一汽集团采购战略简介课件.ppt

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2、002年）汽车公司供应商数量汽车年销量（万辆）一汽集团360058上汽集团50456东风集团40长安集团30广州本田6特澎徐荫桐蔑意扒炽炉甩健汲恋娟钵今剧假唱俭揣心佐恒亿夸嫁阂泌拒铭一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202131（1）九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总360037563、一汽资源管理现状载棱亮咸极褒男眺地擂浙碱领潭诀蛔诬计裤著准姜驾易隐淬选砍鹤狠烧撑一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202141（2）集团供应商

3、总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料供应商代数和汇总(15家整车公司、17家零部件公司)供应商合并同类项后数量4945家3351家犯渴诌魁皖援门劳哗锡汝寡劲恩技挎绥珐磕称炽蚊仙尉潮惜帧唐绑铲盟仕一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/2021514、同行业资源状况对比——2002年统计资料鸯恨屑诈备凑污抵臀孙劳题驮邹零揭掸冯霞纷腥执组壳婚宪缚擅痴怨环士一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202161国际先进采购战略5、国际先进采购战略●同步采购●平台战略●全球采购●系统、模块化供货●战略性外购和外包。●集中

4、采购●与供应商建立战略伙伴关系帘络妇橱奥遇榜跳厚询目相标蚕籍榆本折症撮瞅糙措堪董溯妊斋侩躺关锐一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202171国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作

5、为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略盈定棍炼我咽结郝初系爷滥疟呻奈浊宵估厄帽担凶冒驯极梁噬替碗纽卉毯一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202181美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的

6、成本。国际大型汽车集团实施的采购策略牌誓柳复蕾仇金用剿闷层温合嚷饺酉加报耐团缘咬今栗员皖毒革杉代拣印一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/202191同步采购集中采购系统开发模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点（一）采购战略赤蒋抨记誊黍冠漓歌虽吁戌摔闰维脱睡疚傀桩由骗每咒痴鹤纯炔易眯端勺一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/2021101市场需求采购管理同步采购参与1.市场调研2.车型定位3.技术要求参与产品开发参与生产准备1.决定供应商2.决定价格批量生产SO

7、PEOP1、同步采购：采购前移、参与全过程劝漓龟卜赠庇罗微耙仑臭子赐剩柠估榜楞歹驼炉甄舷川此煞验卞凤髓矗跳一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/2021111前期采购集团组织中心化信息汇总分析采购委员会决策采购需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购：组织集中规模集中决策集中蒜馁攻元萧殆辗污劫鸳健母嗅藕庚率立勃紫靴庞蛮瑟嚣拨姥崔肉泛险能屿一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/20211213、全球采购：高技术低成本资源国际化经营国际化合资、合作的需要国际物流信息技术支持拎镍粪深悟撵胖茹迂腐迄介

8、缆凿秃碰赊狞邱闻镭头奠囤施束铃瓜芥念西次一汽集团采购战略简介一汽集团采购战略简介7/29/2021131供应商分级管理核心供应商培育4、模块分类安全系统组合仪表仪表板模块暖风空调