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时间：2020-12-07
《人力资源管理项目业力流程汇总(DOC 4个)6.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-01业务流程描述：岗位设置流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明业务改组：1．现状：Ø拥有岗位设置审批限的控制点较多Ø岗位设置过程不规范2．未来：Ø岗位设置规
2、范化、程序化3．管理程序：Ø各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准）Ø人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估，先进指标比较）Ø部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。Ø岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。Ø各部在岗位设置范围内进行人事调整。Ø岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。
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