集团绩效考核实施细则(定)

集团绩效考核实施细则(定)

ID:43946544

大小:264.90 KB

页数:26页

时间:2019-10-17

集团绩效考核实施细则(定)_第1页
集团绩效考核实施细则(定)_第2页
集团绩效考核实施细则(定)_第3页
集团绩效考核实施细则(定)_第4页
集团绩效考核实施细则(定)_第5页
资源描述:

《集团绩效考核实施细则(定)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一部分总则1第二部分适用范围与时间1第三部分绩效考核原则1第四部分考核表编制与下发24.1年度经营计划的编制与下发24.1.1年度经营计划编制24.1.2指标说明34.1.3年度经营计划卞发84.2月度绩效考核表的编制与下发84.2.1集团各部室月度绩效考核表的编制84.2.2二级公司月度绩效考核表的编制94.2.3指标的审核汇总104.2.4月度绩效考核表下发10第五部分考核动态管理115.1刀度考核计划的调整115.1.1月度考核计划调整条件115.1.2月度计划调整程序115.2年度经营计划的调整125.2.1年

2、度经营计划调整条件125.2.2经营计划调整程序12第六部分考核与得分136.1考核打分标准136.2考核方式及兑现146.2.1半年、年度考核及兑现146.2.2月度考核及兑现17第七部分附则18第一部分总则为保证集团公司战略目标的逐层分解,实现对二级公司行为的战略牵引,推动集团公司经营管理水平持续提高,确保集团公司整体战略规划顺利完成。特制定本实施细则。第二部分适用范围与时间2.1本实施细则主要根据集团公司OXXXXX(集团)有限责任公司战略管理办法》、《XXXXXX(集团)有限责任公司年度经营计划管理办法》、《XX

3、XXXX(集团)有限责任公司全资二级公司考核管理办法》(修订)、(XXXXXX(集团)有限责任公司集团职能部室绩效考核管理办法》及UXXXXX(集团)有限责任公司月度考核管理暂行办法》等相关制度制定。2.2试运行时间为2013年7月1U—2013年12刀31M,适用于集团公司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。2.3每年12月前,企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划,对本实施细则进行修订。第三部分绩效考核原则3.1稳步扩张原则绩效考核要服务于集团公司稳妥的规模扩张型发展战略,引导集团实现跨越

4、式发展,考核指标的编制要坚持锐意进取与风险控制相结合的原则,以确保经营冃标持续提升的稳步发展。3.2利润优先原则利润是集团公司生存和发展的根本保证,集团公司考核指标的编制应服务于利润需求。按照利润优先的原则,加强利润在各二级公司的考核指标中所占比重,同时集团公司各部室考核指标均与利润进行挂钩,以考核提升集团公司整体盈利能力。3.3精准考核原则精准考核原则,指在指标编制和考核两个方面都要精益求精。指标编制方而,考核目标的设定符合实际情况;考核方面,绩效考核小组与被考核单位要密切配合,将自查、检查有效结合,使考核结果反映真实

5、运营情况。3.4刚性考核原则为保证集团公司绩效考核工作的严肃性,总部各部室及二级公司实行刚性考核,绩效指标一经确定签发,原则上不允许修改,考核主体严格按照本细则要求打分。第四部分考核表编制与下发4.1年度经营计划的编制与下发4.1.1年度经营计划编制每年9月份至12月份,由集团公司企业发展部组织完成集团公司下一年度经营计划的编制工作。集团公司根据总体战略规划和国资委年度考核任务,确认年度企业考核指标,企业发展部据此下达总部各职能部门、各二级公司的年度经营计划,确定各单位(二级公司及总部部室,下同)指标,经协商确认后,最终

6、形成各单位的《年度经营目标考核责任书》。年度绩效考核实行百分制,考核周期为每年的1刀1LI至12刀31LI,根据考评结果进行打分。4.1.2指标说明1、集团各部室年度指标部门经营计划内容包括责任(挂钩)指标考核、工作量化目标考核两部分。其权重设计如下:内容责任(挂钩)指标丁作量化冃标权重%3070(1)责任(挂钩)指标考核以集团公司年度各项指标为各部室责任(挂钩)指标,具体如下:部门名称责任(挂钩)指标及权重(%)工程管理部利润总额(权重10);企业总产值(权重20)资本运营部利润总额(权重10);部门融资额(权重15)

7、、与二级公司共同完成融资额(权重5)市场营销部利润总额(权重10);自揽任务额(权重10)、与二级公司新承揽任务指标挂钩(权重10)财务管理与会计核算部利润总额(权重10)、营业收入(权重10)、运营成本(权重10)办公室、党群工作部、审计法务部、人力资源部、安全生产监督管理部、企业发展部利润总额(权莹10);企业总产值(权重10)、营业收入(权重10)(2)工作量化目标考核①主要工作指标:是部室的关键业绩指标,体现部室较重要、核心工作,是部室重要职能的考核指标。②执行性指标:是相对主要工作而言,较为常规性的口常执行性工

8、作指标。①服务性指标:是部室对其他部室或子分公司进行服务、协助性的常规管理指标,而非重要职能考核指标。2.二级公司年度指标编制二级公司年度考核指标权重设计如下:内容财务指标生产经营指标企业管理指标质量安全管理指标主要项目权重%4030101010(1)财务指标财务指标主要包括营业收入、运营成本、利润总额三项指标。指标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。