ppw公司绩效管理的优化

《ppw公司绩效管理的优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、PPW公司绩效管理的优化京建立PPW公司。2004年4月，PPW公司正式成立，初始注册资金2500万，首批投资6000余万，一期工程占地130000平方米。此外，公司还引进了进口、国产专用管材生产线和注塑机及相应的模具加工设备，可生产各种规格的管材与管件，年生产能力可达20000吨。当时在南京，PPW公司算是较早进行高品质家装管材管件生产的企业之一。企业成立之初，尽管企业主推的PE-RT管材管件在当时国内处于领先水平，国外专家曾指出PE—RT代表了塑料管道的一个新的时代，但由于当时品牌尚未得到客户的认可，因此这一

2、阶段生产的商品主要是少量的PE-RT家装、地暖管材以及为其他企业定做一些贴牌的PE大口径管材等，品种较少，经营业绩在几千万左右。公司的创业者团队深刻意识到品牌和市场的价值，通过产品生产过程的要标准要求以及持之以恒对市场的维护，这阶段PPW品牌在消费者心目中的地位逐渐提高。截至2006年底，公司已在国内建成近100个地区性营销中心，全国有超过10000家经销商在经销PPW公司产品。创业者们在关注外部客户的同时，也为企业培养了优质的员工队伍，他们的努力为公司的长远发展打下了坚实的基础。(2)2007年至今：稳步发展阶

3、段。进入2007年，一方面随着PPW公司业务量的增加，公司又新引进6台管材生产线、8台注塑机，年生产能力提高到30000吨。同年，公司投资400万元，引进先进的全套塑料检测设备，建立了国际一流水准的大型测试中心和实验室，2007年4月该实验室已通过国家级实验室认可。另一方面，随着人员的不断增加，以往家族作坊式的管理已经不能适应公司发展的需要，于是公司在2007年3月开始筹划推行绩效管理，促使内部管理上新台阶。PPW公司的努力没有白费，2007年度公司销售首次突破亿元大关，当年收入达到了2．1亿，较上年翻了4倍!在

4、2007年度全国塑料管道行业排名评比中被评为“全国塑料管道行业50强(第17名)一。在2007年较好的成绩基础上，2008年初，公司开始在全国陆续成立分公司，截至2009年底，全国已建成有18家分公司。2008年底，PPW公司通过吸收合并的方式成功并购Z房地产公司，并购后注册资金达到5050万。2009年底，公司成立5年来首次实现全年盈利。3．2PPW公司人力资源概况PPW公司自组建以来，短短6年时间已经发展为国内管道行业二十强，年销售额超3．5亿，注册资本5050万元，拥有员工500多人的中型企业。这些都得益于

5、公司务实而迫切的发展意识和超前而稳健的发展方针。PPW公司目前总部有9个部门、近250人，分公司有18家，共有员工近300人。如今的PPW公司无论从经营规模、业务范畴，还是管理层次、员工构成，都已经是一个具备一定实力的中型企业。PPW公司一直关注国家的相关政策和竞争市场的变化，并随之调整策略。企业创立之初，领导人就提出今后盈利了将用200,6的净利润用作分红，这是企业对员工的承诺，2009年底，企业实现盈利，所有员工都见证了领导的这份等待6年的承诺。2007年初，企业就已经形成了人力资源各模块的配置，又提出利用绩

6、效考核来激励和调动员工积极性，充分发挥人才潜力和作用的口号。PPW一直致力于对人才结构的改进，积极主动地引进和培养了一大批具有高素质的复合型人才队伍。3．2．1公司的人才结构PPW公司的人才分为四类：管理人才、销售人才、技术人才、操作能手。管理人才通过改进工作流程或提高运营效率或降低业务成本而创造价值；销售人才通过直接面对终端客户而创造最直接的价值；技术人才通过设计并开发优质的产品或在提高产品的性能上做的改进来降低产品成本或提高产品对于客户的让渡价值来体现其自身价值；操作能手通过实际操作中积累的经验和对产品的熟悉

7、程度形成具有可复制的可交流的经验来创造价值。(1)管理人才。彼得·德鲁克曾经说过：“任何一个新的组织，无论是企业还是教会、工会或医院，如果没有管理，那么它也会分崩离析，毫无组织秩序和发展可言。疏于创新是既存组织日趋萎缩的唯一重要原因；而不懂得如何管理则是新的组织走向失败的唯一重要原因。一可见，管理在一个企业中具有多么举足轻重的作用。PPW公司经过6年的不懈努力，不拘一格降人才，培养了一批具有优良的管理素质，一流的管理能力的人才队伍。他们不仅对企业的业务进行了有效的管理，确保了资产的安全，同时也对采购和生产的过程进

8、行了良好的规划，保证了各项流程能够顺利有效地开展。PPW公司这些年的快速发展也积聚了人力资源管理人员的心血。然而，由于内部的晋升空间有限，而部分管理人员的能力水平相对出色，也面临着其出色能力成为其他企业竞相争取的对象而让企业遭受人才流失的威胁。(2)销售人才。什么是销售人才?一个人可以将一个一直没有做好的市场在他的手里做成典范；一个人也可以尽管其貌不扬但却每年都可以拿到1