bjmb公司绩效管理优化

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1、BJMB公司绩效管理优化第二章BJMB公司概况及绩效管理现状2.1公司基本概况2.1.1公司发展史BJMB公司创建于1991年，起始于建筑模板行业，伴随着中国改革开放和跨世纪发展的历程，历经20多年的艰苦奋斗，由作坊式的模板公司发展成为今天的集团化企业，经历了由唐山至天津、由天津至北京、由北京至全国的发展。BJMB起步于河北省唐山市丰润县，最初是一家小型模板厂，占地1亩，员工不到20人，以模板的维修业务为主，凭借几千元启动资金，在刘董事长的带领下，掀开了BJMB创业和发展的历史篇章。1993年，BJMB进入天津市场，成立天津BJMB租赁公司，成为B

2、JMB发展租赁业的开始。经过全体员工10年努力，成为天津的建筑模板市场中规模最大、市场占有率最高的租赁企业。BJMB公司定位为“建筑模板全套解决方案专业供应商”，以“专注、专业、专心”为理念，集全钢大模板、桥梁模板、桥梁施工设备的研发、设计、生产、销售、租赁、服务为一体，是国内规模最大的现代化模板、桥梁施工设备企业，中国模板协会、中国基建物资租赁承包协会副理事长单位。BJMB公司把握中国基建市场发展机遇，实施生产基地覆盖全国化战略布局。目前已在北京、天津、西安等地建成生产基地，成为中国产能规模最大的现代化模板企业，并形成了以京津为中心，辐射河南、河

3、北、山东、山西、四川、云南、安徽、湖北、江苏、福建、广东、甘肃、陕西、新疆、辽宁、吉林、黑龙江以及香港等省市全国的市场营销网络。通过与国际著名工程承包商合作，BJMB公司将桥梁模板、桥梁施工设备的营销网络延伸到美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、伊朗、科威特、巴林、尼日利亚、赤道几内亚等国家。BJMB公司的建筑模板精耕于产品研发和设计，细作于产品加工的每个环节和服务流程，以“铸造精品，满足客户需求”为追求目标，自成立以来，BJMB公司累计服务工程项目近万个，先后为“鸟巢”、“水立方”、央视大楼、富力城、SOHO、现代城等著名工程提供墙体模板和钢

4、结构产品，为京津、京沪、武广、哈大等几十条高速铁路、客运专线提供桥梁模板，同时在模板专业施工方面取得实践性突破，为武汉火车站提供全程专业化施工及服务，获得了多项技术专利。在中国高铁的建设时期，BJMB公司通过桥梁模板、桥梁施工设备的研究和制作，逐渐掌握了桥梁模板、桥梁施工设备的核心技术，并稳步推进国际合作进程。BJMB公司自2008年开始跟踪国际先进的桥梁模板、桥梁施工设备新技术，经过全面调研，BJMB公司发现国外的施工工艺特点和客户需求。由于国外的施工环境、人文环境等条件不同，使得国外的模板有着自动化、人性化、集约化、环保等方面的要求。所以BJM

5、B公司率先开始了定向开发。通过对国际桥梁建筑领域的产品的研究和技术跟踪，BJMB公司掌握了节段预制拼装模板、全自动液压预应力衬砌台车、前支点挂篮等先进的模板技术，先后为尼日利亚帕塔尼大桥，巴林北马纳玛大桥，澳大利亚阿德莱德公路，科威特杰哈尔公路，伊朗G2高速、南北通道高速提供节段拼装产品；为广深港高铁香港821隧道工程提供全自动液压预应力衬砌台车；为赤道几内亚姆比尼项目提供前支点挂篮产品。凭借领先的内部管理能力、强大的产销能力、先进的技术设计能力和优质服务，BJMB公司获得了施工企业、客户、银行、政府、模板协会等的一致赞誉，2008年被北京市工业促

6、进局授予“参与奥运服务奥运贡献单位”；连续九年被评为行业优秀品牌、名列综合评比第一名，荣获几十项鲁班奖、近百项长城杯工程，已成为客户首选的优秀合作伙伴。展望未来，BJMB公司将以“成为行业的领军者，做受尊重的企业”为愿景，为客户提供“模板全套整体解决方案”，提升施工的质量和效率，降低施工总成本，致力于成为国际知名品牌的模板企业。2.1.2BJMB公司组织架构图2.1.3BJMB天津区域各部门岗位职责1.采购部：（1）负责建筑模板主材、辅材以及办公用品集中采购工作。（2）负责逐步建立健全现有采购部工作流程与采购工作管理制度。（3）负责公司供应商有效开

7、发、以及对其进行评审、甄选并进行后期维护工作，依据公司评审标准进行评审管理。（4）负责采购成本的总体控制，促进公司供应链系统整体利益最大化。（5）建立公司采购台帐和供销合同台账，保证及时和各类供应商及时进行对账，安排付款事宜，确保结算数据准确无误。（6）负责公司报废物资的处理，以及外加工构件的结算工作。（7）负责公司ERP系统中采购订单的维护及处理工作。（8）领导安排的其他临时性工作2.生产部：（1）负责安排生产计划并实施、监督落实。（2）负责生产钢模板管理与实施对焊接作业员工的生产技能的培训。（3）负责生产钢模板的过程中对其产品的质量进行必要的控

8、制与管理。（4）负责控制钢模板的生产成本。（5）负责生产安全管理。（6）领导安排的其他临时性工作。3.品保部：（1）负责公