欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10063029
大小:31.00 KB
页数:8页
时间:2018-05-23
《培养应用型本科院校新入职教务秘书执行力的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、培养应用型本科院校新入职教务秘书执行力的思考摘要:培养新入职教务秘书的执行力,对其顺利开展工作有着直接而深刻的影响,继而影响教务管理的质量。本文针对应用型本科院校的实际情况,从认识新秘书面临的形势出发,提出了一条路子、两类经验、三种精神的三点策略以供参考。关键词:应用型本科院校;新入职教务秘书;执行力;培养中图分类号:G473文献标志码:A文章编号:1674-9324(2014)08-0132-02教务管理是保障教学秩序、提高教学质量不可或缺的活动,教务秘书是教务管理活动的主要执行者,教务秘书执行力的高低对教学秩序的监督、教学质量
2、的落实起着重要的作用,而执行力的培养与提升要从新教务秘书抓起。新教务秘书首先应该认识基本的校情并联系学校内部的管理体制改革和教务秘书队伍专业化的发展趋势,找准目标定位。一、应用型本科院校新入职教务秘书面临的形势8培养应用型本科院校新入职教务秘书执行力的思考摘要:培养新入职教务秘书的执行力,对其顺利开展工作有着直接而深刻的影响,继而影响教务管理的质量。本文针对应用型本科院校的实际情况,从认识新秘书面临的形势出发,提出了一条路子、两类经验、三种精神的三点策略以供参考。关键词:应用型本科院校;新入职教务秘书;执行力;培养中图分类号:G4
3、73文献标志码:A文章编号:1674-9324(2014)08-0132-02教务管理是保障教学秩序、提高教学质量不可或缺的活动,教务秘书是教务管理活动的主要执行者,教务秘书执行力的高低对教学秩序的监督、教学质量的落实起着重要的作用,而执行力的培养与提升要从新教务秘书抓起。新教务秘书首先应该认识基本的校情并联系学校内部的管理体制改革和教务秘书队伍专业化的发展趋势,找准目标定位。一、应用型本科院校新入职教务秘书面临的形势81.应用型本科院校内涵建设对新入职秘书的定位。内涵式发展是应用型本科院校选择突出“地方性”、“应用型”特色,通过
4、培养应用型人才、打造双师型教师、加强产学研合作等发展高等教育的路子。“内涵式发展”作为应用型本科院校的发展取向,强调高质量的应用型人才培养,不仅重视学校的一切工作围绕提高教学质量而展开,同样也重视为此提供服务的教学管理。教务秘书是教学管理部门的基层梯队,是具体教学管理的执行者,对教学规范的落实和人才培养的质量起着重要的作用。随着应用型本科院校由数量、规模的发展向内涵式发展的转变,教学管理的思想和理念也发生了转变,对新入职的教务秘书不仅需要做好日常的教务工作,最好也能具备教育学、心理学、管理学方面的基本知识,改革单纯的经验管理、行政
5、管理,形成科学的管理模式。82.校系(院)两级教务管理模式对新入职秘书的定位。应用型本科院校正在逐步进行校系(院)两级教务管理模式的改革,学校的教学管理将更多办学和管理的自主权下放给二级系(院)。管理重心的下移意味着管理职责的承担,学校教务部门采用目标管理,二级系(院)的教务秘书需要处理更大范围的工作任务,更多环节的工作跟进。这加重了教务秘书的参谋与助手的职能,不仅需要能协助系(院)领导出谋划策,做好“上情下达”工作,也需要深入教职工队伍和教学环节中收集信息,做好“下情上达”工作。同时,也更强调教务秘书的沟通与协调的职能,不仅包括
6、系(院)内部的各教研室、教师、师生之间的沟通,更包括与其他系(院)、学校教务等职能部门的沟通。新入职的教务秘书要尽快适应两级管理的新模式,明确工作责职,找准工作方式,调整好工作态度,主动配合学校进行两级教务管理模式的改革,更好地为学校和系(院)服务。3.教务秘书队伍专业化发展对新入职秘书的定位。教务秘书队伍的专业化是应用型本科院校通过错位竞争求“突围”,实现内涵式发展的重要保障,其关键在于教务秘书个人的专业化发展。二级系(院)的教务秘书是教务管理组织中最基层最活跃的组成部分,教务秘书队伍的专业化发展是高等教育管理发展的必然趋势,通
7、过提升教务秘书的执行力是促进专业化队伍发展的有效途径。执行力就是教务秘书开展教务管理的能力和效率,若教务秘书的执行力不足,教务秘书专业化队伍则难以形成,这势必影响教学工作的顺利进行,影响教学质量的低耗高效,影响教务管理模式的改革进程,最终影响应用型本科院校的内涵建设。新入职教务秘书要清醒地认识到时代赋予的岗位定位,了解岗位所需的能力要求,选择适合自己的发展道路。二、应用型本科院校对新入职教务秘书执行力的要求81.具备基本的工作能力。首先,需要具备基本的沟通与协调的能力。在两级教务管理模式下,教务秘书位于上情下达、下情上传的中间环节
8、,一方面强调加强和系(院)直接领导的沟通,遇到问题能第一时间向领导汇报,做到上下协调一致,并严格遵守自身角色定位,为领导决策提供真实准确的信息参谋;另一方面强调在教学管理上与学校教务等职能部门的沟通,取得部门间的相互配合、支持与帮助,保障教学管理过
此文档下载收益归作者所有