响3.15商业银行G分行人才流失状况分析3.1.15商业银行G分行概况S城市商业银行成立于1998年12月，是在该市原有17家城市信用社和当地有实力12家法人单位及该市财政局共同发起设立起来的该地区第一家股份制商业银行。其人员也多是原来人民银行的家属，主要是为了解决子女就业和安置一些亲属，基本上属于福利性质。成立之初，其存款规模仅有5亿元，无论从人员素质还是资产负债规模上都很难与四大国有银行及股份制商业银行相提并论，但仅仅n年的发展，截止到2010年末该行的总资产过千亿，净利润14.08

2、亿元，上缴税金近6亿元。S商业银行在发展过程中把建设现代化、国际化的好银行作为发展目标，2007年获得异地设立分支机构的资质，截止目前全行已设立分支机构95家，其中省内89家，省外6家，在发展过程中该行将建立中国最好的小企业集成商作为核心竞争力，支持新农村建设，仅2010年新开业新型农村金融机构10家，开业农村金融机构总数达16家。本文以S商业银行G分行为例进行研究。G分行是S商业银行发展的前身，成立于2007年4月，下辖n个部室，50家支行，是S商业银行最大的一家分行，也是截止到目前资产规模最大，人数最多的一家分支机构，到2010年末全行各项存款余额为349.

3、3亿，实现利润10.5亿。组织架构在总行党委、董事会、监事会的领导下，分行设有经营班子，n个部门，50个营业网点。如图3一1所示:3.1.1.2岗位设置及现有岗位任职情况S银行G分行经营层岗位设置共分三个大的层级，第一层级是经营班子;第二层级是部门中层干部及支行中层干部，其中部门中层干部包括总经理、副总经理、总经理助理，支行中层干部包括支行长、副行长、行长助理;第三个层级是部门及支行下设中心环节干部，下图是S商业银行G分行2010年底岗位设置及从业人数情况统计图:截止2010年底，S商业银行G分行现有硕士研究生156人，本科学历1600人，专科学历97人。其中硕

4、士及本科学历人员占全部门人员的94.76%。随着S商业银行的快速发展，异地分支机构不断设立，G分行作为S商业银行的发源地，肩负着人才培养和输送的重任，G分行将人才培养作为工作的首要任务，招录了一批优秀的高学历人才，经过多年的积累和培养，拥有了一批优质人才，2010年较2008年共增加本科学历人员745人，研究生及以上学历人员In人。如表3一1所示:本科学历77人，专科及以下28人;从业年限1年62人，1年至三年35人，三年以上40人。通过以上数据分析说明人员流失情况有明显的增加趋势，根据以上分析G分行人员流失共分调离、辞退、辞职、退休四大类，结合流失人员学历分布

5、以及流失人员从业经验情况，每类呈现的特点分析如下:一、调离(一)鉴于S商业银行分机构日渐增加，由于G分行是其发源地，同时肩负人才培养基地的职能，因此外派干部呈现日渐增加的趋势;(二)调离人员基本是G分行中层干部，支行负责人占主导;(三)调离人员逐渐呈现年轻化态势，充分说明S分行大胆启用年轻干部的决心。二、辞退(一)辞退人员主要是微小企业金融部及小企业金融部的试用期员工，每年呈稳中有升的趋势;(二)辞退的人员中高学历占比较大;(三)辞退的人员中家庭条件较优越的的占比较大。三、辞职(一)辞职人员当中，青年员工占比较大，约占91%，辞职人员与员工年龄、工作年限呈负相关

6、。其中刚入行不满一年的辞职概率较高，占大约辞职总数的90%;(二)辞职人员中进入其他金融机构的三年共有40多人，考研的有10多人，考公务员工的有20多人;(三)辞职人员中研究生比例逐年提高，本科生大概占到93%，辞职人员呈现高学历;(四)辞职人员的岗位大部分为员工岗，且年轻人占比较大，中层干部流动较小，仅占5%;(五)辞职人员中家在外地的青年员工呈上升趋势。以上是对流失种类的分类分析，整体分析大致呈以下三个趋势:一、管理人员人才一调离人数逐渐上升，流失人数保持平稳多年来，该分行减少的人员当中一部分是有职位人员。这部分人员主要是流向S银行的其它分支机构，属于组织安

7、排的工作调动对G分行来说是流失，但对于S银行来说属于能力转移。流向其他金融机构的比较少，由于从2008年开始S银行设立分支机构的速度逐渐加快，因此在S银行迅速发展的时期，就2008一2010年看，人员调动速度加快的现象非常显著，2008年该比例为30%。而2010年该比例达到45%。二、流失人才工作年限越来越短S行人才流失情况中有个显著的特点是选择离职的人才的工作年限越来越短。以前，离职员工一般都是积累了很多年工作经验，但又在分行得不到晋升空间的人才。他们虽然在分行长期得不到重用，但能力在提升。股份制银行在开办初期就需要这些人才。所以这部分人才在前些年流失较多。

8、然而，近年来随着S银行的