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时间:2019-11-23
《天能集团子公司年度经营责任合同[天能集团母子公司管控体系]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、母子公司管控体系制度汇编之天能集团公司年度经营责任合同服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制天能集团公司年度经营责任合同根据集团子公司年度经营绩效管理办法,为引导集团所属子公司以帀场竞争为导向,强化经营管理,提升服务质量,同时促进管理效率的提高,创造良好的经济效益和社会效益,天能集团特与下属子公司签订本合同。第一章经营责任期限本期经营期限从—年—月—日起,至—年—月—口止,共—个月。第二章经营责任目标一、子公司财务量化指标
2、,占总权重占75%具体参见附表一:《子公司年度财务量化指标考核表》。二、子公司非财务评议指标,占总权重占15%具体参见附表二:《子公司年度非财务评议指标考核表》。三、子公司重大专项工作评议指标,占总权重占1必具体参见附表三:《子公司年度重大专项工作评议指标考核表》。四、子公司通用调节指标,此项属于附加项,具体参见附表四:《子公司年度通用调节指标考核表》。第三章双方的权利和义务一、集团公司的权利和义务:1)审议并决定子公司的年度经营计划;2)根据关键控制点,监控经营班子对子公司经营计划的执行与落实,并对子公司的重大
3、业务决策提出具有指导性的意见与建议;3)审议并决定子公司年度综合预算方案与决算方案;4)审议并决定子公司重大的预算外开支;5)审议并决定子公司的组织结构设计方案及运行方案;6)审议并决定子公司的重大市场与业务解决方案;7)审议子公司总经理提出的重要报告(包括述职报告、战略执行报告、重大的帀场报告、重大的组织与人事变动报告等);8)集团公司有权对子公司执行合同的情况进行检查监督,有权履行行业管理职能;9)对子公司的经营活动提供指导和相应的支持。二、子公司的权利和义务:1)负责年度整体经营计划制定、计划细化分解与调整
4、、计划实施与定期偏差分析;2)在授权范围内子公司的口常经营管理权;3)对公司员工的任免权、奖惩权;子公司经营期间必须接受集团公司的检查和考核,公司高层须进行季度述职报告,汇报经营业绩完成情况;5)积极配合总部的审计,并对问题积极整改。第四章奖罚规定天能集团在合同履行结束后组织考核,本着奖优罚劣的原则,根据考核结果,调整子公司的年终奖金总额,具体调节办法如下:考核结果130-11191-11071-9051-7050及以下奖金调节系数1.31.10.90.80第五章合同指标变更年度经营业绩日标值以签定合同附件为准。
5、经营业绩口标值一经签定,原则上不允许随意更改。由于工作调动等原因导致公司经营的考核指标数据发生变化的,集团公司可以根据具体情况变更经营目标责任状的相关内容。如遇不可抗拒因素影响,确需调整经营目标值时,由集团公司业务主管部门调研论证,提交总裁办公会研究并报公司董事会批准。第六章附则一、本合同附件共四份,即1、附表一:《子公司年度财务量化指标考核表》。2附表二:《子公司年度非财务评议指标考核表》。3.附表三:《子公司年度重大专项工作评议指标考核表》。4附表四:《子公司年度通用调节指标考核表》。二、合同正本及附件集团与
6、子公司双方各一份,合同副本若干。本合同及其附件自签订之口起生效,经营期满,自行终止。三、本合同由集团人力资源中心负责解释、实施。未尽事宜,由双方协商解决,如有争执由集团董事会裁决。浙江天能国际(集团)有限公司代表人:日期:公司代表人:日期:
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