VDA63过程审核标准P6要素.ppt

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1、2015.4.29VDA6.3过程审核标准P6要素介绍越野车质量管理部CONTENTSA第一章：VDA6.3标准简介B第二章：以过程为导向的审核策划Page1C第三章：P6要素审核评分定级D第四章：P6要素审核重点内容Page2VDA（VerbandDerAutomobilIndustrie）德国汽车工业联合会VDA-QMC（QualityManagementCenter）德国汽车工业联合会质量管理中心VDA（德国汽车工业联合会）的构成13家整车厂（如大众、奔驰、宝马等）75家服务商；490家零件供应商（如博世、采埃孚、大陆、麦格纳等）VDA质量手册的编制成员8家整车（大众有4家、宝

2、马、戴姆勒等）8家供应商（如博世、大陆等代表服务商和供应商）2家组织（VDA与VDA-QMC）18家成员任何1家不赞成，则VDA质量手册不通过一、VDA6.3标准简介1、VDA6.3概述Page3标准（Standards）体系（System）过程（Process）产品（Product）VDA6质量审核基本原则VDA6.1（2010版）质量体系审核VDA6.2（2011版）体系审核--服务VDA6.4（2011版）体系审核--设备/工装VDA6.3（2010版）过程审核VDA6.7（2005版）过程审核--单件生产VDA6.5产品审核2、VDA6.x系列质量手册一、VDA6.3标准简介

3、Page43、各种审核方式的对比审核方式审核对象目的备注体系审核质量管理体系对基本要求的完整性和有效性进行评定侧重符合标准要求、按标准执行；获证书过程审核产品诞生过程、批量生产；服务诞生过程、服务的实施对产品及其过程的质量能力进行评定积累knowhow、专业组审核；重点识别工艺标准、过程管控问题点；以改善产品质量为最终目的产品审核产品或服务对产品的质量特性进行评定用客户眼光评价是否满足顾客的要求1）过程审核：要积累knowhow，重点识别工艺标准、过程管控问题；以改善产品质量为目的。一、VDA6.3标准简介Page54、审核员要求专业方面的前提条件掌握质量管理方面的基础知识（熟悉现行

4、标准及规范）；了解具体的产品/过程，通过VDA6.3培训的证明。工作经验至少三年工业领域的工作经验（特别是汽车生产型企业）；至少1年与质量管理和或过程管理的工作经验。专业知识的持续更新须不断提高自己的专业能力；并与所处专业领域内最新的发展始终保持同步。（可参加论坛、专家培训/指导、供应商经验交流等方式）一、VDA6.3标准简介Page6P4：产品和开发过程的实现（9）P7：客户关怀/客户满意度/服务（6）A部分：开发B部分：批量生产P2：项目管理（7）P3：产品和过程开发的策划（5）P5：供应商管理（7）P6：过程分析/生产（26）说明：1、括号中的数字为每个要素中的条款（提问）数。

5、2、P1为潜在供应商分析，条款摘自P2—P7的6个过程要素，是不打分的，通过红、黄、绿灯评价。制造过程审核依据VDA6.3标准的P6要素开展一、VDA6.3标准简介5、VDA6.3架构Page7VDA6.3P6过程分析/生产6.1.1*6.1.26.1.36.1.46.1.56.2.1*6.2.26.2.3*6.2.4*5.2.56.2.66.3.16.3.2*6.3.36.4.16.4.2*6.4.36.4.46.5.16.5.26.5.3*6.5.4*6.6.1*6.6.26.6.36.6.46.2过程流程6.3人力资源6.1过程输入6.4物质资源6.5过程效率6.6过程输出56

6、3444说明：中的数字为每个子要素包括的条款（提问）数。子要素子要素条款（提问）一、VDA6.3标准简介6、VDA6.3P6要素架构Page8二、以过程为导向的审核策划乌龟图Page91、过程风险的识别输入输出过程什么是过程的输出？？什么进入过程？？如何完全有效实施过程？效率绩效显示部门/人员支持过程？过程支持权限、知识、培训、能力如何运作（管理）过程？工作内容实施的控制：说明/程序/方法用哪些材料资源实现过程？材料资源设备、装置P6.5P6.6P6.4P6.1P6.2P6.3二、以过程为导向的审核策划Page102、审核过程“过程导向”的审核评审委托评审计划准备工作具体落实评价结果

7、展示后续工作和完成根据评审要求，编制评审计划针对新的要求，不断调整评审计划评审委托评审计划准备工作具体落实评价结果展示后续工作和完成与委托方沟通，确定初始状况编制评审委托二、以过程为导向的审核策划Page11“过程导向”的审核评审委托评审计划准备工作具体落实评价结果展示后续工作和完成确定评审小组收集信息界定过程并确定评审重点编制检查表及评审计划，与被审核方联系评审委托评审计划准备工作具体落实评价结果展示后续工作和完成评审首次会议，对评审目的和时间安排进行说