全球价值链视角下我国体育用品产业升级路径及对策

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1、全球价值链视角下我国体育用品产业升级路径及对策本文基于全球价值链的视角分析了我国体育用品产业的现状，指出了我国体育用品产业在全球价值链中的定位，并对当前中国体育用品生产、研发和营销环节的不足等问题进行了解析。针对这些问题，本文研宄了我国体育用品产业升级路径的选择问题，并提出了相应的对策建议。［关键词］全球价值链；体育用品产业；升级路径［中图分类号］F121.3［文献标识码］A［文章编号］1004—518X(2011)11-0082-06袁红林(1969_)，男，江西财经大学国际经贸学院院长，教授，主要研究方向为国际商务、中小企业管理；刘哲(1987—)，女，江西财经大学国

2、际贸易学硕士研宄生，主要研宄方向为国际贸易。(江西南昌330013)本文系国家社科重大招标课题“中国体育产业政策研究”(项目批准号：09&ZD054)的阶段性成果。一、全球价值链视野下产业升级的内涵全球价值链（GlobalValueChains，GVC）理论源于20世纪80年代波特（P提出的价值链理论。格里芬（Gereffi）在修正并扩充Hopkins和Wa11erstein提出的商品链模式，并借鉴他人观点的基础上，提出“全球商品链”（GlobalCorn-modityChains,GCCs），继而提出全球价值链的概念，并将价值链分为采购者驱动（Bdriv-en）的价值链

3、和生产者驱动（Producer—driven）的价值链。2002年，联合国工业发展组织（UNIDO）对全球价值链给出了定义:“全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率。”实际上，产业升级问题与全球价值链问题的研究是同时出现的，并且是全球价值链研宄的重要组成部分。当然，由于各自研究视角的差异，在产业升

4、级的内涵上，有的学者(如波特)从宏观层面进行研宄，有的学者(如格里芬)侧重于从中观或微观层面进行界定。嵌入全球价值链的产业升级具有完全不同于一般意义上的“产业结构优化、升级”的新内涵，格里芬从企业内部能力提升的角度，将企业升级看成是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的技术密集型经济领域的能力的过程。在升级的途径上，Humphrey和Schmitz认为存在四种升级模式:流程升级、产品升级、功能升级以及价值链升级，见表1。其中，制造产业功能升级的路线一般是从接单产品组装(0rigina1EquipmentAssembling0EA)到贴牌生产(OriginalEquipme

5、ntManufacture，OEM)到自己设计制造(OwnDesignManufacture,ODM)再到自有品牌制造(0wnBrandManufacture，OBM)的转换，见表2。二、体育用品产业的价值链及其升级机制(一)体育用品的价值链体育用品产业价值链属于购买者驱动型价值链，其产业价值链包括“体育用品原材料供应__体育用品设计研发制造体育用品的物流销售和采购__体育消费”等环节，它是一个跨系统、跨行业的产业系统（图1）。[1]作为制造业的体育用品产业，它的价值分布是一条U型曲线，被形象地称为“微笑曲线（Smi1ingCurve）”（图2）。主要利润流向价值链的两端

6、，一端是研发和设计，一端是品牌和营销，中间是生产制造。（二）体育用品产业升级的驱动力及主体根据体育用品产业的价值链，一般而言，体育用品原材料生产厂商将原材料售予零部件制造商，零部件制造商将中间产品交给加工制造商，加工制造商按照产品设计的要求，对体育用品进行成品生产，然后运送到销售商，由销售商销售给体育用品消费者。如果将这些过程扩展到全球，就形成了全球价值链，在此过程中，对于特定国家或地区而言，形成了不同的分工位次。发达国家凭借其先进的科学技术以及对产品销售市场的控制，一般占据研发设计和市场营销等高附加值环节，以获得高额的垄断利润，在整个产业价值链上处于主动地位；发展中国家

7、由于对产品的创新和设计不够重视，仅仅简单模仿知名产品的设计和包装，一般处于价值链中获利最少的加工制造和组装的环节，居于被动地位。因此，对于我国体育产业内的企业而言，其升级的驱动力主要源自于改变其在全球价值链的位置，以获取更多的利润。在涉及的主体上，主要包括企业（原材料供应商、零部件加工商、最后生产商）、政府、体育产品行业协会、专业贸易机构等，他们在产业升级的过程中相互作用，共同促进体育用品产业的升级。（三）体育用品产业升级途径体育用品产业作为购买者驱动型的全球价值链，其行业壁垒较低，价值链由营销渠道拥有者和品牌管理者所控制，核