中信银行泰州分行客户满意度提升策略

中信银行泰州分行客户满意度提升策略

ID:10689980

大小:4.40 MB

页数:39页

时间:2018-07-07

中信银行泰州分行客户满意度提升策略_第1页
中信银行泰州分行客户满意度提升策略_第2页
中信银行泰州分行客户满意度提升策略_第3页
中信银行泰州分行客户满意度提升策略_第4页
中信银行泰州分行客户满意度提升策略_第5页
资源描述:

《中信银行泰州分行客户满意度提升策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中信银行泰州分行客户满意度提升策略3中信银行泰州分行客户满意度现状分析3.1中信银行泰州分行概况中信银行隶属于中国中信集团公司,创立于1987年,是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。前国家副主席荣毅仁先生为首任董事长,现任行长朱小黄。近年来,中信银行以蓄势疾进的姿态贴进市场,把握市场机会,参与国际化竞争,引进国际先进的经营理念、金融技术和管理经验,经营业绩和管理水平大幅提升,社会形象和业界评价显著提高。近年来,中信银行在国内外银行业的各项排名和奖项中名列前茅:——2006年1月,中国《银行家》杂志公布

2、了该刊物评选的2005年度中国十大金融人物,中信银行陈小宪行长入选;2006年3月,由中国《银行家》杂志对国内商业银行核心竞争力排名,中信银行在参评的13家全国性商业银行中位居第四位;我行自2007年在香港、上海两地上市以来,经营业绩突飞猛进,盈利能力显著提升,净利润连续三年实现大幅增长,尤其是2008年在大幅提高拨备水平的情况下仍实现净利润133亿元,再创历史最好水平;资产质量持续改善,2009年上半年不良率已降至1%以下,达到国内商业银行先进水平;资产规模稳步增长,总资产在2009年上半年超过了14000

3、亿,在世界排名中已挤身100强;品牌建设取得重要突破,2009年初我行品牌被英国《银行家》杂志评为“世界金融品牌价值排行榜”99位;社会影响日益广泛,近年来多次获得国内外媒体评选的最具竞争力银行、最佳股份制银行、CFO最信赖的银行、最佳零售银行、最佳外汇服务银行等多项荣誉称号。在曰前揭晓的《21世纪经济报道》"2009年度亚洲银行竞争力排名”中,中信银行从2008年排名第17位上升至2009年的第13位,位列亚洲银行业竞争力排名前列,在参评中国商业银行中位居第6位。这是中信银行继2006年的第74位,2007

4、年的第45位,2008年的第17位后的又一次跃升。中信银行泰州分行成立于1999年4月28日。分行成立后,以服务地方经济发展为己任,外塑形象内强管理,以又好又快的发展业绩在泰州区域唱响了中信银行的服务品牌.近年来,泰州分行以全面提升金融服务能力为目标,努力打造一支优秀的员工队伍,抢抓发展机遇,冷静应对挑战,积极融入泰州经济发展大潮,在服务政府重点项目建设和区域重点企业、支持优质中小企业发展、发展特色零售业务等方面都取得了重大突破和长足进步,业务规模、发展质量及经营效益增长速度和人均业务规模、人均创利水平等方面

5、在区域同业均处于领先水平。3.1.1组织构架泰州中信目前共有员工220人,其中公司用工160人,社会用工60人,公司用大专以上学历员工比例占75%,员工平均年龄28岁,机构划分为行L<:室、办公室、风管部、会计部、合规审计部、公司银行部、国际业务部、零售银行部、计财部、信管部、营业部共9个部门;包含5个支行,新区支行、青年路支行、泰兴支行、姜堰支截止2012年底,中信银行泰州分行税前利润2.57亿元,税前利润比上年增长26.6%,利润规模增长迅速。3.2中信银行满意度测量的指标体系中信银行客户满意度测评价分为

6、满意度和忠诚度两个部分。其中,满意度调査,分为总体满意度、产品及业务满意度、网点、网上银行、400热线、自助银行或ATM、手机银行等七个发项的内容。满意度调查采用10级量表方式进行评价,具体如下表:中信个人大众客户满意度为87.4%,且近三年稳中有升。2011和2010年的愉悦客户比例较2009年有明显提升。目前的工作重点仍是应关注不满意客户,减少不满意客户比例。与2010年相比,个人大众客户的总体满意度保持持平,同时,在绝大部分业务和渠道上也保持稳定。值得一提的是,信用卡客户满意度显著提升,提升幅度超过3从

7、业务类型来看,储蓄和个人贷款满意度相对较高,均在90%以上;个人理财和信用卡满意度相对较低,分别为85.4%和86%。从服务渠道来看,手机银行和ATM的满意度最高,均在90%以上;网点满意度最低,为87.9%。对照服务五差距模型,思考中信银行服务水平为什么一直难以有质的提升,为何始终与优秀竞争对手存在差距,为何始终在一些关键服务上难以提升?经过对比分析,我们发现主要存在以下问题:第一、对客户需求理解和把握不够。客户对银行服务的期望到底是怎样的,我们可以用一些空泛的形容词来回答,比如便捷、比如高效、比如安全。但

8、是,具体怎样客户才会觉得便捷,怎样客户才会觉得高效,怎样客户才会觉得安全,怎样才能对客户需求进行精确的数值化描述?我们没有,因此,我们或许知道客户需求的方向,但是我们不知道具体到怎样的标准才是客户满意的标准;第二、客户服务标准体系匮乏。我们有一些比较简单的客户服务规范,但是,没有系统的可量化的具体到每一个业务环节的服务标准体系。第三、客户服务执行不到位。服务的不可分离性,决定了服务生产过程与消费过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。