国内体育用品企业营销模式研究前言,体育经济学论文

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1、国内体育用品企业营销模式研究前言,体育经济学论文我国体育用品营销方式优化研究结论与参考文献  1前言  1.1选题依据。  1.1.1体育用品业是我国体育产业的支柱。  体育用品业虽然属于传统产业,但并非是夕阳产业,因其与民生息息相关,在科技创新和产业升级的带动下仍然具有很强发展潜力和产业竞争力,引领体育产业的迅速发展。与发达国家相比,我国体育用品业呈现出起步较晚,但发展速度快的特点。  2008年北京奥运会的成功举办,成为了我国体育产业与体育用品业发展的重要转折点。政府开始不断加强对体育产业发展的重视,居民的体育锻炼意识和体育消费意识也不断增

2、强,进一步促进了体育产业和体育用品业规模的不断扩大。2010年,国务院办公厅颁布了《关于加快发展体育产业的指导意》的文件,将体育产业上升到了国家战略体系的高度,同时明确其在国民经济发展中中流砥柱的地位。2011年,国家体育总局印发《体育产业十二五规划》,首次明确地提出体育产业的量化指标:  十二五期间体育产业增加值以平均每年15%以上的速度增长,到十二五末期即2015年,体育产业增加值将超过4000亿人民币,占国内生产总值的比重超过0.7%,从业人员超过400万,体育产业成为国民经济的重要增长点之一。  我国体育产业的总产值在逐年增加,一直保持

3、上升水平。尤其在2008年奥运会之后,2009年的同比增长达到最大的35%.这种增长趋势不但显示出国家对体育产业的关注与支持,同时也能表现出体育产业已经成为国家经济的重要支柱,是国家经济不可或缺的一部分。  体育用品业是体育产业的支柱。2004年体育产业的统计数据显示,作为体育产不可或缺的一部分,体育用品业的增加值占到整个体育产业的70%-80%,据相关研究测算,目前,在国内体育产业结构中,体育服务业只占据20%的比例,而剩下的80%均被体育用品业承包。由此可见,我国体育用品业在体育产业中的位置举足轻重,其发展直接关系到体育产业的整体发展。只有

4、保证体育用品产业的顺利发展,才能保证体育产业在GDP中比重不断增长的国家目标的实现。因此,如何推进体育用品业的不断发展成为一个值得研究的问题。  1.1.2营销策略关系到企业的发展。  自20世纪九十年代,李宁品牌成立以来,我国体育用品的营销与消费市场一直呈现出李宁一枝独秀的局面,直到最近几年,安踏、361度、鸿星尔克和匹克等国内品牌的发展壮大,才渐渐形成一种百花齐放的繁荣景象。但是,由于我国体育用品企业发展晚、竞争强,许多企业在营销策略方面或多或少会表现出不够成熟的一面,再加上国外体育品牌耐克、阿迪达斯等国际知名品牌占据了多于半壁江山的市场份

5、额,这对我国诸多体育用品企业想要在激烈的市场竞争中争得一席之位并顺利打入国际市场提出了更多、更高的要求。在这样的挑战下,怎样利用有效的市场营销策略来增强体育用品企业的核心竞争力,将成为国内体育用品企业不得不面对的保持可持续发展的战略性问题。  1.1.3以安踏为研究对象可以为其他企业提供借鉴。  安踏公司成立于1991年,比国内其他体育用品品牌的成立时间相对都要晚,但是,安踏的成长速度却不亚于任何一个品牌,现已成为当前我国最大的综合性体育用品企业,能够集生产制造与营销导向于一体,建立自己的产销体系。2012年,安踏整年的总收入为76.2亿元人民

6、币,比李宁多出8.8亿元,首次成为国内体育运动品牌的龙头老大。2013年上半年,安踏以总收入33.7亿元的好成绩再次挑战李宁的地位,继续领跑国内的体育用品行业。截止到2013年11月21日,安踏在香港的市值已达到280.97亿港元,比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的国内体育用品品牌市值的总和还要多出16亿港元。在由香港媒体主办的香港(2013年)上市公司100强评选活动中,安踏在综合实力100强和股息回报率10强两个单项中均榜上有名。在中国体育用品市场过去3年的衰退期里,晚于李宁成立的曾经名不经传的安踏却完成了对其的弯道超车。作为

7、少数几个能在众多体育用品企业中脱颖而出的品牌,安踏的成功取决于公司有效的营销手段。安踏崛起所代表的,是与被外界广为推崇的耐克模式截然不同的另一种形式。安踏用20多年的时间和自身的经验积累下来了一套具有中国特色的并且适合自身发展的营销理论,通过这套理论的指引,逐步从默默无闻的区域品牌成长为行业内的领头羊.安踏这种土生土长起来的营销模式在国内体育用品市场上更具有代表性和实用性,对其他国内体育用品企业的借鉴意义更为重大。本文将重点对安踏的营销策略进行分析与研究,以便为本土体育用品企业制定适合自己的营销策略提供一些启示和帮助。  1.2研究意义。  通

8、过对相关文献的研究,系统归纳描述了我国国内体育用品企业的营销现状,分析国内体育用品企业取得的成绩和存在的问题。总结国内体育用品企业在营销中的可取方面,

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