一汽集团核心业务扩张模式

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1、一汽集团核心业务扩张模式第四章一汽集团发展现状及业务性质辨识4.1一汽集团概况中国一汽集团公司拥有全资子公司29家，控股子公司14家，其中包括“一汽轿车”、“一汽夏利’、“一汽四环”3家股份上市公司，以及国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发能力的技术中心。集团公司净资产300多亿元，加上控股子公司，所吸附和支配资产800多亿元，员工12.6万人。公司厂区占地面积22.6平方公里，建筑面积705.6万平方米，其中生产建筑面积323.8万平方米，铁路及公路总长为70多公里。公司现有员工12.6万，其中技术人员11970人(9.5%

2、)，管理人员10584人(8.4%)，工人103446人(82.1%)。“一汽”品牌价值2002年为185.26亿元，“解放”品牌价值为93.35亿元，“红旗”品牌价值为44.06亿元。公司有遍布全国的营销网络，红旗轿车销售网络、奥迪销售网络、捷达销售网络、宝来销售网络、夏利销售网络等。为了加大海外的销售力度，公司还在亚、非、欧和南、北美洲建立了五大地区性公司和办事机构11家。公司现有19个职能部门，30个全资子公司、11个控股子公司，1个直属专业厂、3个分公司。4.2一汽集团核心业务界定下面利用本文给出的分析方法对中国第一汽车

3、集团公司的核心业务经营单位进行选择和评价。经过考察和调研，该集团公司的主要业务经营单元可分成一汽大众（B1）、一汽轿车（B2）、一汽解放（B3）、一汽客车（B4）、一汽专用汽车（B5）、一汽丰越汽车（B6）、富奥汽车零配件（B7）、长春一汽四环汽车（B8）等八大类。主要产品见表1。通过分析，该集团公司经营此8类业务单元的成功关键因素有：品牌（K1）、销售网络（K2）、产品组合管理（K3）、规模（K4）、服务（K5）、核心技术（K6）、业务开发技能（K7）、形象（K8）、产权开发成本（K9）、价值工程（K10）、质量控制（K11）

4、、员工聘用与培训（K12）。集团公司经营这8类业务单元的母合机会分别为：规模和历史（O1）、管理技能（O2）、业务定义（O3）、可预见的错误（O4）、业务单元之间的联系（O5）、共同的核心竞争力（O6）、特殊技能（O7）、外部联系（O8）、重要决策（O9）、主要变化（O10）。集团公司母体组织特征的5种特征分别为：指导集团公司经理的心智图（P1）、集团公司的组织体系（P2）、集团公司的参谋部门和核心资源（P3）、集团公司经理人员的经验和特殊技能（P4）、集团公司的分权度（P5）。根据前面介绍的评价方法，得出一汽集团公司不同业务单

5、元的评价结果。如表4-1：494.3一汽集团相关业务的界定相邻业务是企业通过扩张核心业务边界从而获得增长的机会。相邻业务与其他增长机会的区别在于多大程度上依靠核心业务的客户关系、技术和手段，从而在一个新的、相邻的竞争领域中建立竞争优势。本部分在正确了解一汽集团公司核心业务单元的基础上，经过对一些复杂领域的市场进行细分，对其汽车行业的相邻业务进行界定。本文采用比较常用的方法来绘制公司的相邻业务图。首先，描绘出集团公司围绕核心业务单元所有可能的相邻业务，具体情况如下：（1）确定一汽集团公司所在的相邻区域，排列公司在每个领域经营状况的

6、数据，这些数据包括市场分额、获利能力和投资额等；（2）确定一汽集团公司正在考虑或已经拒绝的相邻区域；（3）确定一汽集团公司其他相邻的区域，包括那些距离核心业务单元较远、需要战略性转移才能达到的区域；（4）确定一汽集团公司的竞争者的投资行为所暗示的区域；（5）确定潜在竞争者，通常是一些规模较小的公司所在的区域；（6）确定一汽集团公司的主要产品的零配件领域；（7）确定一汽集团公司产品的有关替代品，主要指一些电动车、半机动车等；（8）汽车产业链上的上下游业务领域；其次，对每个上述每个相邻机会进行快速分类、分级和排序。这种分级可以主要是

7、围绕下列指标进行定性或者定量分析：潜在规模、由于核心业务单元的惟一性带来的优势、可能的竞争程度、对核心业务单元的进攻性和防御性、多步转移的长期远景以及集团公司的实施能力。以一汽解放为例，对一汽集团公司的相邻业务进行定性或者定量分析。1、总体特征在经历了2002年和2003年的高速发展后，2004年中国汽车行业产销量增幅明显降低，全年产销基本平衡。在产品构成上，客货车产销比重不断降低，轿车的产销比重逐渐上升到中国汽车行业的第一位，轿车产量为231.6万辆，占总产量的45.68%，客车产量123.96万辆，占总产量的24.45%，货

8、车产量为151.44万辆，占总产量的28.97%。具体比例见图4-2。502、货车布局近些年，中国货车的生产企业分布状况呈现以下状况：第一集团：销量及市场份额明显下降，主要包括一汽解放、东风汽车；第二集团：销量及市场份额大幅度上扬，主要包括陕西重汽、济南重汽、、