中層管理者勝地任素質能力提升

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1、经理人自我管理与团队管理能力修炼—中层经理胜任素质能力建设八九点管理培训研究网www.89mc.com关注企业最核心的问题将管理目标要求和培训实际内容统合在一起培训必须解决企业实际问题培训必须为企业提升实际绩效培训主题：经理人自我管理与团队管理能力修炼培训目标：认知中层管理者的角色定位，角色心智提升中层管理者的职业素质解读中层管理者的胜任素质模型，提升中层管理者的执行力和领导力培训讲授方式：在课程中充分应用企业实际的管理案例，并采用情景法、体验法，在课程中与学员高度的互动，调动学员的参与意识；使课程内容鲜活、生动、易懂。信息到达率高、工作行为转化率高、效果显著。课程长度：2

2、天（每天6—7小时）适合人员：企业高、中层管理者课程纲要第一部分中层管理者的角色认知第二部分中层管理者的角色心智与职业素质第三部分系统性过程管理与高效执行机制第四部分员工教练与团队习学管理机制第五部分员工激励与人本激励管理机制第六部分情境沟通与员工心理保健机制职业人的五项思考？职业对我们意味着什么？我们为什么工作？我们为谁而工作？我们付出的是什么？我们收获的是什么？职业是修炼个人技能的场所职业是成就自己的阶梯和平台职业是对个人发展的经营职业是个人价值实现的舞台人生钻石就在自家后院第一部分中层管理者的角色认知什么是角色？角色是指人们对于在某一社会单元中占据特定位置的个体所期望

3、的一套行为模式。即社会关系对个体行为的期望要求。岗位关系人岗位关系人是指与岗位职责、岗位成果和岗位利益、相关的一个人或一组人的集合。产生于你的目标/利益；对你工作最为重要；或助你成功或阻你成功（资源/绊脚石）他们在这个关系中有自己的重大利益；没有他们的合作，你无法成功人生必须问自己的几个问题我是谁？我要做什么？我为什么而做？我将如何去做？我的命运由谁而定问题比答案更重要中层管理者的角色定位企业文化的传承者—企业牧师文化环境的缔造者—布道施教方针目标的捍卫者—理解转化制度流程的规划者—策划改善任务实施的责任着—指挥协调企业管理的谏言者—智囊参谋员工品格的培育者—精神引领员工技

4、能的传授者—指导教练员工行为的激励者—绩效提升组织职责的分担着—合作支持中层管理者对组织—是承上启下的桥梁和纽带我们是高楼大厦的结构和钢筋企业的方针目标需要我们转化和分解企业的政策、制度、流程需要我们规划、实施企业的经营需要我们实现我们是生命肌体的中枢神经和血管组织的愿景、管理理念、价值观需要我们传播组织的人文环境需要我们建设团队的精神需要我们打造团队的士气需要我们维护基层主管中层经理高层经理承上启下的桥梁和纽带对上级—是高效的执行者我们是管理职责的分担者我们是经营活动的管理者企业每一个经营活动需要我们来策划每一个工作计划需要我们制定工作计划实施所需的资源需要我们调度协调工

5、作过程情况需要我们的监控工作中的创新需要我们引领我们是管理信息的集成者管理信息的流通指挥管理信息的聚集控制管理信息的分析发布对下级—是优秀的教练我们是员工职业生涯的人生导师我们是员工思维方式的引领者我们是员工职业生涯的规划者我们是员工职业技能的教练我们是员工技能的传授者我们是员工行为习惯的培育者我们是员工职业素质的培育者我们是员工职业精神的训练者我们是员工绩效的伙伴我们是员工优秀行为的发现者我们是员工优秀业绩的激励着对伙伴—是忠实的成就者我们是资源的分享者我们是服务的提供者我们在做什么？—行为水准的提升角色转型技术精英管理精英我们正在面临新环境、新内容、新思维、新行为的全面

6、挑战！我们正在体验团队领导者的魅力修炼过程我们在做什么？—角色境界的提升是从技术精英踏入管理精英的幸运儿是走向职业生涯巅峰的必经阶梯是团队航行的舵手和指南是企业管理的中枢神经是卓越企业经营的命脉中层管理者的角色使命真正的成功者是为使命而工作的！！使员工不远离公司的价值观使团队形成更高的创造力使命使命中层管理者的角色宗旨创造团队的绩效提升效率与效益引领员工的成长培育品格与能力成就员工成就团队成就企业成就自我建设团队的文化打造精神与士气用使命去感召人用行为去影响人用愿景去激励人认识角色、读懂角色我们是一颗钻石，钻石上的每个切面代表了一个角色一颗钻石的成色从各个棱面中呈现出来角色

7、是老师、是教练、是镜子教会我们去量度我们的行为训练我们成长和学习、随时修正我们的偏差女儿母亲中层管理者顾客朋友成功、快乐的源泉就是对你人生之石的自我认知你要认识你自己—苏格拉底给自己一个正确定位，是成功者的不二法门。经理人的岗位胜任素质能力模型分析思维素养品格动机30%（显能）70%（潜能）胜任能力胜任素质核心胜任能力核心胜任素质个人特质潜能是显能的三万倍普通绩效经理人高绩效经理人第二部分中层管理者的角色心智与职业素质90/10法则！人生只有10%会被发生在你身上的事情影响，然而却有90%是被你面对事情时的反应决定