集团子公司年度绩效考核实施细则

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1、集团子公司年度绩效考核实施细则一、总则1.为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。2.本实施细则适用于各子公司。3.考核方法3.1考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。3.2考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。3.3考核指标：分为量化指标和非量化指标。3.4考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企业管理部设计固定表格，各数据提供单

2、位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。3.5考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。3.6考核评分：3.6.1量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。3.6.2在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。3.6.3集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效（成绩或不足），在综合得分的基础上，可行使1-5分的加减分权限。4.为强调被考核单位的效益贡献，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共

3、同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的20%。5.绩效合约签订：为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导3集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人和考核人签字确认。月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。6.1加分指标：是指对公司有特殊贡献、创新工作的奖励，具体加分值由各考核单位年底述职时陈述，集团高层会商评定。6.2减

4、分指标：是对给企业造成严重影响和重大经济损失的行为予以处罚。重大扣分项情况包括：Ø企业在生产经营过程中，发生资金私自拆借、挪用、被骗、携款潜逃等案件给公司造成经济损失。Ø由于内控不严，严重违反财经法规，被审计、财政、税务等部门处以没收、罚款等处罚而给企业造成经济损失。Ø违规随意出租、出售、转让、转移、报废固定资产，造成资产流失。Ø由于管理不严，出现泄密和影响企业形象造成损失的。Ø非不可抗力安全生产事故：在公司经营过程中发生重大安全事故，出现人员伤亡造成经济损失的（包括第三方的损失）；办公区域或者生产场所发生火灾造成经济损失；由于企业管理不严，发生抢劫、盗窃等事故给公司造成经济损失的；学校

5、出现食品安全事件等。二、考核结果的运用1.年度考核结果与子公司负责人的年度绩效奖金关联。关联系数如下：考评分数110以上105-11095-10590-9585-9080-8570-8060-7060分以下核发系数1.21.110.90.80.70.60.50说明：以上分数含下限不含上限2.子公司年度综合考核分数，与子公司经营层年终奖、员工年终奖的发放关联。具体管理方案由公司提报，集团审批。经营层发放办法见《总部高层及子公司经营层考评激励办法》。子公司年度综合考核分数中层个人年终奖基层个人年终奖110分（含）以上个人年度标准工资的40%个人年度标准工资的20%3100（含）-110分个人

6、年度标准工资的30%个人年度标准工资的15%85（含）-100分个人年度标准工资的20%个人年度标准工资的10%70（含）-85分个人年度标准工资的10%个人年度标准工资的5%70%以下个人年度标准工资的0%个人年度标准工资的0%说明：个人年度标准工资=（月度基本工资＋月度标准绩效奖金）×123.与子公司负责人下年度薪酬升降关联，具体见公司薪酬制度3