集团公司绩效考核实施细则.doc

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1、**集团绩效考核实施细则一、适用范围1.集团总部人员；2.集团各板块董事会董事成员；3.子集团/子公司领导班子成员；4.以上适用范围的试用期人员。二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核（一）季度考核1.业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。（1）考核周期：季度（2）考核评价主体：考核对象考核评价主体及权重集团董事长集团执行董事集团董事董事会三会一室主任业务板块董事（含执行董事、独立董事）40％20％20％20％（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董

2、事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。（4）考核表单《绩效考核表》和《绩效合同》2.考核系数与考核结果应用如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。季度绩效工资=员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数确定如下：9考核分数对应等级考核系数95（含）-100分A1.285（含）-95分B1.175（含）-85分C160（含）-75分D0.860分以下E0考核系数以季度考核分数确定。一、集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核（一）集团董事长助理和三会一室主

3、任/副主任考核1.集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项工作为主要依据，实行目标计划考核。（1）考核周期：月度（2）考核评价主体：考核对象考核评价主体及权重集团董事长集团执行董事集团董事长助理/三会一室主任/副主任60％40％（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会（4）考核表单《员工绩效考核表》和《绩效合同》（5）董办副主任由行政管理中心总经理兼任，按照本方案第五类人员进行考核，董事会不再另行考核，董事

4、会对董办副主任有任免权和行政管理中心总经理任免建议权。2.考核系数与考核结果应用9集团董事会三会一室主任/副主任实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。季度绩效工资=员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数确定如下：考核分数对应等级考核系数95（含）-100分A1.285（含）-95分B1.175（含）-85分C160（含）-75分D0.860分以下E0考核系数以季度考核分数确定。（一）三会一室其他工作人员考核1.集团董事会三会一室其他工作人员的业绩考核，以经审定的部门工作计划和岗位职责及集团董事会主管

5、领导安排的紧急重大事项工作为主要考核依据，实行目标计划考核。（1）考核周期：月度（2）考核评价主体：①三会一室工作人员：由部门负责人或直接上级考核。②为董事长/董事直接服务的人员：由董事长/董事和部门负责人双重考核，考核权重分别为70％和30％。（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会（4）考核表单《员工绩效考核表》和《绩效合同》2.考核系数与考核结果应用集团董事会三会一室其他员工9实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。季度绩效工资=员工一个月基本工资

6、×30％×考核系数考核系数确定如下：考核分数对应等级考核系数95（含）-100分A1.285（含）-95分B1.175（含）-85分C160（含）-75分D0.860分以下E0考核系数以季度考核分数确定。一、集团公司总裁经营团队（集团总裁、副总裁、总裁助理和资本财务中心总经理）考核（一）集团公司总裁1.集团总裁的业绩考核以集团董事会与其确定的经营目标与绩效考核指标为主要依据，实行经营业绩目标考核。（1）考核周期为了更好地帮助集团总裁经营团队，实行季度考核，半年度汇总应用。（2）考核评价主体：考核对象考核评价主体及权重集团董事长集

7、团执行董事其他董事监事会集团总裁40％20％20％20％（3）考核权力机构和组织机构考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会9（1）考核表单《绩效合同》2.考核系数与考核结果应用集团总裁季度考核，半年度汇总应用，考核结果应用于效益年薪等，具体按《总裁劳动合同》有关规定执行。（二）集团副总裁、总裁助理、资本财务中心总经理考核1.集团副总裁、总裁助理、资本财务中心总经理业绩考核以集团总裁与其签订的绩效合同、岗位职责为主要依据，实行经营业绩目标考核。（1）考核周期：月度（2）考核评价主体及权重：考核对象考核评价主

8、体及权重主管副总裁集团公司总裁集团执行董事集团董事长行政人事副总裁、战略投资副总裁/40％20％40％资本财务副总裁/30％20％50％资本财务中心总经理30％20％20％30％（3）考核权力机构和组织机构考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬