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时间:2018-07-08
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1、VDA6.3过程审核,新旧版本的区别目录一正文前言部分的区别提示二关于标准的应用范围三过程评审与潜力分析之间的区别四关于“风险分析”这也是新版增加的要求。五新版前言删除了旧版“2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。六新版对人员提出了明确的(单独列为一章)更高的要求:七评审程序也更加“细化”。八审核要素发生改变一前言部分的区别提示1新版开宗明义的说:“对经过考验的评审标准VDA6.3(1998年版)进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求”。因此,新版是“全面的改版”,不是“修订”。2新版前言就讲了四点重要
2、区别:1)对A部分(即正文部分—编注)(1998年版)进行了全面的改版,并且增加了多个过程要素,包括潜力分析和项目管理。对B部分(1998年版)的内容进行了细化以及增补,目的是为了实现尽量高的可辨别性。2)对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。对涉及特殊产品和过程风险的问题进行了标记(*-问题),将等级减少为A,B和C三个级别(原来是A*AB*B*C四级—编注)。3)除了本VDA6.3中的问题以外,还建议创建知识储备库,以便为涉及具体产品和过程的重要问题,提供足够的论据支持。4)针对具体的产品,其他评价方法(例如采用汽车制造业的SPICE开展的软件评审)同
3、样也有可能适用,因而可以被作为一种补充。二关于标准的应用范围旧版的规定,刻板。标准“3.3应用范围”规定:“在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:营销开发采购(产品/服务)生产/服务的实施销售/运行售后服务/服务8回收。”新版的规定,原则。在声明可用于“内部和外部”后,没有提出“部门”。而是提出了一个“产品生命周期”的概念,并且“将过程要素的各个问题与产品生命周期关联到一起”。因此,审核不光是“部门”范围,还有“时间的阶段性”和“过程要素”问题。标准在“2.1过程评审的应用范围”中规定:“在整个产品生命周期中,过程评审既可以应用于内部,也可
4、以应用于外部。问卷目录的编排,确保了其不仅适用于大型的集团企业,同样也适用于中小型企业。从插图1中可以了解到,在供应链中,针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段的不同而发生变化。客户定义和设计产品/过程开发产品/过程开发的落实供应商预选潜力分析客户服务(售后)批量生产发包SOP◆◆◆◆组织客户服务(售后)报价过程(合同评审)收到委托批量生产产品/过程◆开发的落实供应商预选◆潜力分析供应商预选潜力分析定义和设计产品/过程开发发包SOP◆供应商收到委托发包SOP◆◆◆插图1:供应链中产品生命周期的各个阶段插图2展示了一种可能性,可以不受供应链中不同地位的影响,将过程
5、要素的各个问题与产品生命周期关联到一起。这里所示的内容可能会由于不同的企业而相互各有不同。收到委托发包SOP客户服务(售后)批量生产产品/过程开发的落实供应商预选潜力分定义和设计产品/过程开发报价过程(合同评◆◆◆◆对问题进行关联P1:潜力分析(新增内容)P2:项目管理(新增内容)P3:产品和过程开发的规划P4:产品和过程开发的实现P5:供应商管理P6:过程分析/生产P7:客户支持,客户满意度,服务8三过程评审与潜力分析之间的区别因此,新版增加了“潜力分析”的新要求。为此,新版在“2.2过程评审–潜力分析之间的区别”中,专门列章进行了说明:“潜力分析”只是“一次
6、范围缩小的过程评审”。它发生的时机是“发包前(可以开展一项潜力分析)”。“其目的是通过一次范围缩小的过程评审,对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价。由于涉及的是潜在供应商,因此,评审需要以其他过程/产品为参考标准。但这类过程/产品应该与具体涉及的产品之间有可比性”。四关于“风险分析”这也是新版增加的要求。新版增加了“风险分析”的新要求。新版在“2.3过程风险的识别(风险分析)”中阐述到“在过程评审中,各个过程对产品施加的影响是至关重要的。因此,应从相应的产品风险的交付开展观察。出于这一原因,在评审的准备阶段(同时请参见第4.3章节),就必须对过程中潜在的风险进
7、行识别,以便能够在过程评审的过程中对它们开展足够的评价”,开展分析的时机在“在评审的准备阶段”。五新版前言删除了旧版“2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。因为,在过程审核中讲“三者关系”是有点多余。新旧版的目录就反映了两个版本的差别:旧版(1998)新版(2010)1前言2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系3关于过程审核的规定4审核流程5审核准备5.1概述5.2确定过程的范围,划分过程的工序,过程文件5.3具体过程的审核提问表/详细的审核流程计划6实施审核6.1首次会议6.2审核过程7评分与定级7.1提问和过程要素的单项评分1前言72应用注意事项82
8、.1过程评审的应用范围8
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