值班经理奖惩条例实施细则

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1、值班经理奖惩条例实施细则第一章总则为了贯彻公司的经营理念，提高工作效率，完善管理制度，提高服务质量，激励员工的奉献服务精神，达到赏罚分明、客观、公正的要求，特制定本实施细则。第二章适用范围本奖惩条例实施细则适用于值班经理。第三章实施办法一、考核人员值班经理作业中规定的稽核人员。二、作业流程值班经理奖惩由店长或店助理呈报，或稽核人员呈现报，由人国资源部在月底将奖惩记录整理打印，由总经理核准后并知会财务部及其本人。奖惩记录人力资源部存档。三、奖惩办法（一）值班经理的原始分数为100分。（二）如员工违反《了值班经理奖惩条例实施细则》中规定的项目，经核准后，将被扣减相应的分数。第扣减1分，

2、将扣除当月奖金的2%，以此类推。当分数减至85分时，将扣除当月奖金的50%，以后每扣减1分，将扣除当月奖金的5%。当扣减至75分时，将当月奖金扣完。此后每扣减1分，将扣除当月岗位津贴的10%。扣至60分时，全额岗位津贴将被扣过错。分数在60分以下者，将作除名处理。（三）如表现优秀且符合《值班以理奖惩条例实施细则》中规定的项目，经核准后，将奖励相应的分数。每奖励1分，则相应奖励当月奖金的2%。（四）考核内容1．违反值班经理作业管理办法处罚细则项目考核内容处理结果礼仪服务规定●仪容仪表不符合规定扣2分营业前准备工作●开店门前后没有对卖场外、内进行巡视的扣2分●有人缺勤，安排不及时出现空

3、见岗现象的扣3分●检查营业前各部门准备工作不得力的扣2分●扣2分对当日的特价品、变价品促销活动，重要商品位置不熟悉的●无故不召开早会或午会的扣2分●对当日的重要事项没有提前做好安排的扣2分服务质量●用语不规范扣1分●监督不力，验货工作中出现失误，造成损的扣2分●商品返厂作业流程不符合规定的扣2分●商品作废的处理作业流程不符合规定的扣2分●顾客退货作业流程不符合规定的扣2分●理货/销售作业过程中出现明显漏洞的扣2分●卖场内出现混乱处理不及时的扣2分●盘点工作中由于值班经理的原因出现错误的视情节轻重扣分●对下属的指导、监督、稽核不力的扣3分●各部门间的联系、协调出现脱节的扣2分●信息传

4、达错误的扣2分●与顾客发生争吵的记大过一次●与顾客发生打架事件的除名●卖场出现的问题隐瞒不上报的扣3分●各种突发事件处理不当的扣3分●由于自己的不适当言行在员工中造成不良影响的扣4分●值班经理人员在工作期间擅离工作岗位的扣10分记大过一次●在工作期间嬉笑聊天的扣5分●相关的表、单、登记本填写不详实的扣2分●交接班不完全的由此造成损失的扣5分（损失由两人平均分担）●无故不如开工作总结会的扣1分●没有将会议记录各工作日报及时上交给店长的扣2分●离开时没有对卖场内外做最好巡视的扣2分扣2分值班经理职责●对量投店的经营方针和思想不了解的扣2分●对店内的各项规章制度各岗位管理办法不熟悉的扣3

5、分●对各项业务流程不熟悉的扣3分●处理事件中不能做到客观、公正、公平的扣4分●不服从上级管理和安排的扣5分违反公司人事、考勤、员工管理规章制度的处罚实施细则项目考核内容处理办法员工录用管理●提供个人虚假资料的扣40分，作除名处理●第一次托人或代人刷卡的扣25分，记大过一次考勤作业准责刷卡●第二次托人或代人刷卡的扣40分，作除名处理●第一次上班忘记刷卡但有主管或值班经理证明的由主管或值班经理填写【出勤确认单】，上交人力资源部，不记迟到，但开会时由值班经理提出批评●第二次及以后下班忘记刷卡的但交接班记录证明没有早退的扣1分，不记迟到●上班忘记刷又无人证明的扣2分，记迟到●第一次下班忘记

6、刷卡但交接班记录没有早退的开会时由值班经理提出批评●第二次及以后上班忘记刷卡但有主管或值班经理证明的扣1分，不记早退●下班忘记刷卡交接班记录又不能证明早退的扣25分，按旷工记迟到●第一次迟到扣2分●第二次迟到扣4分●第三次迟到扣8分●第四次迟到扣25分●第五次迟到扣40分，作除名处理●迟到30分钟以上的扣分早退●早退一次扣15分，以旷工论处，记大过一次交接班●交班时接班者未到未经主管批准而擅自离开的扣15分，记大过一次加班●加班人员加班时偷懒、睡觉、擅离工作岗位或玩乐的扣10分，记大过一次●加班人员无故未到的扣15分，按旷工论处给假●请假未经批准而私自离开的扣15分，按旷工论处，记

7、大过一次●假期已满而未报到的扣15分，按旷工论处，记大过一次●请假时提供虚假证明的扣15分，记大过一次薪资管理●泄露自己薪资的扣15分，记大过一次●打听别人薪资的扣15分，记大过一次员●不守秩序喧哗扣1分工管理规定●随地吐痰扣1分●不按规定时间进餐扣1分●行为，语言粗暴侮辱，欺负同事的作除名处理●利用公司资源谋利的作除名处理●撕毁公司布告或主管通知的作除名处理●浪费公司资产的扣10分●散布谣言搬弄是非的第一次扣20分，第二次除名●未经公司同意在他处工作或兼职的除名●在