16.1人力资源管理业务流程

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1、16.1人力资源管理业务流程16.1人力资源管理业务流程一、业务目标1经营目标1.1根据生产经营需要，及时、合理配置人力资源，员工队伍结构、素质与公司发展目标相适应。1.2建立有效的激励与约束机制，有效开发和利用人力资源。1.3劳动关系和谐稳定。2财务目标2.1真实、准确、完整核算人工成本，合理控制人工成本，提高人工成本使用效率。3合规目标3.1招聘录用员工、解除或终止员工劳动合同的行为和程序符合国家有关法律、法规及股份公司内部规章制度。3.2工资、保险、福利等符合国家有关法律、法规及股份公司内部规章制度。二、业务风险1经营风险1.1岗位设置不合理、岗位职责不清晰、

2、不相容岗位未2010年B16.1－1516.1人力资源管理业务流程按规定实施分离，影响公司发展。1.2人力资源配置不及时、不合理，敏感、关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响公司正常生产经营。1.3员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与公司发展目标不相适应，影响公司发展。1.4激励和约束机制不健全，人工成本使用效率低下，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性发挥。1.5涉密人员违反保密协议及离职后违反竞业限制约定，对公司利益造成损失。2财务风险2.1人工成本未按规定核算，导致财务信息失真。3合规风险3.1劳动用工违反国家有关法律法规，引发劳动争议及法律诉讼，导致赔

3、偿、遭受处罚等经济损失，影响公司声誉。3.2工资、保险、福利等违反国家有关法律法规受到处罚。三、业务流程步骤与控制点1岗位职责1.1各级人力资源部门负责依据人事管理权限，严格执行定编定员定岗“三定”2010年B16.1－1516.1人力资源管理业务流程方案，合理确定岗位设置，明确各类岗位的主要职责，分（子）公司报分管总经理，总部报人事部主任审批后执行。1.1.1东北油气分公司人事处负责依据人事管理权限，严格执行定编定员定岗“三定”方案，合理确定岗位设置，明确各类岗位的主要职责，报总经理审批后执行。1.2各级人力资源部门负责建立岗位说明制度，清晰、准确地描述所有岗位的

4、具体职责、任职条件等，并根据工作需要组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。1.2.1东北油气分公司人事处负责建立岗位说明制度，清晰、准确地描述所有岗位的具体职责、任职条件等，并根据工作需要组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。1.3各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。1.3.1东北油气分公司人事处2010年B16.1－1516.1人力资源管理业务流程根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类

5、岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。1.4各级人力资源部门要明确界定产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握企业知识产权、专有技术、商业秘密的工作岗位范围，并明确相关保密要求。1.4.1东北油气分公司人事处要明确界定产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握企业知识产权、专有技术、商业秘密的工作岗位范围，并明确相关保密要求。党政办公室负责与涉密人员签订保密协议或保密承诺书。1.5对经营管理活动有关敏感、关键岗位，各级人力资源部门应结合实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行定期轮岗、交流等。1.5.1对经营管理活动有关

6、敏感、关键岗位，东北油气分公司人事处应结合实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行定期轮岗、交流等。2人力资源需求计划2.1人事部依据各分（子）公司生产经营需要和人才队伍现状，提出各分（子）公司的用工总量年度控制目标和优化队伍结构、提高员工素质的原则要求，报股份公司分管负责人审批后下达各分（子）公司。2.22010年B16.1－1516.1人力资源管理业务流程分（子）公司人力资源部门依据各基层单位、部门的实际需求，根据分（子）公司生产经营和发展需要，按照股份公司用工总量控制和定员管理、用工配置的总体要求，统筹考虑队伍结构优化和合理接替储备，制订分（子）公司

7、人力资源需求计划，经分（子）公司总经理办公会研究通过后，报人事部审批。2.2.1东北油气分公司人事处依据各基层单位、部门的实际需求，根据东北油气分公司生产经营和发展需要，按照股份公司用工总量控制和定员管理、用工配置的总体要求，统筹考虑队伍结构优化和合理接替储备，制订东北油气分公司人力资源需求计划，经东北油气分公司总经理办公会研究通过后，报人事部审批。2.3人事部统筹考虑公司发展和员工队伍建设需要，核定下达各分（子）公司上报的人力资源需求计划，并提出配置渠道和质量要求等方面的调整意见。2.4分（子）公司人力资源部门根据股份公司下达的年度用工总量控制目标和人力资源需