企业信息化行动纲领

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1、企业信息化行动纲领

2、第1　　2000年以后，在中国企业信息化的天空中终于泛出了一丝光亮，而这种光亮并没有让一些信息化人员变的头脑清醒起来，他们还在懵懂之中追寻着"以财务软件为驱动的信息化，以ERP为驱动的信息化"，他们真的还在研究着这些上个世纪的观念，并不曾想世界已经发生了变化，在中国的信息化大地上已经出现了曙光。这不禁使人要问，"我们还需要这些过时的思维方式和行为方式吗？这些方式是否还会让这一缕不容易的光亮再次消失呢？"。　　光的出现，必须要让我们清醒，要让我们思考一个全新的问题，我们过去所拥有的

3、思维体系是否可以能够很好地把握未来的前程，显然这种思维体系在过去的20年间的缕缕失败，已经让企业受够了，也让我们的信息化人员失望了，现在是应当需要呼唤建立一个全新的体系：信息化行动纲领。　　在这一两年中走访了几十家企业，伊利惊呼从未有如此好的软件，海菱仰天大叫"这正是我们所需要的"，奥康娓娓道来"它解决了我们的信息贪污问题"，"百世鞋"的企业管理者"我们需要的不是软件，我们需要的正是这种能够让我们生存和发展的管理"，德力西也同样叹道，"从没有一个如此好的系统为我们所用过"，同样的事情发生在珠海的泛菱

4、、发生在广东的富林、发生在上海的大霸，发生在……。那么它们真正需要的是什么？在回顾之后，一种强烈的感觉涌上来，他们需要的不是软件，他们需要的是"管理、方法、流程、控制、和所伴生的文化"。多少次管理大师们提醒我们"客户所需要的不是产品本身，而是产品背后的东西"，那么这些用户所高呼的成功，和管理的目标的达到，他们所要的不都是软件背后的东西嘛！　　这再一次提醒我们，现在的中国再一次呼唤一个全新的信息化行动纲领，只有这样的纲领才可以引导中国的企业信息化走向坦途，走向充满阳光的大道！　　中国的信息化在过去的2

5、0年间，没有人好好地总结一下，研究一下所走过的路，也没有人正式地提出一种方法，一种思想体系，不知这是为何。难道中国人所擅长的著书立说就此终止了吗？我们的老子，孟子、孔子、孙子可以为世界文化带来如此丰富的思想。而我们的信息化领域的20多年间，却从没有人去试图建立一个为中国的信息化走向成功的路线，这是一件非常令人痛心的事情。在西方世界为了把握他们的企业方向，曾经出现过亚当.斯密，出现过泰勒，出现过波特，出现过德鲁克，出现过彼德斯，出现过现在的哈默博士，他们始终在把握西方企业的发展路径，在给西方的企业指引

6、方向。即便在西方世界的信息化领域的发展时期，哈默博士90年代所力推的"企业再造"，已经为西方世界的信息化高潮的到来提出了方法和行为准则，在21世纪的一篇《企业行动纲领》又将掀起一场西方世界的全新变革---追求客户需求的满足是企业的立身之本。而我们的国家，这20年来不但武装中国企业的理论体系没有，武装企业的信息化的利器也同样的没有，这是一个需要让我们好好思考的问题。　　现在也许、未来也许这种现象会改变，中国的企业始终在呼唤一个新的思维体系的诞生，一个全新方法的诞生，没有这种诞生将会使我们的企业无法远航

7、。海尔的张瑞敏没有著书立说，它已经不需要这样做了，一部最好的书----"海尔"、始终展现在中国企业的眼前，遗憾的是这部书不是来自于管理学者，而是来自于一个中国的企业家。同样在今天中国的信息化世界中，不应当再让我们的企业家去书写信息化的体系了，因为一个具有化时代特征的实用化的信息化体系《信息化行动纲领》已经出现，今天的中国企业只需要按照自己的实际情况批判性地去做、去总结、去思考、去运用就可以成功！　　这是一个漫长的写作旅程，原只是打算写就一篇分销信息化类的书就此打住，没想到在写作的过程中，涌动在思绪中

8、的对于信息化方法的感悟总是挥之不去，老是象魂牵梦绕般地纠缠在心头，好在在北京防非典宣传到来的4月15日，终于写就了第一篇分销的书籍，在此以后别无它事，正好可以利用这段防治的时间开始完成这篇《信息化行动纲领》的文章，如此一晃6个月过去，每日在斗室之中沉浸在写作的幻觉之中，徒感辛苦，漫长的6个月就这样渡过，我不清楚作家们的写作经历，如此6个月终日无它思的感觉是否和我一样的难耐，好在终于在今天走完了旷日持久的两篇长达近80万字的写作，终于可以呼吸一下全新的空气和享受阳光。　　在我写作的过程中，无意中看到了

9、一本好书，这就是哈默博士的《企业行动纲领》，它的文风如此和我接近，以至使我爱不释手，我在欢呼哈默的精神的时候，也为自己寻求到了一种全新的精神解脱，记得80年左右有一本描写克格勃的书叫做《现在可以说了》，这就是我对于哈默所给我的提示的一种感觉，"可以说了"，已经再也没有羁绊与束缚，可以将信息化的核心感觉中的核心向下倾倒而出。我欢呼哈默博士的精神，也要感谢这本书的翻译者：赵学凯、王建南、房成鑫他们三位的流畅而不失完美的语言，为我的阅读提供了一种无与伦比的享受，再次的谢谢你