从gvc到nvc我国体育用品产业升级路径的研究

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1、从GVC到NVC我国体育用品产业升级路径的研光摘要：研究我国体育用品企业升级的路径，从GVC与NVC的视角，探讨体育用品企业进行功能升级，提出构建国内价值链的前提条件。最后，以安踏公司升级的案例探讨构建国内价值链的方式与途径，并提出建议：第一，我国体育用品企业需要依靠本土市场形成与GVC相平行国内企业网络体系；第二，企业要树立价值链的竞争理念；第三，企业要依靠本土市场的资源，打造国内价值链的主体优势；第四，企业应转变出口导向型发展战略，培养高级生产要素实现产业升级；第五，提高自身的治理能力，鼓励中小企业走专业化的发展道路，积极与龙头、核心企业进行合作，实现价值链所有企业“共赢”

2、。关键词：体育经济；全球价值链；国家价值链；体育用品；产业升级；中国中图分类号：G80-05文献标志码：A文章编号:1006-7116(2015)01-0028-05FromGVCtoNVC：astudyofwaysofupgradingforthesportinggoodsindustryinChina从GVC到NVC我国体育用品产业升级路径的研光摘要：研究我国体育用品企业升级的路径，从GVC与NVC的视角，探讨体育用品企业进行功能升级，提出构建国内价值链的前提条件。最后，以安踏公司升级的案例探讨构建国内价值链的方式与途径，并提出建议：第一，我国体育用品企业需要依靠本土市场形

3、成与GVC相平行国内企业网络体系；第二，企业要树立价值链的竞争理念；第三，企业要依靠本土市场的资源，打造国内价值链的主体优势；第四，企业应转变出口导向型发展战略，培养高级生产要素实现产业升级；第五，提高自身的治理能力，鼓励中小企业走专业化的发展道路，积极与龙头、核心企业进行合作，实现价值链所有企业“共赢”。关键词：体育经济；全球价值链；国家价值链；体育用品；产业升级；中国中图分类号：G80-05文献标志码：A文章编号:1006-7116(2015)01-0028-05FromGVCtoNVC：astudyofwaysofupgradingforthesportinggoodsi

4、ndustryinChinaXIEJunl，ZHANGBo2,BAIZhen2(1.SchoolofPhysicalEducation,SouthChinaUniversityofTechnology,Guangzhou510641，China；2.DepartmentofPhysicalEducation，HenanUniversity，Kaifeng475001，China)Abstract：TheauthorsstudiedwaysofupgradingforthesportinggoodsindustryinChina，probedintoacomparativeana

5、lysisoffunctionupgradingtobecarriedoutbysportinggoodsenterprises,putforwardpreconditionsforbuildingadomesticvaluechain,andfinally，bytakingAntacompanyupgradingforexample，probedintomannersandwaystobuildadomesticvaluechain，andputforwardthefollowingsuggestions：1)sportinggoodsenterprisesinChinane

6、edstoformadomesticenterprisenetworksystemparalleltoGVCbyrelayingonthelocalmarket；2)theenterprisesshouldestablishavaluechaincompetitionconception；3)theenterprisesshouldbuildupthesubjectadvantagesofthedomesticvaluechainandestablishthecorelinksofthevaluechainbyrelyingontheresourcesofthelocalmar

7、ket；4)theenterprisesshouldchangetheexportorienteddevelopmentstrategy,cultivatehighclassproductionelementstorealizeindustrialupgrading；5)domesticvaluechainadministratorsmustenhancetheiradministrationability,encouragesmallandmediumsizeenterprisestowa