工程管理部经理业绩合同

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1、工程管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位工程管理部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.工程成本控制率20%控制在计划成本内Ø成本控制达到计划要求，并有节约：120；Ø成本控制达到计划要求：100Ø成本控制超出3％以下：80；Ø成本控制超出5％以下：60；Ø成本控制超出5％以上：0分工程预算财务报告2.工程进度20%按计划完成Ø提前达到计划进度要求：120；Ø达到计划进度要求：100Ø延期不

2、超过3天：80；Ø延期不超过7天：60；Ø延期超过15天以上：0分工程计划工作汇报工作检查３．工程质量20%没发生不可修复的质量问题Ø工程质量优良：120；Ø没有发生质量问题：100Ø发生质量问题1处：80；Ø发生质量问题2处：60；Ø发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；工作汇报工作检查４竣工验收20%四方验收和单项验收一次通过Ø全部一次通过：100分Ø因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失：80分Ø经过投入大量的人力、财力整改后才通过：0分工作汇报工作检查５部门费用预算控制率10%1）=目标值，得100分；2）比

3、目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6．工作目标完成情况评价10%见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.6

4、0.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　累

5、计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。需要更多的合同，请到