基于gvc到nvc视角构建我国体育用品企业国内价值链

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1、基于GVC到NVC视角构建我国体育用品企业国内价值链　　改革开放以来，我国体育用品企业通过大力吸引外资和发展加工贸易，利用要素成本低的优势参与全球产业内分工，通过贴牌或国际代工方式积极嵌入全球价值链(GVC)，并取得较快发展。然而，这种发展模式的负面效应也很明显，一方面，产业发展方向、收益分配受制于GVC治理者的控制，当国际金融危机爆发后，国际市场出现销售萎缩，导致代工企业订单急剧下降，行业受到强烈冲击；另一方面，代工企业嵌入全球价值链后，弱化了区域间联系的动力，企业之间表现为横向分工，产业同构、恶性竞争现象比比皆是。因此，企业在由低附加值向高附加值攀升的过程中，经常

2、遭遇全球价值链治理者的阻击，企业的每一步升级都是通过艰苦的斗争取得的，非常不易。通过其他国家发展经验看，也说明这点。相反，那些先定位于价值链的低端，而后通过构建国家价值链(NVC)，却逐步实现了产业升级，形成了一定的国际竞争力。　　当然，从GVC到NVC的转变需要付出艰辛的努力。　　但这是区域一体化的客观要求，也是企业升级的有效途径。因此，研究我国体育用品产业从被压榨与俘获的GVC中突围的问题，构建NVC的治理结构和X络体系是我们当前面临的一项重大课题。　　1我国体育用品企业成为俘获型治理模式的原因　　根据全球价值链中行为主体之间的协调能力的高低，全球价值链的治理分为

3、4种模式：市场型、均衡型、俘获型和层次型。前两种治理类型主要发生在发达国家企业之间的关系中，它们之间不存在控制与被控制关系，企业的升级不受限制，分配格局较为平等。　　而俘获型治理模式主要衔接价值链治理者与被治理者之间的关系，它们之间的关系是不平等的，后者的升级常常受到价值链治理者阻扰和限制[1]。而我国的体育用品企业的出口市场包括欧盟、美国、中国香港和韩国，其中欧美购买商实力强大，是价值链中无可争议治理者和领导者。中国企业与欧美购买商之间就是典型的俘获型治理模式。　　1)我国拥有庞大过剩劳动力和较低要素成本。　　20世纪90年代，我国东部沿海地区凭借要素成本低和廉价劳

4、力资源(农民工)的优势，承接全球价值链下的产业转移，以代工者的身份嵌入全球价值链，解决了当地就业问题。对于没有高级要素和技术创新的中国企业来讲，通过接单生产就能获取产品利润。　　企业运转非常简单，就是接单-生产-产品出口-结账获利。这样企业就放弃了技术创新和高级要素的培育，依附于国际买家支配，屈从俘获于价值链的低端。　　2)企业规模较小。　　国内体育用品加工企业数目较多，规模偏小，不能够实现规模效益、没有资金支持技术创新和科技研发。只能依赖国际采购商的技术外溢和资金支持，严格遵守治理者对产品生产的各项要求进行生产加工，最终产品复核检验要求，能够顺利结账赚取利润。　　3

5、)社会信用体系缺失。　　由于整个社会信用体系不高，企业对国内销售时，容易出现拖欠货款的现象。再加上企业外部融资较难，就会造成企业流动资金周转困难，影响企业的正常生产。而企业选择代工贸易出口，利润虽然比本土市场低，但考虑到出口贸易有信誉保障，产品出口在预期范围内能够收回销售货款，不会影响企业的资金流动和正常生产运转。为此，企业为避免销售货款的恶意拖欠，不得已而选择被俘获治理[2]。　　2我国体育用品企业成为俘获型治理模式背后的问题　　1)全球价值链是买方驱动的价值链，由于地位不同造成收益分配的巨大差异。　　国际大买家如沃尔玛、迪斯尼等凭借资金、销售渠道的优势占据垄断地位

6、，获取价值链收益的绝大部分。而大部分代工企业位于微笑曲线的低端，只能获得微薄的加工利益。充分体现由于市场势力的巨大差异造成收益分配的不平衡。如德国世界杯的吉祥物格里奥售价为20欧元，而扬州生产企业的出厂价却不到2欧元。生产者只拿到微薄的加工利润。究其原因，主要是制造环节原材料价格、工人工资水平等比较透明。加工企业之间竞争激烈，缺乏议价能力。　　制造商为了获取订单持续压低报价，缩小利润空间。　　2)价值链治理者抑制代工企业创新能力的培养，将其引向自主创新能力缺失的境地。　　20世纪90年代，体育用品企业加入全球价值链可以获得丰厚的毛利，企业除了负责订单生产外，不需要冒任

7、何风险和负任何责任，企业只要有订单，就能过着无忧无虑的日子，久而久之，企业就容易对买方产生过度依赖，缺少对企业未来的规划和独立控制，丧失企业的创新意识和企业家的开创精神。另外，价值链治理者通过制定更为严格产品质量标准、设置更高的环保、安全标准，加速产品换代与升级，迫使企业不断进行生产设备的更新换代，将企业赚取的利润始终用于先进设备的引进改造上。没有能力加强产品的研发设计、销售渠道的开拓上。将代工企业不仅引向自主创新能力缺失的境地，而且还将其始终锁定于加工生产环节，过度依赖买方，始终围绕买方进行产品生产，毒害企业家的创新意识和精神[3]。　　3)控制加