企业薪酬体系的构建

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1、企业薪酬体系的构建第9章学习目的了解分层分类分模块薪酬体系的定义。了解分层分类分模块的薪酬体系的特点及适用范围。掌握分层分类分模块的薪酬体系的设计流程。了解各层各类人员的薪酬设计。了解分层分类分模块薪酬体系的优缺点。了解薪酬制度文本化的含义及内容。能够对薪酬制度文本制作人员做出选择。掌握薪酬制度文本化的流程。掌握薪酬体系诊断的内容与方法。了解如何进行薪酬调整。内容安排分层分类分模块的薪酬体系薪酬制度的文本化薪酬体系的诊断与调整复习思考题案例分析1.1分层分类分模块的薪酬体系所谓分层分类分模块的薪酬体系是建立在对员工分层分类的基础上，对各薪酬模块分别设计，

2、最后整合成整体薪酬的薪酬体系。特点：层级性类别性多元性适用范围：人数较多的中大型企业拥有充足资金的企业分层分类分模块的薪酬体系需要有良好的工作分析系统、绩效考核系统分层分类分模块的薪酬体系要有专业的人力资源部门进行设计与管理1.1分层分类分模块的薪酬体系原因：薪酬体系需要体现不同职位的不同价值结构简单的薪酬体系缺乏吸引力多渠道的薪酬增长是激励员工的有效保证薪酬的各个模块各有其作用，应充分表现出各个模块的职能薪酬体系需要定期诊断与调整1.2分层分类分模块的薪酬体系的构建流程明确企业的基本战略通过工作分析与工作评价对员工进行分层分类薪酬调查制定薪酬策略分层分

3、类分模块薪酬体系的设计薪酬体系的文本化与调整1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.1职位分层：分层是基于工作分析与职位评价，以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场作为考核点，确定不同职位的相对价值，将员工分为高层管理者、中层管理者、基层员工3大层次。1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.2职位分类：职位分类就是根据职位工作性质的相似程度，将职位划分为不同类别。企业对职工的分类一般包括行政、生产、技术和销售4大系列1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.3薪酬构成的确定：在进行薪酬设计时，要把薪酬分成几个模块，确定各个模

4、块的内容和比例。分模块，即把薪酬分为基础工资、津（补）贴、奖金、福利、股权等一系列的物质模块，以及一些对员工进行肯定与激励的精神模块1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.1行政系列——高层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.1行政系列——中层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.1行政系列——基层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.2生产系列——高层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.2生产系列——中层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.2生产系列——基层1.3分

5、层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.3技术系列——核心1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.3技术系列——中坚1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.3技术系列——基层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.4销售系列——高层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.4销售系列——中层1.3分层分类分模块的薪酬体系的关键步骤1.3.4.4销售系列——基层1.4薪酬体系的平衡与整合薪酬体系的匹配性规划内容的全面性薪酬体系的可持续发展薪酬体系的实用性1.5精神薪酬精神薪酬指由工作本身、工作环境和组织特征

6、带来的怡悦和满足感等，主要是一种心理效用。精神薪酬主要可分成两块:一种是与职业发展有关;另一种与工作环境有关。1.6分层分类分模块薪酬体系的评价优点：体现了同一组织内不同层级员工的薪水差别，鼓励员工努力工作，增加自身技能来晋升到更高的职位对员工进行分类，使薪酬体系能与各类员工的工作性质相符合，更有针对性地激励员工分层分类使得薪酬体系的设计更轻松分模块的薪酬体系使得薪酬体系多元化分模块的薪酬体系，使得薪酬体系的设计能深入到每个模块，使得每个模块充分发挥其职分层分类的薪酬体系体现出员工层级和类别的差别，提高员工公平感和满意度缺点：分层、分类、分模块薪酬体系操

7、作成本较高分层、分类、分模块的薪酬体系不具有普遍适用性2薪酬制度的文本化含义：薪酬制度的文本写作过程（人民大学--文跃然教授）作用：有效的避免官本位的管理制度，规范管理程序促进企业的制度管理，提高企业的管理效率使企业日后制度的修正与更改更加简便减少劳动纠纷2.2文本的制作者外部专家：指来自企业外部、对薪酬管理有较深造诣的专业人士，愿意为企业提供帮助，并具有相当的实际经验，从而可以较好地为企业提供有益的意见和建议内部人员：就是来自企业内部的员工2.2.1外部专家特点：客观性广泛的经验具有专门知识受过特殊的训练可以全力专注于某一特定的问题适用情况：当公司的幕

8、僚中缺乏具有文本编写的技能及知识的专家，而又要处理一些自身无法解决的问题的时候需