恒大地产集团管理手册

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1、管理手册内部资料注意保密恒大地产集团管理手册目录1.手册操作文件的基本要求2.项目管理细化规定3.各类业务操作程序4.各类业务操作指引4.1工程管理类4.1.1.工程质量控制作业指引4.1.2.工程质量评定制度4.1.3.工程质量现场检查内容与要求4.1.4.工程事故处理指引4.1.5.工程细部检查作业指引4.1.6.重点监管部位质量监管计划表4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引4.1.8.质量保证资料核查指引4.1.9现场技术管理制度4.1.10.施工组织设计（方案）审查指引4.1.11技术交底及施工图会审指引4.1.12项目实施阶段技

2、术文件报批报备制度4.1.13对施工单位的检查考核控制作业指引4.1.14对监理单位的检查考核控制作业指引4.1.15监理规划审查指引4.1.16工程进度控制作业指引恒大地产集团管理手册4.1.17安全文明施工管理作业指引4.1.18项目施工现场安全文明管理指引4.1.19工程图纸管理作业指引4.1.20分部（项）专业工程验收指引4.1.21项目工程巡查评分表4.1.22绿化工程管理作业指引4.2采购管理类4.2.1工程战略采购作业指引4.2.2采购方式作业指引4.2.3工程招标采购作业指引4.2.4工程直接采购作业指引4.2.5材料设备质量

3、技术要求管理指引4.2.6设备材料验收作业指引4.2.7材料设备进场验收指引4.2.8资格预审必要合格条件标准4.3成本资金类4.3.1投资成本费用控制总表4.3.2工程付款作业指引4.3.3工程预结算编制及审核作业指引4.3.4《项目成本后期评估》编制作业指引4.3.5工程设计变更管理作业指引4.3.6工程现场签证管理作业指引恒大地产集团管理手册4.4设计管理类4.4.1设计前期阶段作业指引4.4.2关于设计方案和设计图审核的管理制度4.4.3实施方案阶段设计作业指引4.4.4施工图阶段设计作业指引4.4.5景观设计作业指引4.4.6室内设

4、计作业指引4.5其他管理类4.5.1项目报批报建作业指引4.5.2建筑施工现场配合作业指引4.5.3销售准备工作完成情况检查表4.5.4新项目房屋交付验收作业指引4.5.5样板施工及样品制作审批作业指引4.5.6住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表4.5.7工程移交作业指引4.5.8施工标准间及施工工艺样板确认指引4.5.9项目竣工预验收指引4.5.10项目竣工验收指引4.5.11项目开发建设档案管理工作指引4.5.12项目开发建设文件材料归档范围4.5.13商铺供电配套管理作业指引恒大地产集团管理手册管理操作手册1总则1.1本手册制

5、定的主要目的1.1.1增加一些制度中未包括的业务规定；1.1.2提供相关业务表单或案例模版；1.1.3明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程；1.1.4制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方法和指引。1.2本手册操作文件的基本要求易于理解，将模糊事项进行规范和指引，增加可操作性，明确清晰的作业流程。2项目管理细化规定2.1项目管理细化规定2.1.1文件上报规定及审批时限要求联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会等意图，必须明确标注，

6、以明确文件和事务的处理责任；建议联络单上增加“领导批示意见”栏，便于领导可直接批示意见，提高工作效率。2.1.2重大技术方案专题论证会大型土方方案、基坑支护与降水方案、施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项，需组织召开“重大技术方案专题论证会”，由副总发起和组织，项目管理中心协调，参与部门包括：工程、设计和成本等。必要时，评请外部专家参与相关事项的论证。恒大地产集团管理手册2.1.3方案、外立面、环境、泛光照明等相关规定方案、外立面、环境、泛光照明、标识、广告、室内中庭及地面等工程设计按制度批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前

7、（实施前）须报项目管理中心经主管副总批准后方可申请招标计划和签订合同及工程实施（此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾关）。2.1.4业务协调会、现场协调会在项目开发过程中，当地方政策、重大影响事项、市场、招商或工期要求的边界因素矛盾发生时，尤其是项目需按期开业的边界条件下，如工程部发生业态调整、房产技术条件变更、单项成本招标突破、工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报，由总经理视业务类型组织召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况

8、下由主管副总裁签发作为各部门执行意见；如突破决策文件或矛盾较大，可经总经理核准、请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。在项目开发过程中，尤其在项目工期紧迫、项目出