抢夺物流“最后一公里”商机

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1、抢夺物流“最后一公里”商机抢夺物流“最后一公里”商机抢夺物流“最后一公里”商机抢夺物流“最后一公里”商机抢夺物流“最后一公里”商机   本刊于2016年3期刊登了一篇《校园快递超市,抢占快递物流最后100米》的文章,颇受读者的欢迎,其中不少读者来电希望对该类商机进行深入报道。本刊记者通过深入采访发现,这个商机不仅仅存在于校园,是一个普遍存在的问题。有意掘金该商机的投资者不妨看看下面的文章。   所谓的“最后一公里”实际上一个泛指,是指从物流配送站到顾客手中这一段距离。   商機来自“最后一公里”难

2、题   随着电子商务的高速发展,“最后一公里”的难题也日益凸显:   首先,配送过程麻烦,现在很多企业、社区都有严格的安防规定,虽然保证了企业、住户的安全,但是却给快递员增加了难度,很多时候快件都无法及时准确送到顾客手中。甚至有时需要顾客自己去自提快件。   其次,服务质量不高,这里并非是抱怨快递员的服务态度不好,试想一下,一个忙碌了一天都没有吃饭,上下百余趟楼梯,手里还有数十件快递没有送出的人,服务态度能好到哪里呢?   第三,配送效率低下,快递员经常会抱怨,有时快递送到客户楼下,客户却不在家,

3、要么等,要么还要再跑一趟,有时甚至要跑四五趟才能完成送件任务,这就会影响整体物流的配送,效率低下也就在所难免!   而所有的这些问题,都指向一个源头,那就是配送点不够多,如果其配送网络能做到每个社区都有一个配送点,那么“最后一公里”的难题也就解决了。可是这又引发了另一个矛盾点——配送成本高。别看“最后一公里”的工作很简单,但是其产生的成本占到整个物流配送成本的30%以上。   现在问题重重的“最后一公里”配送成本还占到物流总成本的30%,如果要做到客户满意、商家满意,显然其会给物流企业带来更大的成

4、本压力。   不过对于投资者而言,这却是一件好事,因为这为投资者带来了一个巨大的商机,帮助物流企业解决“最后一公里”的配送难题,投资物流配送站、提货站等。据央视一项统计,物流业的“最后一公里”每年可产生上万亿的消费额。   巨头已经开始布局,商机缺口依然很大   现在无论是电商巨头,诸如京东商城、淘宝网,还是物流巨头,诸如顺丰等,都已经意识到了“最后一公里”的庞大商机,并且纷纷投入巨资开始布局。   可能不少小投资者面对这个局面,会打退堂鼓。行业巨头都进来了,哪里还有草根们的掘金机会!其实有这种想

5、法的草根投资者们大错特错了,因为商机的缺口依然很大。理由:   首先,巨头投资压力巨大。据天猫平台相关负责人介绍,要想布局全国范围内的配送站、提货站,天猫的投入是巨大,投入的金额是亿为计量单位,目前已经投入数千万元,其才仅仅和11家高校、几家品牌便利店达成合作,其所涉及的网点不及全国总网络的10%。   其次,布局时间过长。尽管退休不到一个月的马云重新复出,联合众多电商、物流巨头重点打造“菜鸟网”,意在做好“最后一公里”的物流,但是整体布局,顺利的话,需要5—8年的时间,不顺利可能要花上十余年的时

6、间,这段时间对于草根投资者是一个难得的黄金掘金期。   第三,巨头们习惯各自为战。就以电商为例,京东商城在某高校布点了,天猫也要在这个高校布点,实际上高校里只需要一个网点就可以。巨头们的各自为战,让草根投资者有了“捡漏”的空间。如果草根投资者率先在高校里布点,那么可以将京东、天猫的业务全部接下来,赚取更多的利润。   第四,巨头青睐合作方式。尽管巨头们投入了大量资金、人力、物力,但是他们依然青睐合作方式,因为能减少很多麻烦,所以无论是加盟,还是合作,只要能帮助他们解决问题,他们都不排斥。   有需

7、求,有缺口,有钱赚吗?   从目前市场现状看,草根投资者投资物流配送站或自提站属于一个有需求、有缺口的机会,但是这样的机会就能赚钱吗?   据淘宝网相关负责人介绍,截至2016年第一季度,淘宝网在杭州区域设置了一些实体的配送站,这些配送站最高月净利润约3万元,较为一般的配送站月净利润约1万元。而一些小型便利店、超市、报刊亭等增加了提货业务,平均每月的净利润约在万元左右。   这是与巨头合作的物流配送站、自提点的盈利状况,那么一些私人投资的物流配送站的盈利状况又如何呢?据了解,上海一家社区物流配送站

8、,仅仅开业半年,现在该店的月均净利润约2万元,而其创始人在2016年4月份,已经在上海当地多家中档社区开设分店。再如,成都的一个大型工业园区的物流配送站,目前扣除人工、水电费以及税费等,投资人每月净利润约5万元。   另外,感兴趣的读者不妨看看下面一个实例:   成都这家工业园区物流配送站的负责人小王介绍,配送站的盈利点就是靠与快递公司分成赚钱。一般来说,每派发一单快件能分至元,而帮园区企业或个人寄件则按快递费的30%分成。每天,配送站会派发2000至3000件邮件,代寄件400份

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