为什么要实施OKR工作法.docx

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1、为什么要实施OKR工作法一个叫量。是作家、研究斯·白金（MarcusBuckingHam）提出的一个，用以描述当前我所的个几乎可以随一切的状。无是在家里、工作是，我会受到一波接一波的信息炸：新、或市消息⋯⋯永无止境。当和注意力正逐成我的稀缺源，如何受住各源源不断的信息之干，之去存菁，从噪音中区分出有用信息来，将是我所面的一个主要挑。所以，当你准施OKR，你需要回答的第一个很：“我什么要使用OKR？什么在要使用OKR？”如果你的回答不能意，他很有可能就不会把手的工作置一，不会投入必要的承帮助成功施OKR革目（或其他任何革）。即使是那些模不算大的企而言，工每天也有大量的目要理，因此出上述象就

2、不足奇了。最近我在同一个跨国公司的子公司交流，从第一天开始大家就OKR如何才能和公司本已复的效管理流程相适配感到困惑。当我他在用哪些框架，他提到的有：·目管理；·个人效管理划；·力展划；·平衡分卡。工大声疑OKR到底是增加了一复度，是真的能造价从而和它有所区？个案例提醒你：在开始OKR前，你当建一个清，列出当前用来管理效的那些系，并仔分析OKR适合用于哪些地方。理想情况下，你只需要一个系，否就会增加复度并造成困。在你回答“什么要施OKR”个，有一些答案你不能用。比如：·“我准从秀到卓越！”·“我希望取得最好的效！”·“因谷歌在用它！”前两个解释是空洞的老生常谈，对于员工来说毫无意义！也许

3、连说这话的人自己也不太相信这样的理由！这些解释模糊不清，放之四海而皆准。当你在和大家分享为什么要实施OKR时，你需要的是一个具体的理由。最后一个回答“因为谷歌用了它”可能是最有害的回答了。是的，很可能你确实是在了解到谷歌、领英、Zynga或其他备受瞩目的公司在使用OKR后，才触动了你要在你们公司也应用OKR。但是请记住：你不是谷歌，也不是领英或Zynga等公司！你希望得到的是这些公司从应用OKR的过程中获得的收益。所以，指明你独一无二的动机至关重要。OKR应该要能解决你所面临的具体业务问题。比如，可以提升大家对公司整体目标和战略的认识。前文已提及，绝大部分员工都不能准确地说出他们公司最重

4、要的目标是什么，这种现象令人惋惜。还有一项研究也做过类似分析。在这项研究中，研究人员发现，15%的员工甚至无法说出领导者所识别出的三个关键目标中的哪怕一个，余下85%的人所认为的主要目标，其实也和领导者所给出的目标大相径庭。这个研究表明，你离公司最高层越远，你对公司愿景的感知和理解就越差。如果目标感不强，那么承诺感自然也不会太强。只有约半数的反馈者声称他们对目标充满***，也即意味着，还有近一半的员工只是机械地在做事，驱动力和敬业度都不足。OKR通过让大家把精力聚焦在少数真正重要的事情上，可以很好地解决目标意识薄弱这个问题。最终，只有你能给出你们为什么要实施OKR的具体理由。强烈建议你花

5、点时间仔细思考这个问题，对之进行恰当的回应，从而在公司内从上到下引发广泛共鸣。更进一步，建议你把该理由放到企业所处的更宏观的外部大环境中去考量：你们是作为新进入者，希望获取市场份额？还是作为巨头企业，易受竞争对手的商业模式颠覆？请生动活泼地去再现你所面临的挑战、你的应对策略，以及OKR在此过程中会如何指导你们更好地落地战略，给大家以足够的紧迫感，让所有人明白：变革是迫在眉睫、没有退路的事。