恒大地产集团融资问题

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1、恒大地产集团融资问题第3章恒大地产集团融资现状分析3．1恒大地产集团背景简介3．1．1基本情况恒大的前身是鹏达公司和深圳千盈公司在1996年成立的合资天帝实业公司，后由许家印掌控的广州凯隆收购了鹏达的股份，并在1997年将天帝实业更名为恒大实业，许家印任董事长，从这一刻起，恒大这个日后叱咤中国房地产市场的地产帝国正式诞生。2009年4月，恒大宣布注资2000万元成立国内首家职业排球俱乐部，进军体育产业。同年“月，恒大在香港联交所成功上市。2010年3月1日，恒大在尝尽了体育产业的甜头后再次豪掷1亿元入主广州足球队成立恒大足球俱乐部。之后，恒大又先后投资巨资成立了恒大音乐公司、恒大电

2、影公司、恒大歌舞团、恒大影视发行公司、恒大文化经纪有限公司和恒大动漫产业有限公司，大规模进军文化产业。与此同时，恒大以住宅产业为核心业务，又衍生投资了相关的酒店产业、商业产业和旅游综合体等产业。2013年11月9日，在万众瞩目的2013年度亚洲俱乐部冠军联赛中，恒大冰泉横空出世，恒大宣布正式进军快消产业。此后，恒大又进军农牧产业，先后成立恒大粮油和恒大乳业，积极打造重大民生工程，深耕大兴安岭生态圈，提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉，开创全球产业新格局。2015年，恒大收购中新大东方人寿保险有限公司打造保险旗舰恒大人寿保险有限公司，全面进军保险产业。同时，恒大

3、还创建了恒大健康产业集团进军健康产业，并实现了在香港联交所主板上市，该健康产业集团是专注于“互联网+”社区健康管理服务、新型高端国际医院、养老产业和医学美容及抗衰老等四大业务板块的国际化企业集团。至此，恒大已经完成了从地产到体育，从体育到文化，从文化到民生，又从民生到保险的战略转型，成为了集民生住宅、金融、互联网、健康、文化旅游及体育为一体的企业集团。3．1．2集团战略及产业链布局随着中国房地产市场告别“黄金十年”以及国家宏观经济政策调控的稳步进行，房地产行业面临着重新整合的机遇和挑战。公司如何充分发挥自身优势、积极面对新的行业发展格局，需要公司从战略上，站在产业链的高度合理布局与

4、规划。恒大地产从公司成立之初，就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。恒大地产的战略发展方向经历了四个阶段的转变，这既是公司适应市场变化、应对宏观经济政策的过程，也是其增强自身实力、积极寻求新的利润增长点的有效途径。1997年，恒大基于对行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格"的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000

5、人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。2004年起中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入-“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实旌精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。此外，恒大还积极拓展酒店产业和商业产业，恒大酒店集团以恒大文

6、化为基石，融合现代国际酒店理念，成功开办了多家豪华五星级酒店。恒大商业集团管理运营恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目，拥有地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心等三大产品线，项目类型涵盖社区、’?镯业中j薛、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态。在这一时期，恒大也逐渐认识到欺实力和配套服务能力的重要性，并着手打造以提高整体运营效率、提升服务水平和降低经营成本为目标的产业链整合。经过多年的建设，恒大具备了房地产行业所需的非常完备的产业链体系。恒大拥有着从事房地产开发．建筑设计．建筑工程．工程监理．物业代理等实现房地产从拿地开发到最终实现销售后

7、的提供物业服务的全资子公司，以保证其产品从设计到出售以及售后整个过程都处于企业控制之中，进而控制产品开发、设计、监理、销售以及物业成本，使恒大地产的成本优势更显著。自2007年起，恒大继续专注实旌“规模+品牌"战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速发展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推其实现了持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界行业内实现“五个之最”的蓝图