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1、全球价值链下我国体育用品产业升级探究摘要：从全球价值链的视角分析我国体育用品产业的现状及地位，提出了全球价值链下我国体育用品企业升级的路径与对策，对体育用品产业的升级发展具有重要理论意义和现实意义。关键词:全球价值链;体育用品;产业升级中图分类号:G80-05文献标识码：A文章编号:1007-3612(2009)08-0026-04AnalysisOntheIndustryUpgradeofChina'sSportGoodsintheGlobalValueChainZHOUYun❷tao❷1,ZHANGXiao❷cheng❷2,JINQion
2、g❷3,CHUJian❷xin❷2,BAIZhen❷1(1.Students，PhysicalHealthyInstitute,SportsDepartment,HenanUniversity,Kaifeng475001,HenanChina；2・ZhejiangMedicineCollege,Hangzhou310054,ZhejiangChina；3.BeijingSportUniversity,Beijingl00084,China；4.SportsDepartment,KaifengUniversity,Kaifeng475000,H
3、enanChina)Abstract：Fromtheperspectiveofglobalvaluechain,thepaperanalyzesthecurrentsituationandstatusofChin*ssportinggoodsindustry,andrevealsthepathandcountermeasuresforsportinggoodsenterprises^upgradingunderthegloba1valuechain.Ithasimportantsignificancetothedevelopmentofspo
4、rtinggoodsindustryintheoryandpractice.Keywords：globalvaluechain；sportinggoods；industrialupgrading本课题试从全球价值链的角度审视体育用品产业的升级，提高体育用品企业的竞争能力，摆脱困境，尽快走出全球经济危机，使我国的体育用品产业走上又好又快地发展道路。1全球价值链理论视角下产业升级的内涵1.1全球价值链的内涵按照Gereffi的定义，全球价值链（globalvaluechain简称：GVC）是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的
5、全球性跨企业网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配等等。而体育用品企业全球价值链的构成是指：为实现体育用品的价值而连接生产和销售等过程的全球性跨企业网络组织，主要从产业的组织层面（产业链条的全球组织）、空间层面（全球与地方）、产品和服务层面（链条各个环节如何切分）等方面研究技术与创新资源的全球化分配与流动规律，以及对应的附加价值分配。从全球价值链的角度看，全世界不同的体育用品企业进行着从设计、产品开发、生产制造到营销、消费、售后服务等
6、活动。1.2全球价值链视角下产业升级的内涵产业升级的定义尽管国内学者界定不尽相同，但都反映了其共同的特点:产业由低技术水平、低附加值状态向高技术、高附加状态演变。具体途径有：1）过程升级一一即内部过程的优化，比自己的竞争对手做得更好（如降低库存成本或损耗）；或者改进价值链内部的关联（如多次而小量的及时送货）。如制造商通过接受领先公司的订单，不断提高自己的生产能力和生产水平，提高生产管理和企业管理水平，实现内部过程的优化。2）产品升级一一即产品性能价格比的改进和更灵敏地应对市场（如比竞争对手更快推出新产品）。如加工的产品从简单到复杂，从价格便宜
7、的到价格昂贵的，从大批量标准化产品到差异化产品。3）功能改进一一通过改变内部活动结构来提升增加值。如在购买者驱动型价值链中加工者逐步涉足设计、创建品牌、构建营销网络等。4）链条升级一一从原有价值链移向新的、价值量高的相关价值链。从专家层面上理解，杰端菲认为［12］,在购买者驱动型价值链中，加工企业通过在价值链中与领导者的互动，可以接受领先公司的技术、资金、知识和信息的扩散。同时,领先公司为保证产品差异，实现供货的及时，确保产品和服务满足国际市场的要求，会监督和协助加工企业投资于先进设备、技术、人力资源等。这样，加工企业可以在价值链中实现阶梯式
8、升级。具体来说，从接单产品组装OEA(originalequipmentassembling),到接单加工生产OEM(originalequipmentmanufa
