高管超额薪酬与公司治理决策解析

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1、高管超额薪酬与公司治理决策解析李宸湖南农业大学经济学院高管超额薪酬与公司治理决策具有密不可分的关系，以现阶段公司内部高管超额薪酬工作发展情况为基础，结合近年来工作经验，对高管超额薪酬与公司治理决策进行分析，以期可以起到推动企业经济发展的效果。关键词：高管;超额;薪酬;公司治理;决策解析;当前阶段，企业内部高管超额薪酬问题受到了社会各界的广泛关注。现有企业内部高管薪酬与正常企业员工之间差距过大高管薪酬只升不出现下滑趋势且与企业内部工作绩效关联性较低，丑有很大一部分高管隐性薪酬没有被社会受众所了解。相关部门需要及时予以重视，优化完善我国经济企业内部高管薪酬评价

2、机制，组建科学完备的高管薪酬监督系统，以此有效保证我国经济企业内部高管薪酬机制的科学性与合理性。一、现阶段经济公司高管薪酬管理工作存在的主要问题（一）高管工资薪酬与公司内部普通员工差距过大一般情况下，国有企业内部高级管理工作人员与公司内普通员工进行比较，前者肩负着更大的工作职责，接受过更高水平的教育，为公司的经济发展做出更为突出的贡献，因此其工资薪酬需要高于普通员工。部分西方国家的企业高管工资是普通员工工资的几倍，这是一个相对来说十分合理的差距区间。我国自02年以后开始实施经济企业内部高管人员年薪制，结合以上问题提出企业内部高管人员薪资不可以超过正常员工平

3、均工资的12倍这一要求。但是因为缺乏言而有力的监管，我国部分企业内部高级管理工作人员的薪资仍然是普通员工的十倍甚至几百倍，天价薪资现象经常出现，而经济企业给出的解释则是效仿西方国家管理模式与国际进行经济接轨。在企业经济管理能力，正常职工工资没有与西方发达国家经济企业接轨的前提下，单一的高级管理工作人员与高新接轨必然会受到人们的质疑，甚至有部分专家学者提出其中有可能存在以高新名义实质吞并企业资产的问题。（二）公司内部高管薪酬与其业绩关联性低当前阶段，M有企业内部高管薪酬的构成主要分为以下儿个部分:基本工资、绩效年薪与激励工资。一般情况下，公司内部高管的基木工

4、资己经可以保证工作人员的日常生活开销，绩效年薪则与当年高管工作达成效果相关联的奖励部分，激励工资则是为Y防止高管工作行为变成短期化而有意増设的激励项A。但是据现有调査结果显示，经济企业高管年薪与企业绩效相关数据的配比为0:4。在实际发展过程中，企业内部高管经常会借助董事为自我利益设罝一定的薪酬确定方案，当木年度业绩出现下滑时就逐渐提升基木工资，当木年度业绩比较好时逐渐提升绩效奖励的比例。从实际发展情况上来看，经济企业内部高管薪酬并没有与业缋进行关联，不降只升的高管薪酬情况充分反应出体验N部人员控制背景下高管薪酬超额的问题。（三）高管隐性薪酬难以确认当前阶段

5、，企业内部高管的显性薪酬比较容易辨认，但其隐性薪酬则可能引发诸多问题。企业内部高管的隐性薪酬主要涉及到以下几个方面，税务消费情况、相关单位兼职收入及职务收益转移。企业内部高管的职务消费最初设置A的是借助此项来有效改善工作环境，提升工作效率，通过有效加强工作环境中物质的优待，从根本上保证企业内部高管的工作质量。但是现阶段许多经济企业内部的职务消费已经超出了正常的比例，甚至有许多人将公司为木人提供的工作便利转变为家庭生活的便利条件。超额的职务消费并没冇准确的被消费在公司企业内部，极大的降低丫此项薪酬设置的有效性。同时，企业A部高管隐性薪酬的又一表现是其他单位的

6、兼职经济收入。文中提出的其他单位则是与高管闩常生活中任职的企业具有密切的联系，如下属分公司，竞争企业等。此类公司不具备国有企业经济发展性质，公司高管在此类公司获取的兼职经济收入是没有人进行管制的。职务利益的转移这是一种更为隐蔽的薪酬模式，因为经济企业内部高管掌握着企业生产经营的权利，其屮工作职权是可以转化为现实经济的。如借助亲戚关系与企业内部进行经济联系，在单价确定、质量认证等方面予以照顾，将自我工作职务所带来的隐性利益转移至其他企业内，严重限制了经济企业的成长。二、高效解决高管超额薪酬问题，有效保证公司治理决策的科学性（一）积极构建其科学有效性的高管薪酬

7、评价机制经济企业内部管理部门需要针对不同工作属性与行业需求对企业各个部门进行准确定位，使每个员工都可以了解国有企业的经济发展目标，即开设企业需要实现的经济目标。因此，此经济目标不可以简单划分为保证利益持续增长的方案或者是增加企业内部经济收益的方案，而是要站在长远的发展视角分析问题。如国家统筹管理烟草行业，烟草企业在设置经济发展B标过程中，则需要涉及到“降低人均烟草消费总量”“降低烟草对人体健康的威胁”等N容，若是没有事先这一基础发展任务，不论是经济企业内部绩效成绩的高低，都需耍不同程度降低企业内部高管薪资报酬或者直接更换高管。反之，若是企业提前完成了经济发

8、展任务则需要按照企业内部不同等级对国企高管进行薪资的鼓励。与此同时