sd煤炭集团有限责任公司薪酬体系的优化设计

《sd煤炭集团有限责任公司薪酬体系的优化设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、SD煤炭集团有限责任公司薪酬体系的优化设计神华神东煤炭集团有限责任公司近年來煤炭市场形势持续低迷，各煤炭公司纷纷采取低成本策略获取利润。SD煤炭公司正而临着内部管理成本不合理的问题，如何优化公司的薪酬体系激发员工工作积极性，提高人力资本利用率，是SD公司亟需解决的紧迫任务。本文分析了SD公司薪酬体系存在的问题，由此提出了优化薪酬体系的具体方案和相应的保障措施。关键词：SD公司；薪酬体系;优化设计;面对低迷的煤炭市场环境，煤炭企业自身的内部管理存在成本高、管理混乱的局面。在新的竞争形势下，煤炭企业要发展自身，就需要转变盈

2、利的方式，从内部管理开始，减少管理成本，对现有的薪酬体系进行调整，并将其作为人力资源管理的基础，对岗位管理的细致化程度进行完善，降低管理成本，规范内部管理。一、SD公司薪酬体系存在的问题SD公司在长期发展的过程中，通过不断的摸索，建立了与自身情况相符合的薪酬管理模式，确立丫以岗效薪点工资制为棊本工资制度的薪酬管理体系，该体系对该公司的影响非常深远。近几年，该公司认识到该体系己经无法适应现代需求，开始对该体系进行调整，在对绩效考核结果进行充分借鉴的基础上，对二次分配制度进行了完善。开展了相关评价工作，而这些评价主要针对的

3、是对员工工作的影响因素及对管理的影响因素，所评价的方面不够广泛，也导致了评价结果无法为薪酬体系的改革提供保障。1.内部薪酬分配不公薪酬体系越来越不适应发展要求经。过通全过面访诊谈断和与问分卷析调，查S分D公析司，确SD公同员工对薪酬的水平和薪酬总体（状1）况融满入意组度织为优52化％，员工对薪酬不满意的地方主要体现在对内部分按配照的精不干公高平效上的。原根则据，调S查D公，司SD确公司的员工普遍认为公司内员工式的，薪建酬立水了平掘与进业、内综同采等搬职家位、的设其备他租项目组采取“3S”原则（即战略导向公司的薪酬水平相

4、比，处于较低的水平。公司员工的薪酬差距表面针对一些专业化的服务单位进行了细上公平分配，实际上未能和每一位员工的贡献相匹配，存在不公平的生产辅助单位，管理事务型活动集分配问题。对现有的机构进行了再次优化，强化表1SD公同薪酬发放（的2）公平融性入调岗查位规范1.薪酬制度、结构不合理根据对接受调奔的1500名SD公司的员工对薪酬结构的合理性进行的调斉数据显示，认为公司的薪酬结构不合理和很不合理的人达到759人，超过了受调查人员的半数，而有701为认为公司的薪酬结构一般，而还有40人认为公司的薪酬结构较合理。根据薪酬管理的具

5、体情况，SD公司当前的工资总额管控粗放，棊本上还是根据业务的基本情况和企业的实际情况发放的，忽视了对岗位的研宄，在对员工收入进行分配时，所参考的还是管理人员自身的经验，所设立的薪酬制度不合理，薪酬结构未能和员工的业绩绩效挂钩。此外，岗位变动后，未能对薪酬发放方式进行灵活变动处理，付薪酬依据缺乏足够的说服力，内部公平性不足;部分基层单位吃“大锅饭”现象严重;人力资源重置成本増加。总之，薪酬制度、结构问题已成为SD公司人力资源管理的一个首要难题。还是二管、理SD人公员司自基身于的职经位验评，价所的设薪立酬的体薪系酬设制计度

6、不活变动1.处SD理公，司付薪薪酬酬体依系据优缺化乏的足基够本的原说则服力度、结构按问照题整已体成薪为酬S设D计公的司理人念力，资通源过管理工的作一分个析首、要岗难位题评。价、任职资格体系和员工自身发展渠道等步骤，建立起3个基本维度，以这3体系设计则个基本维度为指导，建立起完善的薪酬体系，使岗位价值及个人能工作力分得析到、充岗分位的评发价挥、，任使职员资工格的体个人系发和展员、工职自业身发发展展与渠薪道酬等紧步密骤的，结建立起尚位合价在值一及起个，人从能而力使得企到业充所分制的定发的薪挥酬，制使度员更工加的合个理人，发

7、满展足、员职工业的发需展与薪工的求需，求得，到得员到工员的工认的可认。可。图图11薪酬薪体酬系体设系计设结计构结图构立了精经干过高全效面人诊j断理与念分的析“，四S个D公融司入确”立，了确精保干薪高酬效体人系才优理化念凸的显“S四D公个融入”，确保薪酬体系优化凸显SD公司的特定需求。模（经1）济融性入、组服织务优专化业及维修按、照洗精选干、高地效测的、原设则计，、S物D公供司、确后立勤了服规务模等经业济务性的、专服业务化专服业务化模式效率优先、实质重于形式）自上而下梳理组织单元，对该公司的发展和管理专业化的组织架构原则

8、，大力推行内外部专业化和扁平化的化的划分，包括紧紧围绕“煤”和“矿”处于生产环节的各矿井单位组织管理模式，建立丫掘进、综采搬家、设备租赁及维修、洗选、化的管理事务专业化单位，以及供应商服务集中化的服务供应专业化地测、设计、物供、后勤服务等业务的专业化服务模式。根据SD公集约化生产模式，为改善现有管理等级，减少干部编制，帮助企业建司