国有煤矿企业科学薪酬体系构建方法

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1、国有煤矿企业科学薪酬体系构建方法　　随着社会经济的快速发展，若在国有煤矿企业中其薪酬体系不合理，很容易影响企业的正常发展，同时国有煤矿企业要想更好地适应现代社会市场的需求，其首先要做的是就是构建一个科学、合理的薪酬体系。本文笔者就当前我国国有煤矿企业薪酬体系存在的问题，结合其自身的实践经验，提出关于国有煤矿企业科学薪酬体系的建立方法，望对于解决我国的薪酬问题有所帮助。当前，我国很大一部分国有煤矿企业所采用的管理模式还是计划经济模式，分配体制上仍旧实行的是计件工资，而这种薪酬体系很容易导致企业的服务质量比较低，直接影响采矿单位的正常生产。因此，国有煤矿企业必须要构建一个科学

2、的薪酬体系，满足当代社会市场的需求，从而推动我国煤矿事业的发展。一、当前我国国有煤矿企业薪酬体系所存在的问题第一，缺乏对薪酬的全面认识。4在一些国有煤矿企业中，习惯性地将薪酬和工资混为一谈，将工资管理体系简单地看成为薪酬管理体系。但是在实际生活中，随着社会经济的发展，我国很多企业和世界接轨以及现代企业制度的构建，薪酬和工资已经发展成为了两种不同的概念，所谓薪酬主要是将人力资本作为资本享受的回报，薪酬主要包括三个方面的内容：即福利待遇、基本工资和补充工资等。而工资则指的是将人力资源作为劳动而享受的回报。第二，其薪酬管理体系适应不了当前社会市场的发展需求。目前我国国有薪酬的管

3、理体系不够合理、科学，缺乏一定的系统性，存在着政出多门的问题，在一些国有煤矿企业中员工的奖励和工资由劳动工作部门来进行管理，其待遇却由组织人事部门来管理，其福利则是由后勤部门管理，这种资源管理体系比较复杂，一旦员工的工资有问题，都不知道从哪里着手进行查看，导致企业的薪酬管理效率比较低，缺乏一个高效和专职的薪酬管理机构。此外，其薪酬管理跟不上社会市场发展的步伐，缺乏真正意义上的绩效工资和岗薪工资管理模式。第三，在企业薪酬管理体系中存在着不公平的现象。目前在我国国有煤矿企业薪酬管理体系中还存在着不公平的现象，存在着严重的暗箱操作现象。要想充分发挥薪酬体系的作用，其首先要体现的

4、是其公平性，只有确保薪酬管理工作的公平性才能促使员工更好地投入大工作中，从而获取更大的经济效益。二、国有煤矿企业科学薪酬体系的构建第一，构建科学薪酬体系的重要性。4在企业生产过程中，收入分配问题一直是企业员工最为关注和重视的问题，构建良好的薪酬管理体制不仅能够激励员工，同时该能对人工成本进行合理、有效地控制，若其薪酬管理体系不够和谐、科学的话，很容易造成员工工作的积极性不是很强，导致其工作效率比较低和人力资源的浪费，因此，为了推动国有煤矿企业的可持续发展，我国国有煤矿企业必须要加大薪酬管理，只有构建满足本企业特征的薪酬管理体系，最大程度的发挥薪酬体系中的激励作用，才能有效

5、地解决煤矿企业中分配制度所存在的各种矛盾。第二，在构建科学薪酬体系所要注意的几点内容。一是根据企业行业的特征，结合市场上的外部竞争，坚持以人为本的原则来构建科学薪酬体系，煤炭企业属于一种艰苦行业，其井下劳动的强度很大，存在着很高的安全风险。因此，在制定相薪酬分配制度的时候，应该着重倾向其生产线，根据社会市场的物价指数、生活成本以及企业的经济效益、工资支出成本等各项因素，使其成为有效、规范的激励和约束机制。4二是在公平的基础上来构建薪酬体系，将报酬风险机制引入到薪酬体系中去，严格进行绩效考核制度，充分运用薪酬的激励导向作用，促使薪酬成为一种鞭策和激励并用的措施，将员工在岗位

6、上的工作表现、企业目标、工作业绩以及工作态度相联系起来，综合考评员工绩效成果，并将其作为发放员工工资和奖金的一个重要依据。第三，科学薪酬体系构建的具体步骤。一是要进行企业的内部民意调查和外部市场的调查，为设计顺应人心、切实可行的薪酬管理计划奠定好基础，同时还要充分考虑本行业的特点，结合企业所处的社会环境、消费水平以及同行业的薪酬水平等各项因素，促使企业员工的薪酬水平保持在一个平衡的状态中，既能留住人才和稳定人心，同时也在企业能够承受的范围以内，广泛地征求企业员工的意见，确保其薪酬体系的合理性和科学性。二是要构建健全的管理制度和薪酬管理机构，构造一个良好的管理氛围，针对企业

7、的实际情况，将相关资源进行整合，把企业的绩效考核、人力资源管理同薪酬管理体系相结合，从而推动企业薪酬管理体系的正常、良好运行。三是要开展职位评价活动，对其工作进行认真地分析，在此基础上来进行企业薪酬水平的确定，罗列出煤矿企业的所有工作性质，设置相应的工作职位和岗位，根据各个岗位的实际情况按照分类排序法来确定其薪酬水平，其薪酬体系的最终确定可以通过职工代表大会表决来明确。此外，还要构建全面预算管理制度，以此促进企业科学薪酬体系的构建，推动我国煤矿事业的发展。（作者单位：开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿）4