a证券公司培训体系优化

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1、A证券公司培训体系优化第三章A证券公司现有培训体系评析3.1A证券公司概况3.1.1公司基本情况A证券公司是经中国证券业协会批准成立的综合类券商。经过多年的发展,公司逐步形成了以经营证券承销,证券自营买卖,证券交易代理,证券抵押融资,证券投资咨询,公司财务顾问,企业重组、收购和兼并,基金与客户资产管理等业务协调发展的业务格局。公司内设11个职能管理部门,设营销交易管理总部、投资银行管理总部、证券投资管理总部、客户资产管理部等四大业务部门、两个地区总部、一个金融与产业研究所,公司各营业部全面开通了A、B股、基金、权证业务、网上交易、手机炒股

2、和全省电话委托业务、开放式基金代销业务以及开通多家商业银行的银证转账业务。2005年上半年实现了全国46家证券营业部所有客户的集中交易。2007年8月全面完成第三方独立存管工作。2008年底,A证券公司根据业务发展和公司内部管理需要,开始对公司组织结构进行调整。A证券公司现有员工分为正式在编员工和编外员工,其中正式在编指公司人力资源部登记在册,按公司制定的人事、薪资福利制度由公司建立统一管理的员工。另外,各分支机构如分公司和营业部,有一部分编外员工,本论文主要是对公司正式员工的状况进行分析。3.1.2人员结构A证券公司现有员工3599人,

3、其中中专及以下学历483人,大专学历1565人,本科学历1289人,硕士研究生学历262人,具有大专及以上学历员工占正式员工总数87%。其中本科36%,硕士研究生以上占7%。如图3-2所示。12大专以上在职员工中,属于投资证券专业毕业的员工975人,占总人数的27.4%,其他经济管理类专业的人员1348人,占总人数的37.9%,计算机以及网络和其他设备的技术人员203人,占5.7%,其他专业的人员444人,占员工总数的12.5%。以学历层次来看,A证券公司员工的文化程度并不低,但证券服务行业是一个知识密集型行业,对从业人员的要求不仅在理论

4、方面,还在实践能力上有所体现。随着证券行业发展时代的进步,新业务、新金融服务理念不断涌现,要求证券从业人员能根据实际情况创造性地开展业务。虽然我国高等教育体制进行了改革,但刚走出校门的学院式人才依然眼高手低,从高校招聘的毕业生不能快速适应工作需要。加之部分老员工服务观念落伍、创新意识薄弱,制约了证券公司对新业务的开展。所以市场意识、服务理念和专业化证券服务水平亟待提高!另外由于公司内部组织和人力资源部门的协调不力,员工的培训已经完全流于形式化,使A证券公司业务的进一步发展停滞。3.2A证券公司员工培训现状下面从三方面:现行培训体制,现行培

5、训模式,现行培训内容三方面对公司目前的培训现状进行描述。3.2.1现行培训体制公司经董事会讨论,决定将公司每年净收入的5%作为员工培训费用,这也为公司战略目标的实现提供了保证。每年公司人力资源总部都会对全体员工的培训工作进行总体规划。按照业务分布以及员工职级,公司的培训规划总体上分为三个等级:第一级:由营业部组织。营业部聘请有关人员按照员工岗位需求,针对聘用的公司非正式员工进行相关业务培训。第二级:由分公司组织。聘请公司内部以及国内外著名的培训咨询机构,针对公司总部和各分公司的相关管理人员进行公司关键业务、新业务等方面内容的讲解,开展研讨

6、等。第三级:由总公司组织。请总公司有关部门人员或分公司内部以及高等院校教授,针对分公司内部各业务部门员工和各地营业部相关主管和员工,就总公司部署的有关培训项目和分公司依据本地实际情况自行安排的内容进行培训。3.2.2现行培训模式针对上述培训体制,A证券公司主要采用在职和脱产两种模式组织实施员工培训。脱产培训方面,在国内总公司与国内著名高校建立了对口人力资源培训业务关系。公司允许考取博士、硕士的员工进行为期2-2.5年的脱产学习,并鼓励报考有关院校的相关专业。公司利用培训基金,对于最终获取学位的员工,报销学习的全部费用。考取但未最终获取学位

7、的员工,公司会对学习费用报销50%。公司选拔高级员工去美、德、13韩等国家进行证券行业考察学习出国培训。最近几年公司设立了专门的培训基金,制定了相关选送条件和办法为合资基金方面等国际金融业务选送人才进行培训。在职培训方面,公司鼓励员工利用业余时间,进行夜大、函授等方式的专业学习;另一方面,公司在全国范围内进行定期不定期的卫星电视培训。内容涉及常规业务、新业务、作业流程、政策法规等诸多方面。同时公司也采用让有经验的老员工作为新员工的师傅,帮助新员工在短时间内了解企业。以及学徒制方式进行员工培训工作;让有潜力的员工在一段时间里担任某种职务的助

8、理等。3.2.3现行培训内容目前A证券公司的培训内容主要有三个方面:(1)基础业务的培训公司日常业务即传统证券经纪业务。A证券公司经营范围包括:证券经纪业务,自营业务,承销和上市推荐,投资咨询

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