鑫恒集团绩效考核实施细则 1

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1、北京鑫恒集团北京鑫恒集团2010财年绩效考核实施细则一、指导思想和原则1二、组织保证与职责分工1三、岗位职责说明书及使用3四、业绩合同及业绩评审3五、绩效考核表及使用4六、绩效沟通6七、考核及评估结果应用6八、总体实施安排7九、组织保障措施8本实施细则旨在解析考核的方法及相关的概念，以及确定具体的行动方案，与《鑫恒集团绩效管理办法》配合使用。一、指导思想和原则1、精干高效。本办法作为各级管理者的日常管理工具，在绩效管理流程、考核内容和方式上尽量精干高效，避免加重各级管理者的工作负担。2、区分绩效。本办法的实施应当有效区分不同绩效表现的人员，适当拉开不同绩效表现人员的绩效考核等级。3、有

2、效激励。本办法提高人员绩效工资与绩效考核结果的挂钩程度，拉大不同绩效表现人员绩效工资收入差距，营造奖优罚劣、绩效导向的工作文化。4、实用性与原则性相结合。以《鑫恒集团绩效管理办法》为原则，结合我司目前考核人与被考核人的实际理解程度和操作水平，力求达到预定效果。二、组织保证与职责分工1、决策委员会（1）负责审定集团绩效考核管理体系及管理办法；（2）审定考核指标和考核最终评价等级；（3）对考核过程中出现的争议做出最终仲裁，以及决定绩效考核工作的重大事项等；（4）负责主持高层管理人员的考核，制订和下达考核指标，审批业绩合同并主持签署工作；8/8北京鑫恒集团（1）审批部门经理及主持工作部门副经

3、理《个人绩效合约》和全体中层员工季度工作计划；（2）审批全体中层员工绩效考核结果。2、高层管理人员（1）负责主持管辖范围内中层管理人员的考核，制订和下达考核指标，审核业绩合同；（2）审核部门经理《个人绩效合约》和部门经理季度工作计划；（3）审核被考核对象季度工作总结，对其季度绩效初稿进行评价；（4）审批管辖范围内基层员工的考核结果。3、各部门主管领导（1）负责根据集团和部门关键指标与直接下属一起确定绩效目标，确保集团目标的层层分解与落实；（2）跟踪员工绩效信息，负责沟通、辅导或提供必要的培训，帮助员工提升绩效水平；（3）考核期末负责按时、客观、公正地对下属员工考评及反馈，并根据考核结果

4、提出奖惩等建议；（4）负责员工岗位职责说明书和业绩合同、绩效考核表的撰写；（5）制定和实施本部门的考核操作办法和激励措施方案，并组织本部门考核实施工作；（6）组织本部门的绩效考核面谈、反馈；（7）准备本岗位的《个人绩效合约》和部门经理季度工作计划；（8）季度工作总结及工作计划完成情况自评。4、人力资源部（1）负责建立以绩效合同为核心的管理机制，（2）拟定和完善员工绩效管理的相关制度并组织实施，（3）对各中心（部门）考核过程进行监督与检查并提供绩效管理的指导、培训和咨询，（4）收集分析各中心（部门）的绩效评估结果，并将评估的结果与薪酬及职业发展等进行挂钩。（5）制定考核激励方案、考核细则

5、和操作办法；（6）监察考核实施过程，接受和处理考核投诉；5、财务管理中心（1）负责量化经济指标数据的提供；（2）负责评价相关部门的相关财务数据和结果。6、风险管理中心（1）负责监控指标数据的提供；（2）负责评价相关部门的相关财务数据和关键事件过程与结果。7、员工（1）准备本岗位的季度工作计划（2）季度工作总结及工作计划完成情况自评8、执行委员会（1）负责领导集团绩效考核工作的具体执行工作；（2）指导人力资源部有效开展绩效考核的组织管理工作。（3）审核绩效考核结果并上报决策委员会审批。8/8北京鑫恒集团一、岗位职责说明书及使用1、岗位职责说明书的应用⑴绩效考核表中关键业绩指标的依据岗位职

6、责说明书所设置职责内容，是绩效考核表的重要来源和依据。岗位职责的主要核心内容可以直接或转化为考核表中的KPI。由于考核的结果是员工的业绩的体现，因此岗位职责的确定必须合理、准确，要明确岗位需承担的责任内容、负责的范围、责任的大小等内容。因此，对岗位职责说明书的要求：①岗位职责是依岗而定，不是依人而定；②岗位职责说明书的每个项目的描述必须准确；③按岗位的最基本定位描述，而不能按过高标准描述；④岗位职责一旦确定，尽可能不要经常更改，应在一定时限内相对固定，除非岗位发生合并或调整。⑵薪酬体系建立的依据未来公司将重建薪酬体系，选取典型的岗位来分析和评估。其主要的依据将来源于岗位职责说明书的描述

7、。岗位职责说明书描述的越真实准确，薪酬体系的搭建将会更加趋向合理和准确，因此，每个岗位必须建立岗位职责说明书。同样的，薪酬体系的建立是依据对岗位的描述，而不是对人的分析，因此，岗位职责说明书是为了使合适的人放在合适的岗位，最终达到人岗适配。二、业绩合同及业绩评审1、业绩合同KPI构成（1）业绩合同签定范围签定业绩合同的对象：直接向高层管理人员汇报工作的各部门主管领导：集团办公室、贸易部、营销部、期货部、投资部、项目管理部、资产管理部、人力资源部