一汽集团核心采购资源体系

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1、一汽集团核心采购资源体系第3章一汽集团采购管理现状3.1一汽集团采购职能的发展过程一汽是一个具有五十年历史的大型国有企业，经历了从计划经济向市场经济转变的全过程。采购体系的变迁在一汽的历史进程中大体可分为四个阶段。一、1952年-1984年，一汽采购体系发展形成的阶段此阶段的特点是：沿用苏联采购管理体系和管理模式。采购形式是国家统一按计划调拨物资，此阶段在一汽的扶持下，相继在省内成立了汽车零部件的生产企业，象大安轴承厂、吉林市汽车配件厂等为数众多的工厂，它们组建的特点是，一汽划拨了生产设备和承诺了配套关

2、系。同时划拨出去产品被称为“扩散件”。主要生产物资的采购由供应处统一采购、统一管理、统一供货。二、1984年-2000年，一汽采购管理改革变化阶段此阶段的特点是：按物资类别属性分成了若干个采购管理部门（如零部件、原材料、设备、基建材料等），实行按物资分类采购。这种采购形式实际上是国家计划调拨的物资逐渐减少，市场采购的物资大幅增加。在规范采购行为方面，出台了一汽采购政策，制定了选择和评价供应商的标准等一系列采购文件。三、2000年-2002年，初步建立现代采购管理体系阶段此阶段的特点是：分散的采购管理部门

3、（原材料、零部件、设备、基建材料、备件）合并成统一的采购部，成立一汽采购部，形成了统一的采购管理格局。完全按市场经济规律实施采购；并实施集中采购和职18能管理。伴随整个企业信息化的建设，采购部相应地实施了MRPⅡ管理软件，同时与部分供应商实现网上电子商务。四、2002年至今，完善一汽采购管理体系阶段此阶段的特点是：一汽公司化体制形成，一汽按照品牌管理的思想，成立相应的子公司，子公司的职能和权限得到了解放。一汽采购部负责制定采购政策、实施对子公司采购部门的职能管理，进行统一资源规划、加强了采购集中管理，明

4、确了采购管理理念，完善了现代采购管理体系，建立价格比较体系；各子公司采购部负责操作层面的具体采购业务。一汽采购体系的构成现已完善，集团公司内的采购分工和组织结构也更加明晰。采购管理逐渐向信息化、集成化发展，采购管理组织结构在借鉴一汽大众和一汽丰田的采购组织的基础上，有自己的创新和发展。3.2一汽集团采购系统组织结构一汽采购系统组织结构图（图4）所示，2002年，中国第一汽车集团公司对采购部门进行了全面机构调整，其中，原一汽采购部做了如下的拆分：一部分人员组建一汽集团公司采购部，另一部分按照所属车型划归各

5、个品牌子公司，如解放卡车零部件采购归属于刚刚成立的一汽解放汽车有限公司，红旗轿车的零部件采购则由一汽轿车股份有限公司负责。从系统组织图中，整个系统是一汽副总经理主管，重要决策由采购管理委员会决定。一汽采购部作为一汽七大职能部门之一，对全公司采购部门进行监管。一汽集团公司采购部，负责由集团投资项目的采购，能构成集团统一买方市场物资的集中采购。实施对品牌子公司采购部门的职能管理。主要负责监管采购功能、机制、流程的执行，采购人员整体素质的提高，采购资源的合理配置，采购信息的准确及时共享。图2-1第一部分是一汽

6、的整车生产企业，这里包括了一汽集团公司国内的所有整车生产企业。其中有象一汽大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等有外资背景的合资公司和天津一汽夏利股份有限公司和一汽轿车股份有限公司等股份制企业，这两家都是上市公司，其余为国有企业。这些企业是一汽集团的整车制造企业，涉及的汽车品牌有自主品牌的解放和红旗、夏利等，有德国大众的捷达、宝来、奥迪等，有日本丰田汽车公司的威驰、花冠、皇冠等。众多的品牌集中在一家集团公司内生产，这是世界任何一家汽车企业所没有经历的。图4下部分列举了一汽几家零部件企业采购部门，由

7、于它们作为一汽的全资子公司，在采购的重大问题，须经一汽采购部统一管理和规划。3.3一汽集团采购系统职能和采购流程一、采购部职能一汽15家的整车生产企业采购部门是按生产计划完成本公司所需要的原辅材料、生产材料等项目的采购，同时也肩负着新车型的同步采购的任务。子公司是集团公司采购职能的执行部门，是具体业务单位。但是各子公司在采购管理的水平是参差不齐的。采购管理比较好的子公司一般还是合资企业的采购部门，他们基本执行的是国外公司的一些成熟的采购管理办法，加上素质较高的采购人员队伍，使得其采购管理水平明显要高出其

8、他子公司。子公司采购部门的自主决策权在某些情况下受到一汽采购部的管理。比如，子公司根据项目的需要，选择了一汽采购资源网外的一家供应商，这个决策要经一汽采购委会批准。涉及子公司采购部完成的职责是：推荐潜在供应商、考察供应商、随后就是确定潜在供应商、生产准备、路线录入、签订合同、订单管理以及物流等工作。确定目标纲领、成本和价格协议也在子公司完成。推荐潜在供应商是针对一种采购需求项目，首先要推荐潜在供应商，供应商在没有经过评审，达到合格供应商标准