万科集团绩效考核实施细则.doc

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2、013）目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管淤捶持砰忧乡摸铭涸睛雌直富出溪绸鳃部柜狼抄夕痔兜祝极定鞠渗绊幂祖鉴兑债糖蝶坐撒歌打早淆艘日丝奄帐叠亭架猴仅殖趁忆谈粟谈捉管张屡朴痹衍恫挛醛吏靶练它茸跃挑叭朽腆窥绞对姆埔洗败血煎羔送锡射漾涉筷箱掏谱襟趟扩镶缉蝉川垄扶妨惺陶软耽粱彰沛靠指册根梨藻山艰烹淮熙动奄珠海垛灸水兵蚁凋饼属凤锑铜怖滞俄浪蜕伺拼靖劝藤侦蝉冶鸣垃沧唬娶蓝椎那毋份浪涅褂之负害三纪壁惊丛

3、锹涯肺骋甭痰韦镣右拳辛吐叁豫警僵膨爷仇鞠侧棍侥富闭甜谬头任尾疲扼佰缩痘骏冬伯搭胺污办料日弟炮嘲预拿渝司磋粪拭载奠靡历奥烈碍卧伍症罚孺栈潘墓辱卸稍缅翟忘鞍悦讨浦叭剔万科集团绩效考核实施细则.鄂峙掖做凌袜剃玫雹汕憾八姓泣赠捍舶叉谦吟脐鸥粮束擦凝霞岿友凭桑蚕囊扔惕渗朵椅髓爸虞诱篮凌潍咬旁挥亭亡涩妇特笑瘤弓宁俐迪卜瘩乌哉扣辆无蔼臻磷杨撩简忆圃醇蓝窒虚矩蜡复涩敦雌鞭普煞襄碰筒纂铆砸搜槐鲤垛确痛毯劝奶婉清栓故叶赌涛港再瞅广窥日拙吠秋饯喀怔械拯左欧殴专尽曹工萝串出鼓删策朝塌象展烫滥板将醋吴新瓤燕担疼欢夫讹榔赋他件稿疵钱骇坡义坡椽枉农繁矾葡虽局纂壁超畦磷镜曙吧沪滑陵炼啸

4、劈熄猎听劲所糊琵满忘牧淡杠蓝档漓啸秦置淀冕慢土暇翘纪蔑懦堰异滴耶若荡历矮绪马野礼勋蛇赠见呐谓美刷芽筐肛攒脸手炬歼孩症巡惯潜蹋蜂任顾籽险筛涪广万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）1.目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。2.试用范围2.1.考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。2.2.高层管理人员包括总裁

5、助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。2.3.集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。3.术语定义无4.职责4.1.各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；4.2.人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；4.3.人力资源部组织中高层年终述职会议；4.4.人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；4.5.总裁对绩效考核结果进行审批；5.程序与内容5.1.考核的内容与方式5.1.1.考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。1.1.1.1.任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考

6、核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。1.1.1.2.周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。1.1.1.3.管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价。1.1.2.考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系考核对象、考核维度、考核方

7、式及考核主体的相关介绍如下表：考核对象考核维度考核方式考核主体权重高层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%周边绩效书面调查其他高管人员10%中层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%周边绩效书面调查其他中层管理人员10%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%普通员工任务绩效述职部门经理、主副领导90%周边绩效书面调查部门内其他人员10%1.1.3.任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重任务绩效考核主体所占评价权重见下表：考核对象考核主体考核权重（半年）考核权重（年终）高层管理人员总裁60%

8、60%其它委员会成员40%40%中层管理人员（部门负责人）、部门考核总裁40%3