《恒大地产集团》ppt课件

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1、MarketingResearch中原地产市场报告（中国·河北）恒大地产集团————大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业报国，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大人的恒者大业。十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎了中国现代企业发展的一首创业史诗。恒大人明

2、白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报，赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。雄关漫道，携手同跃。恒大集团主席----许家印致辞恒大究竟是什么样的企业？恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月，公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团

3、产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。恒大简介从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强

4、大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。艰苦创业高速发展苦练内功夯实基础规模+品牌二次创业拓展全国迈向国际跨越发展迈向国际跨越发展97-99年1、成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略；2、首个项目金碧花园以“环境配套先行”的理念，完成日进亿元的销售奇迹；3、2000年，排名跃升至广州第6。00-02年1、2000年开始，恒大着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益；2、广东同时开发及储备多个项目，开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘；3、20

5、03年，被评为广东地产企业竞争力第1。03-05年1、2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略；2、2004年，恒大跻身中国房地产10强企业，在广州开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘；3、在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。06-08年1、恒大战略性的进入上海、天津、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃；2、恒大一流的管理团队和成功的发展模式，吸引了国际资本巨头青睐，累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，已成为中国房地产

6、企业迈向国际化的典范。07年至今1、恒大进入广州、天津、重庆等全国27个主要城市，拥有项目70多个，规模与品牌已取得实质性的跨跃。2、2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。3、2010年1月22日，成功发债7.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录。恒大发展历程1996-20042004-20072009.11.52007以后规模取胜规模加品牌标准化运营模式香港联交所主板上市恒大地产集团发展战略阶梯图规模化品牌化、集约化恒大战略“三步走”战略第一阶段（1996-2004年）：规模取胜第二阶段（2004-

7、2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。1、